德江监理细则(天选打工人).docx

上传人:M****1 文档编号:560747139 上传时间:2023-12-19 格式:DOCX 页数:73 大小:130.10KB
返回 下载 相关 举报
德江监理细则(天选打工人).docx_第1页
第1页 / 共73页
德江监理细则(天选打工人).docx_第2页
第2页 / 共73页
德江监理细则(天选打工人).docx_第3页
第3页 / 共73页
德江监理细则(天选打工人).docx_第4页
第4页 / 共73页
德江监理细则(天选打工人).docx_第5页
第5页 / 共73页
点击查看更多>>
资源描述

《德江监理细则(天选打工人).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《德江监理细则(天选打工人).docx(73页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、世纪明珠工程监 理 细 则 重庆建新建设工程监理咨询有限公司德江世纪明珠工程监理细则编制人:曹邦伟编制时间:2011年4月12日编制单位:重庆建新建设工程监理咨询有限公司监理细则报验申请表工程名称: 德江世纪明珠工程 致:施仲衡 同志:根据建设工程监理规范要求,我项目监理机构已完成德江世纪明珠工程监理细则编制工作,请予审查。附:监理细则: 旁站监理方案: 安全监理方案: 编制人 日 期 审查意见:项目监理机构 技术负责人 日 期 审查意见: 建设单位 技术负责人 日 期 一、工程概况(一) 工程名称:德江县城南新区“世纪明珠”工程(二)建设地点:贵州省德江县城南新区(三)施工单位:重庆天字实业

2、集团有限责任公司(四)建设单位:贵州吉兴房地产开发有限公司德江分公司(五)质监单位:德江县质监站(六)设计单位:重庆市轻工业设计院(七) 地勘单位:贵州省建筑工程勘察院 贵州凯达岩土工程有限公司(八) 监理单位:重庆建新建设工程监理咨询有限公司(九)建筑规模:本工程建筑面积120615.82平方米,为一类高层建筑和多层建筑。耐火等级为一级。(十)投资总额:约2 亿 (十一)合同工期:多层365天 ,高层600天。 (十二)质量目标:合格(十三)工程特征:基础为嵌岩人工挖孔桩基础,基础持力层为中风化白云岩,饱合单轴抗压强度标准值为27.82MPa,挖孔桩砼强度为C30,箍筋加密区和承台混凝土为C

3、40,基础地梁,砼强度为C,40,所有填充墙均采用混凝土空心砖,抗震烈度为6度;防火等级为一级;屋面防水等级为二级。二、监理范围和目标(一)监理范围项目监理的阶段:施工阶段。项目监理的范围:根据监理合同,负责施工阶段包括建筑、安装、绿化工程的质量控制,投资控制,进度控制,合同管理,安全管理,信息管理,协助业主做好现场隐蔽工程收方工作。(二)监理目标1.质量控制目标按照施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要求严格进行质量控制,完成合同中确定的质量目标:合格2.投资控制目标以施工承包合同价款为依据,根据施工承包合同有关价款的条款控制各项工程价款计量支付,实现业主的投资控制目标;3.进度控制目

4、标根据业主与承包商签订的施工承包合同中有关工期要求以及本投标文件的有关承诺,实施控制,使总工期控制在多层365天,高层600天以内。4.信息管理目标通过完善各类监理资料以及督促施工方完成真实、有效、全面的施工资料,并及时向业主及相关部门提供需要的信息,真实的记录、反映工程质量、成本、进度等各方面情况,并为相关部门及业主提供可靠的决策依据。5.合同管理目标协助业主商签工程承包合同,并通过对合同执行情况的跟踪控制管理,维护业主的利益,保证合同依法执行。6.工程组织协调目标通过组织协调要使参建各方明确共同的目标,增进团结,消除矛盾,减少纠纷,确保工程顺利完成。(三)保证监理目标实现的原则1、坚持强调

5、整体效益原则工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。2、坚持严格监理、热情服务的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事,严格监理的要求,另一方面应立场公正地处理各方面的事务,通过热情周到的服务,严密、细致、科学、公正地开展工作,使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作,共同为实现项目总体目标而工作,并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。3、坚持预先控制为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制,时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必要的,但监理工作的重点应放在事前控制上,对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测,并制订

6、相应的投资、质量、进度的预控措施,将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内,变被动监理为主动监理,达到事半功倍之效。4、坚持以理服人的原则参与工程建设的各方,在某些具体问题上受本身利益的限制,与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现,监理工程师在行使监理职能时,应事先晓之以理,争取相互理解和认识一致,即使在必须使用监理职权时,也需配合说服的方法,以期取得良好效果。 三、监理工作内容及依据(一)审查承包商(及分包商)的资格审核承包商的资质、技术设备能力等,审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格。(二)审查施工工艺和方法审查施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系是否健全,并

7、督促实施。参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促其实施。(三)开工前检查审查施工单位各项施工准备工作是否满足连续正常的施工和保证质量,协助业主下达开工通知书(或审签开工报告)。(四)施工过程的质量检查、监督和验收1.工序交接检查对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序进行交接检查。2.隐蔽工程检查抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,参工程质量、安全事故的分析及处理。3.停工后、复工前检查当因某种原因停工,然后承包商要求复工时,检查是否满足复工的要求。4.分项、分部工程检查和验收通过相应的检查手段和方法,对分项、分部工程进行检查认可并签署验收记录。5.随班或

