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1、在中国水利水电建设股份有限公司2012年半年工作会议上的讲话（2012年8月1日）同志们：根据会议安排，我代表公司、公司党委讲话。今天上午，孙洪水总经理代表经理层就经营管理工作作了半年工作报告，对股份公司贯彻落实电建集团会议精神进行了安排，明确了下半年的主要工作任务、措施和要求，我都同意，全公司要认真贯彻落实。党委副书记，纪委书记陈永录代表公司宣读了关于表彰2011-2012年度股份公司劳动模范和先进生产（工作）者的决定，作了“基层组织建设年”阶段性总结和“强化廉洁从业意识，保持党的纯洁性”主题教育活动总结讲话。对受表彰的劳动模范和先进生产（工作）者，我代表公司和公司党委表示祝贺，并希望受表彰
2、的同志不自满不自负，继续努力工作，发挥表率作用。对“基层组织建设年”和廉洁从业主题教育活动取得的成绩，代表公司党委表示充分肯定。下面，我在孙总工作报告和陈书记讲话的基础上，讲些意见，对股份公司下半年的工作，强调一些工作重点和要求。一、对2012年上半年工作的总体评价上半年，股份公司以科学发展观为指导，按照电建集团的工作部署，按照上市公司法规和监管机构及董事会的要求，规范运营，在全球经济增长明显放缓的大环境下，顺势勇为，积极应对国内外经济形势变化和诸多不利因素的严峻挑战，奋力开拓市场，加强经营管理，各项工作持续推进并取得新的成效，生产经营持续较快增长，工程建设硕果累累，综合实力大幅提升，竞争力进
3、一步增强，管理水平进一步提高，公司总体和谐稳定，持续发展态势向好。股份公司已经成为上证180指数、上证50指数、沪深300指数、中证100指数样本股公司。归纳起来，突出体现在四个方面： （一）主要经营指标平稳持续增长，市场营销取得丰收实现大幅增长上半年实现营业收入 亿元，同比增长 %。其中：国内水电建筑业务营业收入完成 亿元，同比增长 %；国际业务完成 亿元，同比增长 %。上半年实现利润总额 亿元，同比增长 %。上半年新签合同 亿元，为年计划的 %，同比增长 %。其中：国内水电建筑业务新签合同 亿元，同比增长 %。国内非水电建筑业务新签合同 亿元，同比增长 %。国际业务新签合同 亿元人民币（
4、亿美元），同比增长 %。从公司整体业务板块看，国内水电、国内非水电、国际业务新签合同分别占新签合同总额的比重为：30.5%、38.35、30.9%。截至6月30日，股份公司合同存量为 亿元，同比增长 %。在今年年初工作会议上，公司针对去年市场营销业绩有所下滑的不利情况，提出今年工作的首要任务、重点任务是“保市场、保订单、保增长”。通过大家的努力拼搏，国内水电市场、国际市场、非水电几大板块市场营销都实现大幅增长，超额完成半年营销计划。在经济形势复杂不利的情况下，取得这样的丰收，非常不易，可喜可贺。（二）结构调整持续推进，转型升级取得新进步公司以结构调整、转变发展方式为主线，在巩固水电建筑主业核心
5、地位的同时，继续推进实施国际业务优先发展战略，努力提升国际竞争能力和经营能力，不断调整优化国际市场结构和业务结构，国际营业收入、利润、新签合同额都实现快速增长，国际业务收入占到营业总收入的 %，合同存量 亿元，占总合同存量的 %，同比增长 %，已经超过国内水电合同存量 %的占比，国际业务经营质量效益进一步提升，实现利润 亿元，同比增长 %；继续大力实施“大集团、大土木、大市场、大品牌”战略，奋力开拓非水电建筑业务，优化主业结构和大建筑市场结构，国内非水电建筑业务完成营业收入 亿元，占营业总收入的 %，合同存量 亿元，占总合同存量的 %，同比增长 %；积极审慎地推进投资业务发展战略，优化可持续发
