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1、海尔集团跨国经营对我国企业的启示 AbstractThe current world economy, major trends and characteristics of economic globalization. The main driving force of economic globalization is the transnational business activities, namely transnational corporations in the global allocation of economic resources within the proce
2、ss. The formation and development of multinational companies to promote the process of economic globalization, and economic globalization, in turn, promote the further development of transnational corporations. The gradual formation of economic globalization system, promoting the enterprises engaged
3、 in international operations, multinational operations onto the road.This brief summary of economic globalization and multinational Haier Group, the history and characteristics of operation, and use it as the blueprint of Chinas enterprises to go in China, Haier Group, the actual combined to explore
4、 the environment of economic globalization, China transnational business enterprise development approach.Key Words：Economic globalization, transnational business, Haier Group, Revelation引 言经济全球化影响着世界经济的进程，当然也影响着中国经济的未来，更影响着加入世界贸易组织后中国企业的发展。面对经济全球化的迅速发展，许多国家及其企业对全球化带来的各种问题和相关影响缺乏充分的准备和分析，企业决策还未进行及时的调
5、整，对企业经营的正常运行造成了不小的冲击。经济全球化，中国企业能否把握这千载难逢的历史机遇？海尔的跨国经营，在这条道路上迈出了坚实的一步。1. 经济全球化对我国企业跨国经营的影响 概念摘自百度百科经济全球化是指随着商品经济的高度发达，国际市场急剧拓展，商品和生产要素在全球范围内交织融合，各个国家和地区的经济活动最终超越边界的限制、扩及全球的一种必然趋势。跨国经营是指企业以母国企业为基地，通过对外直接投资，在其他国家和地区建立子公司和分支机构，并以此为基础所展开的跨国界的以盈利为目的的生产经营活动。经济全球化推动了全球生产力大发展，加速了世界经济增长，为发展中国家追赶发达国家提供了一个难得的历史
6、机遇。同时也为我国企业改善自身条件提供了一个有利的环境，为我国企业实施跨国经营战略营造了舞台。1.1有利于我国企业与国际通行惯例全面接轨我国企业要提高国际竞争力，达到国际一流水平，必须进行深刻的思想转型和行为转型。思想转型是指企业发展战略、经营目标和价值取向的转型，是对旧有的管理思想和管理观念的深刻变革，是对广大员工传统思想观念的重大洗礼。行为转型是指企业在治理结构、组织架构、人力资源管理、业务流程设计、信息披露制度、财务管理规则等方面脱胎换骨，全面与市场经济规则衔接，与国际通行惯例接轨。1.2有利于我国企业参与国际市场竞争国际一流企业具有市场反应敏捷、机构运转高效、成本控制严格、盈利能力强劲
7、等特点。我国企业参照国际一流企业的通行做法，参与经济全球化，进行体制机制改革，可以减少管理层级、降低管理成本、提高工作效率、提升服务水平、增强自我发展能力；可以建立科学化的用工机制、竞争性的用人机制、市场化的分配机制，激发广大员工的创新能力、创新精神、创新意识和创新欲望；可以解决职务能上不能下、待遇能升不能降、员工能进不能出等问题。1.3有利于我国企业参与国际资本市场为解决资金短缺“瓶颈”，我国许多企业正在进行股份制改革，以谋求在境外资本市场上市。上市公司都将公司和股东价值最大化作为经营目标。为实现这一目标，我国企业要做到管理层次少、信息传递快、机构运转顺畅；体现人才价值、以业绩论英雄、以贡献
8、定报酬、薪酬支出合理、股票发行市盈率高、股东利润回报高。1.4有利于我国企业转变经营方式我国企业在大力推进产品、技术、服务、管理和营销升级，实现差异化经营与精细化管理，加快转变经营方式，实现由要素驱动型增长方式向知识技术驱动型增长方式的转变和由粗放型增长方式向集约型增长方式的转变。为适应公司经营方式的转变需要，我国企业必须融入经济全球化潮流，突出以生产技术、产品开发、市场营销为核心的技能制胜理念，突出以关键业绩指标为核心的绩效评估模式，突出以可靠、可行和高校运行为特征的业务流程再造，并相应建立起适应经营方式转变的管理、激励和约束等一系列机制，使中国企业在经营管理、金融创新、产品开发、市场营销、
