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1、-权就论立蛊表平台-中国学术期刊网1.2.3.4.5.6.7.8.9.101112131415161718新时期企业人力资源管理探讨 高职国际贸易实务专业人才培养模式探析煤炭企业人力资源成本构成分析 浅析如何提高企业职工培训基层管理人员是物资管理工作的关键 新乡市旅游人才队伍建设的对策初探员工岗位评价技术应用浅析浅析科研设计院所知识型员工的激励管理浅论大学生“文明修身工程”在高校思想政治教育工作中重要作用高校预算绩效评价指标体系的构建及其在财务工作中 的应用探索浅谈提高酒店业员工稳定性的方法和对策浅谈以内部营销为视角提高员工积极性浅析商场企业女性人力资源的健康发展有关知识型团队的绩效讨论贯彻定
2、员标准提升人力资源配置效率员工组织社会化模型构建与策略探讨企业员工心理压力研究新进展浅谈人力资源管理统计学新时期企业人力资源管理探讨摘 要人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的法宝，也是所有资源中最丰富、最有开发潜力的资源。 企业做好人力资源管理对于企业自身的发展壮大是十分重要的，已成为影响企业综合竞争优势的构建与维持的重要问题，因此，企业应密切结合本企业实际，灵活运用各种措施，做好人力资源管理工作。关键词企业 人力资源管理人力资源是企业拥有的最为重要的资源， 已成为企业生存和发展的基础， 做好人力资源 管理工作，已成为新时期企业的重中之重。 加强企业人力资源管理，对员工的企业价值观念 和思
3、维方式具有导向作用， 有利于形成良好的组织氛围， 创造和谐、融洽的组织氛围和良好 的人际关系，最终促进企业健康发展。1确立人力资源管理在企业中的重要地位。随着社会的不断发展，人力资源管理应被看 成是企业的一个战略性职能，不仅贯穿在企业的战略制定过程中，还要通过制定和调整人力资源计划来帮助企业贯彻与执行战略工作。企业的人力资源高层管理者应当采取一种以顾客为导向的方法来执行该职能。此外，人力资源管理的战略性特点不仅需要得到企业高层领导 的正确理解和认同，还必须积极鼓励员工参与企业发展战略的拟定，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，激励全体员工更加有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。2企业
4、人力资源预测与规划。企业人力资源与规划是企业人力资源开发与管理中的重要 组成部分。企业人力资源预测应考虑以下几个方面：（I）人力资源需求预测。主要从企业经济发展的长远利益出发，对企业所需要的人力资源质量和数量进行科学分析。（2）企业人力资源存量与增量预测。这是对企业的现状和未来拥有不同层次的人力资源数量上的推测与判 断。（3）企业人力资源结构预测。当社会总的人力资源结构和经济结构发生变化时，就会引 起企业人力资源结构的变化，进行人力资源结构预测， 可以保证企业在任何情况下都具有较好的人力资源结构的最佳组合。 此外，制定人力资源规划时， 应突出企业总体规划的系统性、 目的性和效益性，要考虑企业投
5、入产出比与周期性变化，而且企业必须考虑未来发展的空间，结合本企业实际发展需要，分清主次，并以此贯穿整个规划的始终。3对员工进行合理组合。员工的有机组合是企业人力资源有效使用的核心之一，要把各 种人才有机组织起来，形成科学的搭配，把不同学识、不同智能、 不同年龄的人才组合成一个具有合理结构的集体，这样才能使企业的经营管理处于最佳状态。实现企业员工有机组合，还要妥善处理吸引人才与留住人才的关系。一方面，企业员工必须流动。要使企业形成一个最优化的人才结构和员工队伍，使每一个工作岗位上都有合适的人，人才就必须是流动的。 另一方面，企业人才流动又应当有一定的度。企业要充分注意妥善处理吸引人才与留住人才的
6、关系，要坚决避免一方面大量吸引人才另一方面又大量流失人才。4加强人力资源管理信息化建设。现代人力资源管理信息化则是把信息技术和先进的人 力资源管理理念相结合，依赖信息化技术对人力资源进行优化配置的一种管理方式。人力资源管理信息化建设给现代企业带来的是科学的管理思想和正确的管理手段。在企业内部，首先是决策层的高度重视和大力支持，决策层转变观念，接收科学的先进的管理理念，是实施人力资源管理信息化的关键。因此，作为企业的决策者，首先要彻底更新观念，树立现代管理理念，正确看待和分析现代人力资源管理信息化建设的趋势，对现代人力资源管理信息化建设加大人力、物力、财力的投入力度。其次，作为企业的决策者，要参
7、与到人力资源管理 信息化的设计、规划过程中，掌握基本的信息化技术知识，运用现代管理理念提高管理水平， 促使人力资源管理信息化的顺利进行。5完善人力资源统计工作。人力资源统计是以人力资本理论为基础，研究人在生产过程中所表现的数量关系和数量特征，从而认识人的体力、智力、心理对社会经济发展作用的规律。人力资源统计的角度看， 不仅要反映人力资本的积累状况，也要反映人力资源的投入状况，还要反映人力资源的产出状况，以便更好地促进企业把握人力资源的投资方向。（1）人力资源的投入统计。企业人力资源投入主要包括：工资、奖励、福利、培训、提升、荣誉等方面。（2）人力资源的产出统计。企业人力资源的产出统计主要有两个
8、方面内容：测算人力资源的贡献值，是通过企业人力资源与经济增长之间的关系模型来测算。计算人力资源的价值，通常是以货币的方式来计算。（3）人力资源的投资效果统计。投资效果统计，是通过对人力资源投入和人力资源产出的分析和评价来得出，人力资源的投资效果统计还要考虑局部效益与整体效益、直接效益与间接效益，有形效益和无形效益的关系。6定期进行企业人力资源管理系统诊断。企业人力资源管理系统诊断是关于企业人力资源管理工作的现状评估、发展规划、优化方案设计等的一种智力服务。企业人力资源管理系统诊断主要包括人力资源管理方针和人力资源管理组织子系统诊断，人力资源管理计划、招聘和选择子系统诊断，人力资源管理开发子系统
9、诊断， 人力资源管理报酬和福利子系统诊断， 人力资源管理安全与健康子系统诊断等内容。在对企业人力资源管理进行诊断时，对企业外部环境、企业未来发展对人才的需求、企业间人才竞争等系列问题应从战略的高度进行概括 性分析，以确定企业人力资源管理发展的方向。总之，新时期，激烈的市场竞争迫使企业必须重视对人的管理工作，必须树立以人为本的理念，建立科学的人力资源管理体制，这已成为企业生存与发展的核心工作之一，只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。参考文献:1 余作斌:2 杨明亮：企业人力资源管理问题剖析J.企业改革与管理，2005（9）.信息技术在企业人力资源管理中的应用J.管理论坛，2002（2）3王永龙：当代西方的战略人力资源管理J.经济管理，高职国际贸易实务专业人才培养模式探析摘 要国际贸易实务专业“因岗施教、课证融合”人才培养模式在遵循职业教育规律和 高职学生特点的基础上，经过大量企业调研和行业论证而来。此模式的创设和践行， 有效地提高了高职类国际贸易实务专业学生的专业技能和职业素养，进而有效提高了学生的就业能力。关键词高职 国际贸易实务 人才培养 模式国际贸易实务专业在高职院校开设已久，主要致力于为中小型外贸企业培养具有良好职
