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1、目录第一章工程概况11.1 编制依据11.2 工程概况11.3 施工内容21.4 施工工期21. 5 工程质量2第二章项目管理人员组成32.1 项目管理体系32.2 各岗位责任制4第三章施工机械设备及劳动力计划的安排83.1 施工机械和测量设备83.2 劳动力计划的安排9第四章总体进度计划管理104.1 施工进度管理流程图104.2 确保工期的技术措施11第五章关键工序施工工艺115.1 施工测量115.2预埋件施工方案205.3吊篮施工245.4 施工总体流程255.5 材料的运输265.6 角位的安装295.7 玻璃幕墙295.8 石材幕墙355.9 焊接施工方案415.10 避雷节点施工
2、方案425.11 施工中重点分析445.12中间验收和喷淋试验455.13 竣工验收455.14 冬、雨季施工方案46第六章工程质量保证措施及施工质量的检测方法496.1 确保工程质量的措施496.2 施工质量的检测方法52第七章现场文明施工安全措施537.1 安全保障措施537.2 文明施工措施60第八章环境保护及环境污染的处理措施61第九章施工配合措施639.1总承包单位的配合内容639.2 与监理方的配合说明659.3 与建筑设计人员的配合说明659.4 与其他分包商的配合说明65第十章半成品与成品保护措施6610.1半成品的保护措施6610.2 成品的保护措施66第十一章售后服务671
3、1.1 售后服务67第一章 工程概况1.1编制依据1、本施工组织方案仅适用于*工程外墙装饰工程。2、本施工组织方案是整个幕墙工程具体实施的指导性文件。?施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施 工。?对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工 的方法。?在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。?根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。?将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。 3、本施工组织方案编制的依据：?建筑幕墙GBT 21086-2007?建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001?金属与石材幕墙工程技术规范JG
4、J133-2001?玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003?建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003?*工程外墙装饰工程招标文件。1.2工程概况1、工程名称：*外墙装饰工程2、建设地点：*13、结构类型：框架结构4、建筑高度：26.7米5、建筑面积：8775.6平方米1.3施工内容 施工内容为本次招标范围内的所有项目，即： 1.半隐框玻璃幕墙2.全隐框玻璃幕墙3.石材幕墙4.隔热铝合金窗5.玻璃采光顶6.遮阳格栅7.防雨型铝合金通风百叶窗8玻璃雨棚9室外钢质栏杆10入口电动玻璃门1.4施工工期外墙工程进度将按照主体施工进度，保证及时供应，包括预埋件加工和埋设等 施工，计划在 2015 年
5、 8 月底前全部完成施工任务。1. 5 工程质量1、严格执行国家现行质量验收标准确保工程幕墙加工制作质量标准符合各 项工程相关国家标准。22、建立和运用质量管理体系的程序来管理工程，抓好设计、采购、加工、施工，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。3 、在设计质量上，首先进行设计论证，主设计师给大家进行交底，使每一 个设计人员明确主设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核。4 、在采购上，我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应 商进行比较，最后选定合格供应商后，再进行采购。5 、在工厂加工上，首先对材料进行检验，不合格品不得进行加工，加工之 前先制订工艺流程卡，确立
6、各加工程序，每道工序有自检、专检，不合格品禁 止进入下道工序。工厂的各种加工器具、量具定期进行检查，确保工厂半成品 的加工质量。6 、在施工过程中，我们做到施工之前设计技术有交底，施工隐蔽有记录， 产品安装有检查，各道工序层层把关。确保本工程质量达到合格质量等级第二章 项目管理人员组成2.1项目管理体系项目经理公司独立监理项目总工程师项目副经理施技质安材资3工术量全料料预设算计施工各班组长员员员员员员员师2.2各岗位责任制?项目经理. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项 管理制度。. 负责工程的整体协调和控制，对工程进度、质量、安全、文明施工等负全面 责任，确保
7、合同约定的事项顺利完成。. 严格执行财务制度，加强财务管理。. 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。. 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和 工期，实现安全文明生产，提高经济效益。. 协调和处理好与各单位之间的关系，充分调动公司各项资源，做好人、材、 物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。?项目副经理. 协助项目经理抓好现场的日常施工管理工作；. 主持召开各种会议，. 审定施工方案；. 安排施工队长的工作任务、调配施工队伍；. 负责对施工日记的记录、管理工作；. 负责编制现场劳动力、安装计划，并付诸实施。4?项目工程师 . 协助项目经理对项目的技术
8、和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现。 对本项安全生产技术工作负直接领导责任。 . 组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织 设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到 的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督 促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。 . 组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、 监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。 . 全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员 按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。 . 组织技术
9、交底和质量交底工作，检查分项工程质量签证的正确性。 . 负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部的质量保证体系，负 责开展全面质量管理工作。 . 定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的 调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。. 负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺的开发与应用工作，解决 相应的技术安全问题， 对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。 . 负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。 . 负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。?技术员 . 编制单位工程的施工组织设计、方案的修改， 做到方案领先， 推广新工艺、 新技术。 .
10、 参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪5要。 . 参与技术复核、隐蔽工程验收工作。 . 负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。 . 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗 易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程 中认真检查。 . 负责各类翻样图和外加工图、单的复核。 . 负责技术复核、隐蔽验收。 . 及时办理技术核单。 . 参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。 . 每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期的评定、考核工作。?质量员 . 对施工质量负有直接监督检查、把关的责
11、任。 . 参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。 . 组织进场成品、半成品等材料的质量验收。 . 经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态， 负责上下工序的交接质量验收。 . 协助收集工程技术、质量资料。 . 按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。 对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。 . 当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。 . 参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。 . 督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。 . 参加单位工程的质量验收工作。?安全员 . 协助项
12、目经理分管项目部的安全综合管理工作。6 . 负责监督施工过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。 . 加强现场管理，做好仓库的消防安全工作。 . 在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时 开出整改单。 . 协助项目经理，负责与上级安检单位和其他政府主管部门的协调。 . 协助项目经理抓好项目“文明”建设。?资料员. 做好项目部的日常事务工作。. 做好文件收、发工作。. 对文件进行编号。. 做好文件的归档发放工作。. 资料齐全、整齐。. 统计数据正确，不弄虚作假。?材料员 负责同材料厂家签定工程所需材料的采购合同，并根据工程进度组织和督 促材料进场。 负责材料款项的使用。?
13、设计师根据甲方所提供图纸，结合现场实际情况设计图纸（埋件图、施工图、加工 图、计算书、材料表、变更、竣工图） ；施工阶段的方案讨论，设计交底（工程、预算、材料）； 现场技术服务。?预算员 各部位施工图材料量计算； 经济签证；实际完成工作量统计；7工程结算。施工员施工劳动力组织，工作安排；施工进度、质量、安全、过程控制；负责与建筑师、监理、甲方的工作协调；施工进度的落实。第三章 施工机械设备及劳动力计划的安排3.1施工机械和测量设备1、 为保证工程的进度和质量，我公司将组织先进的机械设备和测量设备进场， 优秀的测量和操作人员以确保工程质量符合要求。测量、机械设备一览表序号机械名称型号数量（台）性能整体式电子测量仪，将电子测角、1全站仪SET2B1红外测距、微机处理组合在一起。实现测量全过程自动化，测角标准差 22全站仪SET2B1主要用于投点，配有透明圆心靶环，3铅垂仪PD31垂直投点误差为1：400004经纬仪TDJ6E1相对全站仪来说
