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1、重庆市金科实业（集团）有限公司文件渝金科发2200999号号 签签发人：黄红云云 关于印发员员工任职职资格管管理办法的通通知集团各部门门、所属属各公司司：为建立以任任职资格格标准为为导向的的任职资资格管理理体系，形形成动态态的员工工职业发发展机制制，促进进人力资资源的合合理开发发与利用用，在企企业内部部构建科科学、规规范的用用人标准准体系，提提升企业业核心竞竞争力，集团特制定并下发员工任职资格管理办法。该办法自下下发之日日起实施施，请集集团各部部门，所所属各公公司遵照照执行。附：员工工任职资资格管理理办法 二九年年二月二二十四日日主题词： 任职资资格 管管理 通通知印发印任职职资格科科实业（集
2、集团）有有限公司司人事行行政部重重庆市金金科实业业（集团团）有限限公司人人事行政政部 20009年22月244日印发发员工任职资资格管理理办法第一章 总总则第一条 通通过建立立以任职职资格标标准为导导向的任任职资格格管理体体系，形形成动态态的员工工职业发发展机制制，促进进人力资资源的合合理开发发与利用用，在企企业内部部构建科科学、规规范的用用人标准准体系，提提升企业业核心竞竞争力，特特制定本本办法。第二条 管管理机构构（一）集团团管理委委员会是是金科集集团员工工任职资资格管理理的最高高决策机机构，主主要职责责有：1.负责集集团任职职资格管管理制度度的审定定；2.负责员员工任职职资格评评价及职职
3、位晋升升的审批批；3.指导所所辖公司司开展任任职资格格评定工工作；4.负责任任职资格格评价申申诉的最最终决策策；5.负责对对任职资资格管理理过程中中特殊问问题的决决策。（二）集团团人事行行政部是是任职资资格管理理的日常常办事机机构，负负责集团团任职资资格制度度的拟定定，开展展任职资资格管理理的事务务性工作作。第三条 所所属公司司管理委委员会负负责本公公司员工工任职资资格管理理，所在在公司人人事行政政部具体体负责员员工任职职资格工工作的开开展。所属地产公公司总监监及以上上、非地地产公司司副总经经理及以以上人员员的任职职资格管管理由集集团管理理委员会会负责。第四条 本本办法适适用于集集团总部部及所
4、属属地产公公司。所所属非地地产公司司根据公公司实际际情况和和管理需需要，参参照本办办法制定定相关规规定，并并报集团团管理委委员会审审核。第二章 任任职资格格管理第五条 集集团对不不同类型型的员工工设立多多种发展展通道，鼓鼓励员工工专精所所长和一一专多能能。不同同职位发发展通道道具有相相同和平平等的晋晋升机会会，给予予员工充充分的发发展空间间。第六条 根根据经营营管理需需要，为为实现机机构的扁扁平化管管理，集集团设立立“二序列列、四层层级、十十等级”的职位位体系（如如图1），不不同的职职位对应应不同的的薪酬档档次。层级等级管理类职位位序列技术类职位位序列集团公司城市公司地产项目公公司所属非地产产
5、公司集团及所属属各公司司高层10董事长9总裁8副总裁高级技术专专家7中心总经理理董事长/总总经理中层6总监副总经理董事长/总总经理技术专家5副总监总监总经理副总经理基层4职能主任部门经理总经理助理理高级技术骨骨干3主管主管部门经理部门经理技术骨干操作层2主办员工主办员工主办员工主办员工技术员1员工员工员工员工图1 金金科集团团职位体体系对于技术类类职位序序列，按按照专业业类型，分分为各专专业技术术职位，如如图2。等级职位序列职位分布八级七级六级高级技术专专家高级工程专专家、高高级设计计专家、高高级营销销专家、高高级财务务专家、高高级运营营管理专专家 六级五级四级技术专家工程专家、设设计专家家、
6、营销销管理专专家、品品牌管理理专家、人人力资源源专家、融融资专家家、财务务管理专专家、项项目拓展展专家、法法律事务务专家、审审计专家家 四级三级高级技术骨骨干高级设计骨骨干、高高级工程程骨干、高高级营销销骨干、高高级品牌牌骨干、高高级HRR骨干、高高级行政政骨干、高高级融资资骨干、高高级财务务骨干、高高级投资资开发骨骨干、高高级审计计骨干 三级二级技术骨干设计骨干、工工程骨干干、营销销骨干、策策划骨干干、品牌牌骨干、招招商骨干干、财务务管理骨骨干、融融资骨干干、人力力资源骨骨干、行行政骨干干、投资资开发骨骨干、审审计骨干干、采购购骨干 二级一级技术员施工员、设设计助理理、策划划专员、品品牌专员
7、员、会计计专员、融融资专员员、人力力资源专专员、行行政专员员、审计计专员 备注：技术术类职位位根据经经营管理理需要进进行增减减。图2 技术术类职位位序列第七条 每每一个职职位具有有与其工工作性质质、工作作职责紧紧密相关关的任职职资格标标准，任任职者只只有在达达到或超超过这个个任职标标准，才才能有效效的开展展工作。（一）任职职资格标标准是衡衡量某一一职位任任职人员员业务行行为能力力的标尺尺，它既既要反映映该职位位人员能能力成长长的内在在规律，又又要满足足企业实实际运作作的需要要。它是是从称职职角度出出发，建建立以结结果为导导向的技技能和行行为标准准。（二）任职职资格标标准由能能力标准准和行为为标
