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1、点亮网http:/ 提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！服装品牌全功略经营步骤1、一开始基本和一般品牌经营做法没有太大的差异，区别，发达地区城市经营一线的服装品牌，销售策略上采用有针对性的一连串环环相扣的联动促销方式。单一的销售策略已经没有什么新意了，如果只是打折打折那随便路上拉一个人来都会。就算单一营销企划做得再好也就好比一件上衣再怎么好看也是白搭，因为没有裤子鞋子怎么穿得出效果？只是白白浪费了一个扩大品牌影响性的机会。联动促销可以提高客户对品牌的关注，认知，实现初步的品牌增值。也可提高产品经销商的积极性，配合品牌推广，最后总揽全局。而且一连串的促销攻势，环环相扣
2、，联动出击，可赢得更加多的市场份额。再说说不发达地区，那可以经营二线品牌，依靠一线品牌的影响力和人员资源促进销售，销售策略为占据市场的优惠低价策略。这样做可占领更多的市场份额且不影响一线品牌形象。另外商品的库存处理上应该讲究技巧性,可在销售点周边城市进行低价销售。前述中联动促销制定十分重要，可结合折扣优惠、抽奖促销、现金回赠、联合促销等多种方式而制定，且要变通不可以过于商业化感觉。2、不过做什么都是以营利为目的的，所以上手就是要获利。正所谓巧妇难为无米之炊，有利润了才能谈别的，没有钱想做什么都是不可能的。所谓不现实什么都得不到，太现实也会失去许多，于是有钱了接着就是全面的品牌增值了，因为品牌增
3、值了，才能长久才能赚更加多的钱。如果只是抱着一块利润不前进早晚会被别人赶超。做出一品牌相当快，但是长久以往都能引人关注毕竟少之又少。品牌增值分产品增值和服务增值，产品增值关键在于增强产品的价值表现力上，你的产品优势在什么地方，比你的竞争对手好在哪里，是否一目了然？服务增值也许比产品增值更难，大家的服务都很优秀，如何再实现服务上的增值？其实还是有许多的地方可做文章，可实现你服务上的不同之处。实现上述两点其实并不是很难,但只是往往被忽视罢了,且实现增值的同时还可以为企业培育人才,提升企业的竞争能力,且两者是相互关联的，互促的。3、随着现在生活节奏的加快，人们的消费观念也发生了相应的变化，部分消费群
4、体由原先的体验型的消费观念慢慢转变为便利型的消费观念。正是在此观念下现今的网络销售正在迅速发展。网站应该不只是简单的为品牌加盟商了解公司信息加盟而设，也可发展成为消费群体直接进行购物的平台。且应利用网络的无限性,通过网络做品牌宣传和促销,结合上述的内容一并使用。4、广告宣传，除了报纸杂志、电视媒介、户外广告、售点广告、直邮广告、车体广告等还有什么媒介可以使用？少则数十万多则上千万的品牌代言费用是否值得？当你的品牌代言人参加舞会时穿着GUCCI,PRADA,DIOR,大谈其穿着观,决口不提及你品牌之字片语时你又做何感受？如何能真正把品牌打入时尚圈,让你的品牌在各时尚派对中成为亮点话题呢？如何把宣
5、传直接转变为一种营利方式,如何又把宣传做得影响更大?其实这些都可以解决，只要联系着考虑一下就可以看出其中的端臆。5、真正把品牌做好了做大了就不能只是把眼光只放在国内市场的了，应该把眼光放得更远些，为什么不能走出国门呢？外面有更广阔的市场，且只有走出去了才有机会引起“大牌”们的注意，当你的企业发展到一定规模时，届时很有可能与“大牌”们合作，借其势提升，成为一个真正为人们所认同的品牌。经营策略：1、用联动促销强占市场。2、打破常规，创新思路，以独特的经营风格把握竞争主动权。3、制定一系列的措施，消除潜在的不利因素，增强企业自身的竞争能力，带动企业不断发展。4、收购兼并相关企业，把产业多元化，使用企
6、业不断注入新的血液，扩大业务领域，扩大市场份额。5、树立自己符合消费者需求的产品特色，在市场竞争中抢得一席之地。经营模式：1、管理好企业的人力资源，对企业来说，人才是最重要的资源。应视人为财，注重培养。对于设计人员，应循序渐进式的培养，逐步在局部区域实现其设计自由，并以此为培养，且在此基础上实现服务上的突破，达成服务增值，进而品牌增值。对于销售、市场、管理人员勿以行业为基准。用人不拘于圈内。俗话道：当局者迷，旁观者清。要实现突破有时候需要的是圈外人。2、塑造良好的企业文化。对内部公众来说企业是个人充分表现实现梦想的舞台，对外部公众来说应表现为个人生活的代言。3、做好长远投资的计划。4、突破传统的广告宣传模式，打开新销路。5、走强强联合之路，在服装业很难形成垄断，且今后大量的国际品牌将更便捷地进入国内市场，必定会对现有品牌造成巨大的影响。与其与之竞争，不如合作，以其之长补其之短，以获得更多的利润。局部利益的对立和争夺其实并不重要。点亮网()专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:QQ：393812649 第 1 页 共 4 页
