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1、 焙烧车间年终工作总结 焙烧车间年终工作总结 年终工作总结 值逢岁末，回忆这一年的工作，内心不禁感概万千。一年来，作为氧化铝一厂焙烧车间甲班班长，我仔细履行工作职责，积极工作，拼搏创新，在公司领导及焙烧甲班全体成员的共同努力下，保质保量并且优秀地完成了车间下达的各项生产目标任务。 201*年是公司制度改革及技术创新变动较大的一年，我们焙烧甲班在努力适应新的改革和进展的前提下，以公司年度生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全体员工严密团结，努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识，竞争意识和创新意识，大力推动推
2、动班组根底治理更上一个新的台阶，较为圆满的完成了本年度、车间下达的各项生产任务，积极努力地开展各项工作，班组建立也得到提高。 现把一年来的工作从安全、班组建立、技能提高、设备治理、质量保证、存在问题及解决方法等方面作以汇报总结，详细如下： 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工效劳。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，认真领悟上级文件精神。本班职工关怀车间的进展，情愿为车间
3、的进展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导准时沟通，问题不藏在心里。二、警钟长鸣，抓好安全工作 在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接
4、班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产安全 4、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。三、班组建立 班组是企事业的细胞，是企事业根底单位，是企事业单位一切工作的根底和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建立，是工会落实工作方针的必定要求和根底工作。我主要从以下方面着手班组工作： 1、作为班长，我以身做责，标准自己的操作，在班组内切实的做到身先士卒，领先垂范，遇事必亲临现场指挥参加工作，抢在前，干在先，为班组员工做出典范。对于班组成员的一些
5、不标准行为准时发觉，准时指导，准时制止，文明生产，车间赐予全力支持。准时发觉，准时汇报处理，保证了设备的安全运行和人员的安全。 2、车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，在车间每月召开班组长会议后，我们会将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。 3、同时，在日常生产工作中，我通过不断加强学习，提高自身业务素养，争取不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，真正做到“四懂三会”，使自
6、己真正发挥车间骨干和榜样带头作用。四、技能培训与学习1、生产工艺：为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问，我们定期仔细组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产，特殊是焙烧炉安全工艺等方面的培训。内容涵盖焙烧炉标准操作程序、工艺指标及质量掌握要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产学问及安全学问水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分熟悉和表达出标准生产和生产安全，特殊是生产安全的重要性。 2、生产技能培训、提高和阅历的积存：生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事；我们班组历
7、年来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在201*年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本事。五、设备治理：积极协作车间主任，做好设备治理工作。 设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。在201*年的设备治理中，我积极协作车间主任，将在巡检中发觉磨损严峻的9号皮带和7号皮带进展了更换，为正常生产奠定了根底，同时改造了皮带秤的托辊，解决了皮带秤托辊断裂及地脚螺丝易松动的问题。充分利用停炉时间，协作车间检修班组，计控车间，动力车间完成设备规划检修维护工作，
8、对在日常巡检检查工作中发觉的设备问题以及易发生事故，可能发生事故的担心全点进展了技改，重新设计和更换改良，大大降低了车间担心全事故和非规划停炉的发生率。准时把握好了各类设备的使用周期，车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项生产任务，使焙烧车间201*年的设备治理工作取得了很好的成绩。六、保证产品质量 随着公司规模的扩大，需求者对氧化铝的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也提高了一个高度。作为氧化铝生产的最终一道工艺，焙烧车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事
9、准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件影响本班组乃至整个氧化铝的工序。七、工作中消失的问题及解决方法 在全年的生产工作中，我们仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进展解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进展及社会经济的不断变革加速，对班组人员在学问技能方面有了新的要求。 1、有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。为保证今后
10、生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进展合理安排，仔细组织生产。积极与其他班组间进展合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，请领导依据实际工作状况对我班工作及班组建立连续实行支持和帮忙。 2.、员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问
11、题，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 3、自身工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后我会把工作做细做到位。4、对员工的安全意识教育工作不够到位，仍会有职工无视存在的担心全隐患，一方面说明白员工的素养有待提高，一方面也说明白自身治理不到位。针对此问题，我会加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积存阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。同时多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，我们焙烧甲班按时按质 按量地能够完
12、成各项工作指标，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作中的缺乏。将来，我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部治理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的治理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造魏桥创业集团更加绚烂辉煌的明天！ 扩展阅读：201*年上半年度焙烧车间工作总结报告 201*年上半年度焙烧车间工作总结报告 转瞬之间201*年度已过去一半，在过去的半年中，在公司领导及同事的悉心关心和支持下，通过车间的努力，在工作上取得了肯定的成绩，但也存在了诸多缺乏，现将201*年上半年度工作总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施 在2
13、01*年度上半年度工作中，车间高度重视安全生产，在公司领导及生产科的正确指导下车间加大自检自查力度，在平常工作中从小事抓起，严格按操作规程和安全操作规程作业，将安全隐患毁灭在萌芽状态，同时通过公司及生产科组织的安全培训和车间班前会制度加强对员工的安全教育，使员工清晰的熟悉到安全地重要性，提高了大家的安全意识，在201*年上半年度工作中车间未发生一起重大安全事故，但是安全生产是头等大事，在以后的工作中车间仍把安全生产当做头等大事来抓，确保安全生产。二，强化质量意识，降低生产本钱。 质量是企业的生命，在年度工作中车间始终重视产品质量，根据201*年度工作规划通过班前会的方式组织员工学习，在工作中总
14、结好的阅历操作方式进展推广，不断提高工作质量和工作效率，通过传，帮，带，的方式灌输到每一个员工，在产品质量上车间主要做好方了以下几个方面的工作：（1）；完善装出炉记录工作，通过不断完善记录能够对产品存在问题进展追溯。对人为缘由导致产品质量问题能够追查到班组，到个人。针对碗缺，起鼓现象得到有效掌握，根本杜绝人为损坏现象。（2）；针对201*年度车间存在比电阻较高，特殊是等外品现象较多现象，公司领导指导车间作业，要求掌握碳块温度必需到达1060度，车间严格根据要求操作，多检查和落实确保每一个室的块温都到达了1060度，理化指标大有好转，现根本杜绝等外品现象 （3）;2月份车间车间碳块难清理，严峻影
15、响车间正常生产，车间治理人员带头号召各工种团结一心克制困难，共同努力打通了生产，根本根据公司要求完成了生产任务。（4）；车间行车空调始终是困扰车间生产本钱，修理费用特殊高，5月份在公司领导的指导下车间采纳窗机同时解决行车变压器问题，完成了对行车空调的改造，降低了车间生产本钱。从现在使用状况看根本到达使用条件。 （5）焙烧炉破损严峻影响车间产量和质量在上半年工作中车间共组织修理火道9条，并完成了局部火道的局部修理工作，延长了焙烧炉使用寿命，在5月份针对炉面修理难，本钱高的问题车间组织召开研讨会，进过全都同意，采纳425号水泥，黄沙，石子来修炉，解决了选购难问题，同时降低了生产本钱。三，发扬团队精神，努力完成生产任务 在平常工作中车间充分发扬民主，杜绝独断专行，对工作既分工明确有严密合作，3月份根据公司要求，机修车间人员安排到各车间，有车间统一治理，在开头车间工作开展困难，主要表现在大家思想上存在分歧，通过车间努力多沟通，多谅解，逐步使车间修理工作走向正轨。 在201*度上半年工作中，虽然取得一些成绩但也存在许多问题，是不容无视的，应当引起车间的高度重视。存在问题 1车间现场治理不到位，离7S现场治理相差很远。 2、许多员