6、展的产业结构，国内国际投资业务形成了围绕核心主业向多元化发展的格局。新中标BT类投资项目对建筑承包业务的带动作用十分显著。成立了海外投资公司，对进一步开拓经营好海外投资业务将发挥重要作用。截至二季度末，股份公司各类投资项目共计 154个，其中，控股开发电力项目总装机容量1229.65万千瓦，权益装机容量953.89万千瓦，投产运营项目总装机容量已达412万千瓦。虽然目前投资业务营业收入在总收入中的占比还不高，但对公司平稳持续发展的预期贡献将会逐步显现出来，这对长期以来依靠建筑承包业务生存和发展的公司来说，是最本质的发展方式的转变，对电建集团、股份公司、水电人和公司股东，其意义深远。（三）管理提
7、升活动有效开展，各项管理工作进一步加强按照电建集团的总体部署，股份公司成立了 “管理提升”活动领导小组，制订了“管理提升”活动实施办法和总体目标，提出了工作要求。各部门、子企业结合自身情况，提出了管理提升的活动主题、具体目标、主要任务、工作措施，做到管理提升活动全员参与、统筹兼顾、突出重点，协调推进、务求实效，做到管理提升活动与转型升级结合起来，与国际优先发展结合起来，与降本增效结合起来。重点加强风险管理和项目管理，健全了管理体系，围绕安全、质量、成本、工期四要素，突出了过程管控。在经营管理、财务管理、预算管理、资金管理、投资管理、人力资源管理、科技管理、安全管理、法律管理、采购管理等各个方面
8、也程度不同地得到了加强。管理的规范化、标准化水平得到持续改进和提高，管理提升的效果和效益也初步体现出来。（四）服务于企业平稳持续发展大局，党建和党风廉政建设有效推进公司党委制定了深入开展创先争优、基层组织建设年和保持党的纯洁性教育活动方案，进一步健全党建工作制度体系，加强党的先进性建设，引导工会、共青团组织开展了各具特色的主题实践活动，形成了党组织带动群众组织齐争共创的局面。各级党委认真贯彻落实电建集团和股份公司党委的工作部署和要求，围绕生产经营中心抓好创先争优工作，开展了“党员先锋工程”、“党员先锋岗”等活动，切实抓好项目党建工作，推进海外党建“123创新工程”，充分发挥党组织在生产经营中的
9、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动了生产经营任务的完成。完善了股份公司总部党的组织和工会组织建设。充实调整了公司高管人员和部分子企业领导班子成员，加强了各级领导班子和人才队伍建设。重新修订了党风廉政建设责任制考核评价办法和考核评分标准，促进了党风廉政建设责任制的落实。深入推进惩防体系建设，加强领导人员作风建设，推进党风廉政建设，严肃查处违纪违法案件，推动企业文化建设，促进了公司平稳持续发展大局，维护了企业总体和谐稳定局面，为迎接党的十八大胜利召开营造了良好氛围。回顾上半年，我们在科学发展观的指引下，通过公司各级领导班子带领全体员工团结奋进，我们取得了来之不易的新业绩，进一步增强了推进公司平
10、稳持续发展的信心。在此，我代表公司、公司党委、董事会，向辛勤工作做出突出贡献的公司各级领导、管理团队和全体共产党员、广大员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！ 二、对做好下半年工作需要重点把握的几个认识一是要强化危机意识，居安思危，深刻认识当前复杂经济形势带来的严峻挑战。从去年底开始，国资委就多次提到央企要做好“过冬”的准备。今年以来，我国面临的国际国内经济环境更加错综复杂。我们必须深刻认识到当前经济形势给企业带来的不利影响，比如建筑业市场高速增长难以为继，市场总量缩减对公司平稳持续发展的不利影响，业主支付能力下降、施工企业垫资建设导致的资金压力越来越大等。同时，我们还要清醒认识到，公司自身仍存
11、在一些制约持续健康发展的问题，比如经济基础还不坚固，产业结构调整还不充分，管理和增长方式还比较粗放等。特别是上半年收入和利润未实现预算目标，在宏观经济增速放缓的形势下，下半年要完成年度预算目标，将存在很大困难。面对复杂形势和不利因素，我们一定要切记“生于忧患，死于安乐”的古训，不能盲目乐观，务必保持清醒头脑，顺势勇为，继续推进转型升级战略、国际优先发展战略等战略体系，切实解决企业发展中的突出矛盾和问题，奋力把工作提升到一个新水平，使公司真正实现发展方式的全面转变。二是要强化必胜信心，理性应对，牢牢把握企业发展中的有利因素。在正视形势和挑战的同时，我们必须用发展变化的观点来分析事物，善于在错综复
