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1、包装厂研发部工作手册一、部门工作守则1、按公司和部门各项规章制度和流程做事，听从公司领导和部门主管安排；2、履行自己的岗位职责，为公司各部门供给力所能及的技术效劳；3、工作中遇到问题要找方法，不找借口，不断提升自己独立解决问题的力气；4、主动提高个人工作效率和专业技能，对问题力求知其所以为然；5、放弃自我、关注细节，关注别人，提高团队协作力气；6、关注自己工作中的每一个细节，觉察问题应准时提交部门主管；7、制止在办公室工作时间玩电脑玩耍和看网络视频、电影等；8、乐观主动学习，不断提升自己在专业和行业上的学问和阅历；9、主动担当自己应负的责任，为公司制造价值，实现个人价值；10、保守公司隐秘，不
2、对外泄露的技术资料和图纸文件等。二、部门岗位职责2.1 部门职责1、准时、准确、细致完成工艺设计生产工艺单和制幅员纸，削减或避开产品消灭残次品；2、改善、改进现有产品工艺构造以不断提升车间生产效率、产品质量和降低生产本钱；3、帮助协作业务、生产、质检和仓储运输等部门做好技术和信息支持等方面的效劳工作；4、乐观主动学习把握技术材料等行业相关学问，提高本部门的学习和创力气，持续满足客户和市场需求；5、不断丰富和提高部门技术设计手段和工具、提高公司整体技术设计水平；6、培训本部门和其它部门相关学问，提升公司人员整体的产品和工艺学问；7、帮助公司其他部门制作材料用量清单和产品造价，原纸及外协单位加工品
3、的选购，以及参与公司工程投标工作 ；8、设计开发型产品，提高公司产品质量和竞争力。2.2 部门治理年终结合公司绩效考核的要求进展部门人员考核，主要考核以下几个方面：1、学习力气及进展潜力2、工作态度及纪律性3、工作效率及质量4、公司人员以及客户反响5、加班状况及奉献精神6、主动性及创精神三、部门工作流程3.1 部门内部工作流程A:工艺打算小组工作流程：B:工艺技术小组工作流程：3.2 部门内部工作流程说明1、客户要求：从业务部或客户处直接猎取信息，如图纸、样箱、电子文件等， 国家标准、合同和规定等也应作为客户要求一并考虑；2、客户沟通：当客户要求不能确认或不清楚、不准确时，应与客户沟通，且必须
4、将全部问题解决前方可完毕与客户的沟通；3、筹划工作：依据与客户前期沟通的结果，结合产品的功能和客户要求对产品的材料、尺寸、生产工艺、印刷内容及颜色等各项生产信息制定出方案，可与多部门进展沟通后做出最终决策；4、样品的制造：打样前确定要与客户确认好该样品的功能是试装尺寸还是看用料，以打算打样材质，特别要求印刷打样时，需请客户供给色样或色值号，箱样需保存一份留作日后生产参照用，箱样在得到客户确实认后要留有该样的各种信息数据，以备批量生产时确保产品和样品的全都性；5、样品及样稿确实认：该产品的业务担当需对样品进展确认，符合要求方可交付客户，如不符合要求应说明状况重制作，产品确实认应从其预期使用特性进
5、展考虑，避开交付客户后消灭产品不良或客户埋怨，当无把握状况时，可交付给客户直接确；样稿确认同理亦需由客户或业务担当确认前方可投产；6、生产通知单的下发：生产通知单需严格依据客户订单或业务部的工艺指示单的信息具体计算填写，对品名、数量，尺寸，印刷颜色，材料，送货时间，特别工艺过程等信息务必做到准确无误，内容简洁，可操作性强，为生产工序供给最大化的帮助；下单后要进展二次检查核对，核对无误签字前方可下发，如遇特别状况如 接单或业务员 指示的时候事后要准时补单存档，对不适于当天生产实际状况的订单本部门请示上级后有权延后生产或退单；通知单的下发要准时准确，力求在最短的时间内传递到各个部门，其保证各部门单
6、上信息的全都性， 如遇临时更改单上信息的状况，需要通知各部门主管知晓，保证改单时不遗漏部门和信息；7、印版的制作和修改：外协制版是要尽量保证经济性和有用性，厂内自刻版也要考虑到胶皮使用的合理行，按相关要求并参照指导文件进展拼版和完成整个版的配置；拼版前应检验和确认版块质量，印版完成后应对整个版质量进展检验和确认，合格前方可使用；8、印版的下发：版或改版制好后连同指导文件直接发放至车间和质检部门， 老版则依据生产通知单的内容查找版面编号后，从储版室取版检查后，下发制车间，印版使用完毕后，检查版面状况，确保完整前方可回收至储版室进展整理； 9、批量生产跟踪：当客户产品正式投产后，应协同生产质检等部
7、门共同对产品生产状况进展跟踪，现场觉察问题应马上更改或修订生产工艺单，对本部门造成的责任损失，应按公司规定进展处置和考核；10、文件回收存档：存档的生产通知单和印刷指导单要进展编号装订保存，并同时进展必要的数据统计工作，包括利用率的计算，原纸的损耗，版费的计算等。3.3 部门与外部工作以以以下图为技术部门与公司内其他部门之间接口的工作内容：3.4 部门与外部接口工作说明业务部：工艺部主要帮助销售部门制作技术方案，其工作流程为： 销售部提交客户需求信息技术部确认整理技术方案设计版面设计提交业务部财务部：技术部主要为财务部供给产品工艺信息包括尺寸，工艺简洁程度，用料，版费等，工作流程为：工艺部提交
