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1、50题：选择施工方案时应解决哪些问题？答：方案的内容包含确立主要分部分项工程的施工方法、源的组织安排等。51题：怎样评论施工方案的好坏？施工次序、施工机械及各项劳动资答：理想的施工方案要考虑以下几点：（1）要切合施工工期的要求。（2）要知足经济效益的要求。（3）要切合工程实质，能真实发挥指导工程施工的作用。（4）要能表现必定的技术水平。（5）要有益于保证工程质量和施工安全。但在评论某一施工方案时，上述各点基本功能所占的比重不行能是等同的，特别是当多个方案比较靠近时，采纳哪个方案较为合理，还一定联合工程特色作进一步检查剖析方能确立。施工方案的精选主假如对施工方案的技术经济进行比较，而这类比较又有
2、定性剖析和定量剖析两种，定性剖析主假如依据施工经验对方案的优弊端进行剖析比较；定量剖析主假如依据不一样的施工方案计算所需的劳动力，资源耗费量。工期长短和成本范围等技术经济指标来进行剖析比较。52 题：选择施工方法时应侧重关注哪些项目？答：确立施工方法时，应侧重考虑影响整个单位工程施工的分部分项工程的施工方法，关于有些按惯例做法或施工工艺比较熟习的分项工程，相对来说比较简单，所以，只需提出应当注意的事项就能够了，而关于以下项目在确立施工方法时一定详尽、详细、甚至必需时还应编写分部分项工程的施工组织设计。1）工程量大，且在单位工程中占重要地位、对工程质量起重点作用的分部分项工程。如：基础工程、钢筋
3、混凝土隐蔽工程等。2）施工难度大，且技术复杂或采纳新技术、新工艺、新资料的分部分项工程。如：大概积混凝土、无粘结预应力等。3）专业性很强的特别专业工程或施工人员不太熟习的特别结构。如：特种结构、仿古建筑等。53：怎样确立网络图的重点线路？重点工作的总时差为“0”吗？答：在项目流线图（施工工作流线图）中，各条线路的连续时间是不同样时，此中时间最长的一条线路决定了总工期的长短。称连续时间最长的线路为重点线路。（又叫主要矛盾线）重点线路上的时差为零。将时差为零的各项任务连结起来，就确立了重点线路。54 题：施工中缺乏设计图中要求的钢筋品种或规格时，可按下述原则代换：1、构件设计按强度控制时，可按强度
4、相等的原则代换，称为等强度代换。2、构件按最小配筋率配筋时，可按钢筋面积相等的原则进行代换称为等面积代换。3、当受弯构件按强度控制，应按代换前后构件的抗弯能力相等的原则代换，称等弯矩代换。55：施工组织设计内容主要包含哪些项？答：（1）依据导流条件、选定导流方案和导流建筑物，制定施工时期度汛、浇灌、通航放牧以及蓄水、发电等举措。（ 2）依据工程规模和特色，选定主体工程的施工程序、施工方法、施工部署和主要施工机械。（ 3）你定机电设备和金属结构安装方案。（ 4）提出对外交通运输方案。（ 5）制定主要施工协助公司和大型暂时设备的规模和部署。（ 6）制定施工总进度、总部署和技术供给计划。（ 7）提出
5、施工机构和人员装备的建议。（ 8）提出需要进行试验研究和增补勘察的建议。56：施工整体部署一定恪守原则：就地取材、因时制宜、有益生产、方便生活、易于管理、安全靠谱、经济合理。57：工地供水；需水量按生产用水、生活用水及消防用水的定额指标综共计算。供电：工地用电量包含室内外照明、机械用量和特别用电等。供风：施工中风动机械，如风镐、风钻、水泥喷枪及其余风动设备，其容量可按相关公式计算。工地暂时房子有行政管理用房、居住用房、文化娱乐用房、生活福利用房等。于工程规模、工期长短、投资情况及工程所在地域的条件。暂时房子面积，可按工程等级，依照国家规定并参照地域实质条件履行。58：施工总进度计划的编制步骤1