8、准两两部分组组成。能力标准描描述的是是员工应应该知道道什么，应应该能做做什么，能能够做到到什么程程度，它它包括专专业经验验与成果果、必备备知识、专专业技能能三部分分内容。行为标准描描述的是是员工的的业务行行为规范范，员工工据此开开展工作作更容易易取得高高绩效。（三）本办办法建立立了各职职位序列列通用任任职资格格标准体体系（见见附件11），在在此基础础上，所所属公司司人事行行政部组组织各职职能部门门开发具具体职位位的任职职资格标标准，并并在员工工职位位说明书书中体体现。（四）每年年1-22月各公公司应根根据企业业经营管管理的需需要及部部门职能能的变化化，对公公司各职职位的任任职资格格标准进进行修
9、订订，并经经所在公公司管理理委员会会审批。第八条 每每年1-2月各各公司管管理委员员会参照照各职位位的任职职资格标标准，对对在岗员员工的任任职资格格进行评评价，在在此基础础上进行行定岗定定编，并并按照薪薪酬管理理制度的的有关规规定进行行薪酬调调整。任职资格评评价包括括两部分分内容：能力评评价和行行为评价价。（一）能力力评价任职资格的的能力评评价是评评价任职职者是否否达到任任职岗位位所应具具备的知知识、技技能、经经验与成成果的过过程。人事行政部部门组织织各职能能部门研研讨建立立各职位位序列的的任职资资格能力力评价标标准（见见附件22），并并经所在在公司管管理委员员会审议议后，作作为任职职资格能能
10、力评价价的依据据。（二）行为为评价 任任职资格格的行为为评价是是检查员员工是否否按岗位位职责要要求开展展工作的的过程。它它的评价价依据是是员工工工作计划划的达成成情况，并并以业绩绩积分的的形式体体现，即即按照绩绩效制度度执行的的绩效考考核结果果。第九条 员员工职位位等级的的调整在员工的任任职资格格能力评评价达到到该员工工任职岗岗位的能能力评价价标准基基础上，员员工在过过去两年年的业绩绩积分符符合以下下条件，经经所在公公司管理理委员会会批准后后，员工工的职位位等级进进行调整整。职位等级调调整业绩积分要要求升级业绩积分7分保级4分业绩绩积分6分降级业绩积分4分年度综合绩绩效结果果ABCDE业绩积分
11、对对应分值值43210（一）业绩绩考核积积分符合合升级要要求的，可可以晋升升上一个个职位等等级，并并上调薪薪等；或或者暂不不晋升上上一个职职位等级级，但给给予上调调薪等。（二）业绩绩考核积积分符合合保级要要求的，不不作职位位等级保保持不变变，但同同样享受受公司统统一的薪薪酬调整整政策。（三）业绩绩考核积积分符合合降级要要求的，职职位等级级降一级级，并下下调薪等等；或者者暂不降降低职位位等级，但但给予下下调薪等等。第十条 新新进员工工职位等等级确定定公司人事行行政部根根据新进进员工的的专业知知识、经经验背景景、个性性特点和和企业人人力资源源需求，结结合与新新员工的的面谈情情况，初初步确定定职位等
12、等级，并并据此确确定相应应工资等等级。新员工试用用期满，人人事行政政部结合合企业实实际需要要和员工工个人意意愿，引引导员工工选择未未来的职职业发展展道路，并并组织对对其试用用期的考考核评价价（含任任职资格格评价）。试试用期综综合考核核优良，并并获得规规定的必必备知识识，人事事行政部部确定其其转正后后的职位位、职级级，并报报管理委委员会审审批。第十一条 职位等等级调整整的特殊殊规定（一）破格格晋升专业领域内内取得重重大成就就，或对对企业带带来巨大大经济效效益等特特殊情况况下，由由上级主主管提名名，填写写员工工职位等等级晋升升申请表表（见见附件33），经经所在公公司管理理委员会会同意，可可以破格格
13、晋升其其职位等等级。（二）资格格取消对企业重大大事故负负有直接接责任的的员工，实实行“一票否否决制”，取消消其当年年度职位位等级晋晋升资格格，并根根据其责责任大小小，调整整其职位位等级。（三）操作作层员工工级的员员工（技技术员），在在公司工工作满五五年，无无重大违违规违纪纪行为，可可晋升为为上一级级职位等等级，并并享受相相应的薪薪资待遇遇。第十二条 员工对对任职资资格评价价结果、职职位等级级调整结结果等有有异议时时，可以以向所在在单位人人事行政政部提出出申诉。所在单位人人事行政政部接到到员工申申诉后十十五个工工作日内内，对员员工申诉诉情况进进行调查查，报所所在单位位管理委委员会同同意后，回回复申诉诉处理意意见。第三章 附附则第十三条 本办法法在执行行过程中中，根据据经营管管理需要要不断优优化、完完善。第十四条 本办法法从下发发之日起起执行，由由集团人人事行政政部负责责解释。附件一：通通用任职职资格标标准体系系附件二：各各职位序序列能力力评价标标准附件三：员员工职位位等级晋晋升申请请表重庆市金科科实业（集集团）有有限公司司二九年年二月二二十一日日4
