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1、 工程建设管理制度:合同管理办法_物业经理人 工程建立治理制度：合同治理方法 一、目的：为标准公司房地产工程开发建立过程中的合同治理，特制定本方法。 二、适用范围：本方法适用于公司开发建立工程相关合同的签办与治理。 三、职责和权限：公司法定代表人或法定代表授权人负责对外签订合同。公司工程部是合同治理的责任部门，详细负责合同谈判、签署及其相关业务的治理工作。 四、治理规定： 1、合同格式和内容凡造价在30万元以上的工程工程及总价在5万元以上的材料、构(配)件及设备的，其合同格式应按国家建立部、国家工商行政治理局所发的合同示范文本执行，小于上述数额的工程工程及设备选购，其合同签办可参照示范文本的内
2、容执行。 2、合同签办程序（合同会审、法律参谋、财务）合同谈判员与对方进展合同洽谈草拟合同文本工程部经理审核分管副总审核合同签订有权人审签并加盖公章。 3、合同签办（专业合同的格式和内容） (1)依据开发建立工程的规模、内容、技术简单程度、规划投资额、质量及进度要求等，由工程部与对方进展洽谈，草拟合同文本。 (2)合同草稿经合同部门负责人审查修改，并与对方达成全都意见后，交分管副总审查。 (3)经分管副总审查签认后，交总经理审批并加盖合同章。 4、合同评审重大、特别及技术要求简单的合同，应由分管副总组织相关部门及人员进展评审，依据评审结论对合同草稿进展必要的修改并与对方达成全都意见。 5、合同
3、变更和解除 (1)合同未正式履行或尚未完全履行时，由于客观状况的变化，须对合同进展变更或解除的，必需经合同双方协商解决，签订新的合同或补充协议。 (2)合同的重要变更，必需经过评审，形成评审记录，必要时应向原登记、公证机关进展备案。 6、合同的份数、分发和归档(1)在合同文本的右上角应加盖“正本”“副本”字样。(2)合同正本(含附件)一式贰份，合同双方各执一份；副本份数由双方商定 (3)合同正式签订后三天内由工程部按规定发送到财务部和综合部。 7、合同的中止与解除因一方或双方违约，或不行抗力因素而造成合同无法履行时，经双方协商可中止或解除合同，并妥当处理合同终止或解除后的有关事宜。 8、工程部应指定专人建立合同台帐，并对合同的保管及执行状况进展定期与不定期的检查与治理，以防失密和履约不到位状况的发生。