9、服务质量各方面脱胎换骨，向现代企业方向发展。2. 海尔集团跨国经营的发展历程2.1 海尔集团跨国经营发展进程概况胡泳著海尔的高度浙江：浙江人民出版社，2008年4月海尔集团跨国经营的主要路径可分为3个阶段， 即播种阶段、扎根阶段、结果阶段。第一，播种阶段。海尔认为必须在观念上转变传统出口的误区，出口是为了创名牌而不仅仅是创 汇，用“海尔一中国造”的著名品牌提升创汇目 标。靠质量让当地消费者认同海尔的品牌，从而达 到产品认知。第二，扎根阶段。海尔开拓国际市场的三个13，即国内生产国内销售13，国内生产国外 销售13，海外生产海外销售13的目标。海尔在海外设立10多个信息站、8个产品设计中心， 专
10、门开发适合当地人消费特点的家电产品，提高产品的竞争能力。第三，结果阶段。海尔实施国际化战略的目标是创出全球知名的品牌。要创名牌，仅有高质量是不够的，必须和当地消费者的需求紧密结合，而且要超前满足当地消费者的需求。融资、融智，融文化 和创名牌相结合，使海尔文化与当地文化融为一体成为强有力的本土化名牌。为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔
11、品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与供应方、客户、用户都实现双赢利润。2.2海尔集团2005年-2009年上半年相关数据整理与分析图1 青岛海尔2005年收入与利润资料来源：根据海尔官网、易富网等网络数据整理所得2005年，家电行业恶性竞争依然激烈，产品主要原材料价格持续上涨。面临种种困难，海尔始终围绕速度、创新、SBU经营方针，并在一低三高（低成本、高增值、高增长、高质保）思路指引下，对内通过推行3A预算体系，全面、全员、全过程地对每个经营主体的市场目标进行闭环优化，积极推行型号经理、产品经理一票到底的SBU经营机制，整合各种能实现战略目标的资源
12、；对外在实施国际化战略中，按照走出去，走进去，走上去的思路，在开拓国际市场中，不断取得新的突破，市场竞争力和品牌美誉度都得到了进一步的提升。图2 青岛海尔2006年收入与利润资料来源：根据海尔官网、易富网等网络数据整理所得2006年，青岛海尔进入全球化品牌战略阶段，通过整合资源、技术创新，全面提升了产品竞争力和企业运营的竞争力。去年其推出的海尔鲜+变频冰箱、海尔07鲜风宝空调等产品，实现了销售高增长下的高增值，为主营业务利润同比增长做出了贡献。在面临上游原材料价格上涨、下游渠道整合快速集中、人民币升值的汇率风险、环保壁垒、知识产权保护形式的非关税壁垒和技术壁垒加深等形势下，青岛海尔的自主创新发
13、展之路取得效果，所推出的系列产品都以领先的技术创新优势占领市场话语权。图3 青岛海尔2007年收入与利润资料来源：根据海尔官网、易富网等网络数据整理所得2007年，家电行业仍然面临着能源和原材料价格将继续高位运行，相关产品成本将进一步上升等困难，行业龙头的技术创新优势、品牌优势，以及大规模制造的成本控制优势，将会促进产品市场和行业利润进一步向业内龙头企业集中，尤其是作为2008北京奥运会唯一的白色家电赞助商，海尔在2007年将全面启动营销奥运战略。图4 青岛海尔2008年收入与利润资料来源：根据海尔官网、易富网等网络数据整理所得根据北京中怡康时代市场研究公司提供的中国城市家电市场零售监测报告的
14、调查数据显示，2008 年1 月-6 月海尔冰箱国内市场零售量份额为27.59 ，零售额份额为28.02 ，零售量份额、零售额份额均位于行业首位。 白电资产注入提上日程度。面临资产整合的机遇、治理改善的机遇，公司将逐步体现白电多元化的综合竞争力，净利润率得以还原同业可比的一面。由于国外经济减速，需求减弱，公司一直坚持自主品牌产品的出口，因此较贴牌出口的公司而言，受到的影响可能较大。在出口环境恶化的情况下，出口订单亦有集中趋势，向更具竞争力的大规模公司集中。图5 青岛海尔2009年上半年收入与利润资料来源：根据海尔官网、易富网等网络数据整理所得2009年上半年海尔集团商业模式大举创新，由大规模生
15、产向大规模定制零库存下的即需即供转变，改善订单体系，达到制造商的即需即制。营销上的现款现货，物流商的即需即送，运营效率获得提高。另外就是家电下乡背景下的“销售到村”策略，改善公司的服务网络，加上产品创新，尤其对现金进行了加强管控，实现了经营活动产生的现金流量净额的大幅增长。2.3经济全球化下海尔集团跨国经营的成因2.3.1中国加入世贸组织后海尔集团的跨国经营成为发展的必然海尔发展跨国经营正是在国内家电行业迅速发展、国内市场竞争日益激烈、价格战在家电领域中频繁发生的背景下进行的，国内市场生存空间的挤压是海尔走出去的内在需求。激烈的竞争环境迫使企业去寻求新的生存发展空间。2.3.2经济全球化下跨国
16、经营成为海尔集团发展的一般要求经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进行资源配置。也就是说经济全球化使得生产要素跨国界流动的障碍越来越小。此外，信息技术，尤其是网络技术的发展，极大地降低了各种经济活动的交易成本，对跨国活动交易成本的降低最为突出。生产要素的自由流动以及在全球范围的优化组合，改变了企业生存与发展的条件。海尔的实践表明，经济全球化下，在全球范围内调配生产要素的企业会有较低的生产成本和较强的竞争力，同时也说明经济全球化条件下企业的跨国经营将由企业发展的特殊要求变为企业的一般要求，这也是企业走出去的外在动力。2.3.