12、杂的形势中捕捉和把握难得的发展机遇，在不利的经济环境中发现对企业有利的积极因素。如在宏观层面上，我国经济增速仍在预期目标之上，有趋稳态势，促进经济发展的有利条件和积极因素也很多。环保减排、清洁发展始终是近年来中国电力调整结构的基本方向，当前国内水利、水务、城镇生活污水处理设施等公共环境建设市场逐步兴起，同时，随着国家对贵州、新疆等地的政策支持力度加大，这些区域的能源建设、基础设施建设市场仍然看好。就股份公司来说，近几年来，特别是应对国际金融危机三年多来，公司的市场结构、业务结构、产业结构调整持续大力推进，相对于同类建筑企业，步伐很快；适应国内国际经济形势变化，顺势勇为，稳中求进的经验更加丰富；
13、公司的综合实力和市场竞争力也在不断增强，为我们在复杂经济环境中保持平稳持续发展提供了有力支撑；公司随着电建集团站在了世界500强的平台，规划、设计、勘测、施工、制造、运营的一体化产业链正逐步形成；公司具备海外业务的先发优势，具备在国内布局各子企业、分支机构的先行优势，并拥有享誉业内的“中国水电”品牌和一大批管理、技术人才；目前公司仍具有较大的在手合同储备量，可以支撑今后一段时间的持续发展。总体来看，公司平稳持续发展的机遇与挑战并存，只要我们坚定信心、沉着应对，稳中求进，就一定能够实现全年经济增长目标。三是要强化责任使命，勇于担当，履行对股东、员工和资本市场、社会的责任。公司一方面肩负着投资者和
14、企业广大员工的殷切期望，另一方面，作为最具实力的水利水电工程企业，也肩负着引领行业进步、推动行业发展的使命。我们必须清醒地认识企业的性质和使命，明确战略定位，不断增强可持续发展能力，为股东创造价值、为员工谋求福利、为行业做出贡献。一定要认真贯彻落实电建集团年度和半年工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。牢固树立集团一盘棋思想，强化执行意识，保障制度落实；强化大局意识，注重战略协同；强化风险意识，讲究规范流程；强化学习意识，提升综合素质。万众一心，和衷共济，心往一处想，劲往一处使，落实各项工作任务和措施，实现企业平稳持续发展。四是要强化改革创新，科
15、学发展，加快企业转型步伐。要在深入分析经济发展形势、行业发展形势和企业发展有利因素的基础上，把经济下行压力转化为调结构、转变发展方式的动力，把转变发展方式放在更突出的位置，以挑战为倒逼，实现转型升级，摆脱依赖规模扩张的粗放式增长，不断提升企业核心竞争力。要进一步对市场结构、业务结构、产业结构和组织结构进行调整优化，进一步解决产业协同能力不强、内部同质化竞争、资源配置重复等问题，深度推进增长方式转变，提高经营效率、水平、质量、效益，进一步夯实平稳持续发展的基础，推动企业尽快向内生增长、集约高效、资源节约和环境友好的方向转型。五是要强化进取意识，苦练内功，全面提升企业管理水平。面对经济形势的“寒冬
16、”，“冬眠”不是出路，只有勇敢“冬泳”、强身健体才能平稳“过冬”。各级领导干部和管理人员必须高度重视自身素质能力不能适应发展要求这个最紧迫的问题，必须高度重视和认真分析自身存在的差距和工作的不足，努力提升素质，增强能力，适应不断变化的形势和企业转型升级、转变发展方式的要求，提高经营企业、管理企业的能力和水平。要在企业治理模式、科学决策、管控能力、管理层级、内控机制、业务流程、监管措施等方面，多花心思，多下工夫。要大力号召和要求全体员工加强学习、不断提高综合素质和工作能力、技术能力，从而全面提升企业管理水平、运营水平，全面提升企业风险防控能力，确保公司持续健康发展。三、下半年重要工作任务和要求关于下半年的工作任务和要求，我在电建集团的半年工作会上已经普遍性地讲了，孙洪水总经理在公司的半年工作报告中也作了具体安排，我在这里就股份公司贯彻落实好电建集团半年工作会议精神，需要着重抓好的工作任务，作进一步强调，进一步提些要求。 （一）继续着力国内国