8、跟踪检查 跟踪复核、验收承包方施工测量放样;监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工,作好工序检查,控制工程质量。6.材料、设备和构件检查审查施工使用的原材料、半成品、成品、设备的质量保证文件,根据规范要求作好见证取样送检。(五)协助竣工验收参加工程阶段验收及竣工初验,并督促整改,对工程施工质量提出评估意见,督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料,协助建设单位组织竣工验收。(六)工程计量和审核1.明确工程计量和工程款的支付依据;2.审核计量方法,监督收方过程;3.设计和施工方案的技术经济优化;4.收集、整理索赔证据;5.确认计量和支付的工程量的质量是合格的;6.审核工程量清单和

9、工程款支付申请对满足质量要求的已完工程严格计量,复核承包商提交的进度报表与付款申请;(七)进度检查和督促1.检查承包商施工进度计划及保证进度的各项措施的落实执行情况;2.进度滞后时要求承包商提出纠偏措施并监督实施,跟踪进度计划的实施情况;3.通过建议,合理预防由业主原因导致的工期延期及其相关费用索赔;(八)风险分析和建议根据具体情况向业主提供有关进度、质量、投资等方面的风险分析报告,提出相应的处理应对方案。(九)组织和协调组织各种检查和验收活动,实现建设过程中各参建方的有效交流,协调整个项目各参建方关系,督促施工单位检查安全生产、文明施工,为工程顺利进行作好协调管理工作。另外还要配合业主协调管

10、网拆建事物。(十)质量保修期的监理工作保修阶段参与质量责任鉴定,检查和记录工程质量缺陷并对修复的工程质量进行验收,明确保修期内质量问题的责任和费用承担方。(十一)监理工作依据1 业主与施工单位签订的施工承包合同及协议。2 完整的工程项目设计文件(包括设计交底,会审记录)。3 建设工程监理规范GB503192000。4 施工单位编制并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计、施工方案(含施工技术核定单)。5 各项设备的技术文件和安装说明。6 政府有关政策、法令、监理法规等。7 与业主签订的监理委托合同和由业主批准的建设监理规划。8 业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。9 有关工程建设

11、的技术规范、标准。四、监理组织机构、人员岗位职责(一)项目监理机构公司设立“重庆建新建设工程监理咨询有限公司监理部”,代表公司履行监理合同,在总监理工程师具体领导下,实施项目监理工作。监理机构基本组织结构形式如图所示。重庆建新建设监理咨询有限公司总监理工程师现场监理部高级技术专家顾问组综合检查组设计咨询组综合部土建专业给排水专业(二)监理人员岗位职责各级监理人员应熟悉有关监理工作制度,明确自身在各项工作的基本职责,严格按照有关工作制度要求和分工协作原则规范化开展监理工作。各级监理人员基本职责是:1.项目总监理工程师1.1负责组建项目的监理班子,制订监理工作制度,明确监理组织内部人员分工及各岗位

12、职责。1.2保持与业主的密切联系,弄清其建设意图。1.3主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;组织、指导并检查项目监理工作,保证监理规划的实施。1.4协助业主选择施工总承包单位,审查总承包单位选择的分包单位,做出书面审查意见。1.5建立和完善项目监理信息系统,落实项目监理机构管理制度。1.6负责组织项目监理范围内具有合同关系的有关方面的协调工作。1.7及时组织有关子项及专业监理工程师对施工单位报送的开工报告、施工组织设计及施工方案、进度计划进行审查,并将审查结果书面答复施工单位。1.8组织施工图纸会审和设计交底。1.9审核并签署工程停工令/暂停指令、复工令。1.10审核施工单位提交的材料

13、和设备采购清单及其采购计划并签署意见。1.11审核承包商的工程款支付申请、签发付款证书,审核竣工结算。1.12主持或参与工程中发生的质量事故、安全事故的调查处理。1.13持处理合同履行中的争议与纠纷。1.14主持监理工作会议,签发项目监理机构的对外文件和指令(由专业监理工程师负责的质量管理文件除外)。1.15检查监督项目监理机构内部工作,负责协调项目监理机构内部以及项目参与方的工作关系。1.16组织专业监理工程师审查工程变更,签署书面意见。1.17组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和项目监理工作总结。1.18审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,出具质量验收意见,参与工程项目的竣工验收。1.19主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师2.1 认真熟悉施工图纸及说明,了解设计要求,明确本专业工程和相关部位2.2 工序之间的关系,对工程关键部位及施工难点做到心中有数。审查图纸设计说明中有无差错和表达不清楚的地方,做好设计会审工作。2.3 结合工程具体情况,明确工程项目本专业的目标、要求和标准(包括设施工、工艺、材料及设备等方面),制订本专业监理的实施细则。2.4 组织本专业监理人员开展工作,向

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业信息化/信息管理

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号