6、、列出工程项目2、计算工程量3、确立施工方案步制定各项工程进度5、论证施工强度6、编制劳动力、资料和机械设备等需要量计划调整修正。59：施工进度计划的种类：1、总进度计划2、扩大单位工程（或单位工程）进度计划均取决4、初7、3、施工作业计划。任务：1、总进度计划要求定出整个工程中各个单项工程的施工次序和起止日期，以及主体工程施工前的准备工作、达成后的结尾工作的施工次序和施工限期。2、它依据总进度计划中规定的该工程的施工期，确立该扩大单位工程中各分部工程及准备工作的次序和起止日期，要进一步从施工技术、施工举措等方面论证该进度的合理性、组织平行流水作业的可行性，研究加速施工进度和降低工程成本的详细
7、方法，还要依据所拟订的该进度计划，对总进度计划作必需的调整和修正，并编制各时期需要的物质器械、劳力等技术供给计划。3、实质施工时，施工单位应再依据各单位工程进度计划编制出作业计划，有月和旬作业计划两种。据此详细安排各工种各工序间的次序和起止日期，以工程任务单形式下达各级施工组织贯彻履行，以保证总进度计划和扩大单位工程进度计划的实现。60：降低施工成本举措（1）以施工图估算控制成本支出。（2）以施工估算控制分部分项工程成本盈亏。（3）以控制工期和重点节点的达成时间达到降低成本的成效。（4）成立资料耗费台帐，严格控制资料耗费。（5）成立工程项目月度财务进出计划制度。（6）成立项目成本审查认证制度。
8、（7）增强质量管理，降低质量成本。（8）增强施工安全，降低施工成本。61：施工平面部署内容：（1）建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的全部房子、修建物及其余设备的地点和尺寸（2）挪动式起重机开行路线及垂直运输设备的地点。（3）各样资料、半成品、构配件以及工业设备等的库房和堆场。（4）为施工服务的全部暂时设备的部署。（5）场内施工道路以及与场外交通的联络。（6）暂时给水、排水管线，供电线路，蒸汽及压缩空气管道等。（7）全部安全及防火设备的地点。62：质量保证举措（1）成立和健全质量保证系统并使之有效运转。质量系统一定文件化，要按期进行质量系统审查与质量系统评审和评论。（2）成立质量保证系统的组织
9、机构。（3）关于采纳新资料、新技术、新工艺、新结构或施工难度较大的分部分项工程，须制定有针对性的技术举措来保证质量。（4）保证地基基础工程质量的技术举措。（5）保证定位放线正确无误的技术举措。（6）保证主体结构重点部位的技术举措。（7）关于复杂的特别的工种（屋面防水、地下防水、结构节点）采纳质量保证举措。（8）依照工程质量评定程序拟订相关的质量保证举措。63：安全施工举措：（1）成立和健全安全施工的组织机构。（2）健全和完美各种安全管理台帐，增强安全管理软件资料工作。（3）做好“三宝”使用和“四口”及临边防备设备工作。“三宝”使用包含安全帽、安全网、安全带使用，“四口”及临边防备设备工作包含楼
10、梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防备和露台、楼层、屋面的暂时防备。（4）做好脚手架设施的安全。（5）增强施工用电管理。（6）增强施工机械的安全检查和安全使用工作。（7）实行有力的安全监控。文明施工举措：（1）做好工地的场容场貌。（2）保持工地卫生。（3）做好工地文明建设工作。64：施工准备工作包含：（一）技术准备（1）仔细采集、查阅基础工程的技术档案资料。测量放线，成立坐标控制点和水平控制点。对桩基的轴线、标高进行复测、复核。（2）组织现场施工人员审查图纸，做好技术交底和学习，主要学习大概积混凝土施工工艺，钢筋电渣压力焊连结技术等（3）依照组织的货源和进场的资料，实时进行原资料的物理、化学性能检验。依照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的配合比试验。（二）施工水电准备（三）场内准备1、施工现场2、施工设备（宿舍、饭厅、钢筋加工、库房、办公等）（四）劳动组织准备1、组织机构2、项目经理部的构成、分工及各自职能权限（1）项目经理（2）项目副经理（3）项目工程师（4）施工员（5）技术员（6）质检员（7）安全员（8）资料员（9）行政员。3、劳动组织，劳动组织按基础、主体结构、装饰装饰等不一样阶段分别考虑和安排。