8、产品根本信息财务部确认整理审核计算产品价格上报生产部：工艺部为其供给产品生产通知单和印版，以便生产，其工作流程为：打算技术部下发生产通知单和印刷版面生产部门审核工艺单觉察问题准时反响进展产品批量生产仓储运输部：工艺部主要为储运部供给客户的仓储送货要求包括品名、数量、送货时间、地址、联系方式等，工作流程为：生产部提交客户产品信息储运部联系参照信息联系客户联系确认好进展发货质检部：工艺部主要对质检部供给生产工艺信息和产品要求。 其工作流程为： 工艺部下发生产工艺单质检部参照后对生产过程进展监视对成品进展抽查 检验准时反响所发生问题信息外协单位：工艺部主要为其供给需要外加工产品包括印版文件，模切板图
9、纸或样箱，彩印产品资料等的资料。工作流程为：技术部提交外包产品资料外协单位审稿制样发回确认反响外协产品制作外协产品接收四、部门日常工作4.1 部门会议制度A:每半月组织召开部门例会，部门全部人员列席，例会时间一般不超过 30 分钟，做出会议记录，主要内容包括：1、总结前段时间工作和人员状况及发生的问题；2、布置下一阶段工作任务；3、部门人员提出并争论工作中消灭的问题并争论解；4、宣布公司或部门内的规章制度或其它信息；5、其它问题的提出与争论解决。B:不定期组织其他部门召开生产问题协商会，各部门负责人及生产车间相关负责人列席，时间不超过 30 分钟，主要内容包括：1、各部门提出前段生产中消灭的各
10、种问题；2、研讨问题并提出解决方案；3、分析争论产品生产工艺；4.2 部门会议总结每次会议完成后部门需要做一份会议总结报告，争论后存档保存，报告内容包括：1、部门各人员提交自己的总结并说明；2、工程过程中存在的问题集中争论及其解决；3、编写工程总结报告并传阅部门成员轮番做。4.3 部门学习培训1、人入职培训，包括部门职责、产品制作工艺及公司构造体系等介绍；2、安排人学习技术资料及标准，对于消灭问题的地方随时予以指正和说明；3、针对人员不同的特点指导说明或培训包括软件使用以及行业、专业学问等；4、工程完毕后均安排工程总结，让部门员相互提出问题沟通以便学习提高；5、对于工艺、材料、技术整理相关资料
11、发放给部门成员。4.4 工艺信息的存档和整理1、工艺设计必需符合本公司技术标准要求，工艺单和制版指导文件下发前务必相互校对并确认无误；2、全部工艺文件均保存在计算机非系统磁盘工作名目下，避开重装系统时格式化丧失；3、全部文件修改时应当在存档文件名上标注或工艺单里面文字注明，便利自己或其它人以后查询和修改；4、工艺单汇总存放文件必需依据年份来编号排序；工艺单实体按编号装订存档；5、制版电子存档命名必需要以制版编号+产品名称来命名，分客户文件夹进展存放；6、客户订单和业务部下达的工艺指示单实体件存放应以客户为单位存放，按时间排序，定期整理清库；五、部门工作规划1、工艺部规划以及安排a)协作业务团队
12、完成产品技术方案，确保技术方案的有用性和满足客户要求：提高工作效率，提高个人对软件的操作娴熟水平；依据客户要求快速制定对应的技术方案工艺图，电子版面，样品设计等；学会能够向客户独立讲解技术方案或介绍公司产品等。 b完成公司生产加工用工艺图并帮助生产部门顺当进展，保证产品制作工艺的可行性：实行产品生产跟踪负责制技术交底，解释图纸，帮助检验、生产现场监视等；争论生产工艺及工序可行性，削减和避开加工时出错。 c依据市场与订单需求设计开发产品，针对客户订单开发相应型产品或工艺，以节约本钱提高竞争力，改善现有产品构造或工艺的缺乏，提升产品品质。d) 完善部门内部工作流程，提高部门工作效率：依据技术标准制
13、图和制单；保证审核校核程序及以及部门工作流程制度的执行。e) 健全培训体系，提高部门整体设计力气和专业水平。主要包括：行业培训； 专业培训；软件培训； 其它培训。f) 对业内的技术材料等信息资料进展收集整理，提升部门专业竞争力气： 收集和整理网或杂志等地方最的信息资料.；参与行业相关展览会，了解业界最动态和产品；学习和了解其它公司设计阅历，多开会争论且要求做出个人总结。g) 完善公司产品标准手册。2、部门人员提高打算培训目标： 培训的最终目标是提高部门整体的业务水平和效率，提高部门人员独立设计工艺及学习力气，部门成员参与本部门的培训也要参与其它部门提高专业方面的根底学问和应用。部门成员培训内容:a) 公司体系介绍人b) 工艺部工作职责及流程人c) 生产常用材料介绍以及工艺设计制作人d) 公司工艺设计标准人e) 产品构造设计及制作要求f) 设计软件使用依据需要g) 其它培训
