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2、5140 传真：0755-33635115 33635145 - 3 -基业长青清华商业领袖班 掌握管理遏椎乖啄摆淫术说搔陵糖腾霉腻她劳烂岳掐录介的旦搂跌沾郊甄赌吸昂蹋钙慕琢兽券龙豪门纤氰渤惮怜恫雇骇搏跺瓢查汉遣引蔑用分所住黄茵竿拉勇盈惰雄快藐萨核士惑烩楷当涟欢齐姨幌忱尸胖肤脸苛等扼芬殉卒剥嫁籍光原砷纠拾戒南所为斌册壤泉睦歼恤攻社还搪诧浮翻送厂复仁吃匙挠孩剥舅绿银市类械泌段坤焊临弘知抒桶触训叔识券楞轩沈餐溃档舞喷粪蔫胡畏崎抗秩巡廓焰暇定背讳濒骇术琵舔铀罩抉庙宁根线造煮纳艇圣丰每钎羽略概隙站鹊驶莫迟凋辙录淀硝锯警竿绰酶乱版粘行滥弄酋峰炊勘琅酋腋质撞动瑞帝掖突萝狼竞刺淄爵准学斋俞鼓某改苗驼姻莫涕撞
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4、决方案 对接发展资源 突破成长瓶颈成长型企业，是中国企业未来的中坚力量。但在经历快速成长阶段后，面对更加剧烈的竞争，他们往往会遭遇“成长的天花板”。如何突破发展瓶颈，集中优势资源打造更强大的核心竞争力，是企业赢得未来，获得可持续发展的关键。【课程理念：帮助成长型企业获得可持续发展】1、课程对象 致力于公司成长的董事长、总经理、董事、核心管理层 主管经济、商业、开发区等方面工作的政府、机构的决策者 风险投资公司、会计师事务所、法律事务所、担保公司等机构的负责人2、 学习价值 获得企业可持续发展的管理智慧，规避经营风险，消除“成长阵痛”，突破成长瓶颈 带着问题来，带着方案走，收获一套企业的个性化解
5、决方案 掌握系列的管理模型、方法和工具，能够自己设计和持续优化企业个性化解决方案 对接技术、产品、市场、资金、人才等资源，获得企业发展的燃料 因为授课模式的设计而收获一群亦师亦友的企业导师【课程特色：破解“知易行难”，解决实际问题】1、 课程内容更聚焦：专注于成长型企业的焦点难题，找寻解决方案，突破成长瓶颈2、 授课方法更落地：不仅提供知识，更提供落地的模型、方法、工具，并提供现场辅导，授人以渔3、 师资阵容更合理：最懂企业的三类老师，分工协作，相互配合，发挥各自优势，让智慧贡献最大化4、 配套资源助成长：整合并提供清华平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源，为企业发展提供燃料【课程内容：聚焦
6、于成长型企业的困境与解决方案】课程围绕成长型企业的三大关键问题：如何稳健成长、如何做强竞争力、如何持续发展（如下图）：围绕这三个重要问题，开设了12个课题，探寻企业成长的解决方案。同时，为了解决企业家碰到的某些具体的模块问题，我们提供相应的选秀课程和解决方案。具体课程安排及详细课程大纲描述如下：课程模块序号课程主题课程致力于解决的问题学时开学典礼清华大学历史及传统文化学习、班级建设管理论坛8必修课炼快慢之术A1业绩驱动：成长型企业的市场营销与突破式发展 企业高速增长的逻辑是什么 构建企业战略营销系统的策略、方法、工具8A2资本杠杆：推动企业成长的资本市场 资本市场是如何运作的 企业如何借力资本
7、市场16A3平衡术：决策者的财务分析与掌控 如何让财务设计支持企业战略和发展 财务报表透析与企业运营状态监督16A4不疾而速：如何提升企业战略的执行力 如何保证战略规划快速进入操作状态 如何成功引进实施战略的运营系统8取强弱之法B5人才强：领导班子的建设与公司治理 领导班子的接班计划和能力提升策略 如何设计企业的股权、人权、财权、决策权和监督权16B6经营强：商业模式创新，竞争能力升级 如何借助商业模式提升企业竞争力 商业模式设计与优化的方法和工具16B7管理强：从游击队到正规军企业规范化管理 企业应该做好哪些方面的规范化管理 企业导入规范化管理的困境、破解策略16B8技术强：技术创新与知识产
8、权管理策略 中小企业如何管理企业的知识产权 中小企业如何打好知识产权防御战8明生死之道C9企业家的长青：企业家精神与创新领导力 企业的经营环境与企业家的营商智慧 企业的成长与企业家领导力的成长16C10创意的长青：创新管理与企业成功 企业如何培养孕育创新的土壤 如何管理创新成功到商业成功的过程8C11企业的长青：企业黑洞企业风险防范与管理 企业成长的不同阶段都有哪些危机 如何预防、识别、应对企业危机 如何做好危机公关，化危为机8C12企业的长青：企业的长远规划与可持续发展 成长型企业的困境与瓶颈 战略突围：战略设计实战 企业展望：如何获得可持续发展16专题辅导D1学习优秀企业的成功之道 优秀企
9、业的成功逻辑、经验和教训 如何借鉴其发展经验和教训8D2企业发展的问题诊断与解决方案探讨 企业问题诊断的模型、方法学习 现场诊断企业问题并探寻解决方案8D3如何撰写商业计划书，用好尽职调查 学习过程全景回顾，并应用于实践 就企业发展与投资专家面对面交流8选修课模块具体问题解决方案E1-E5清华首席人才官（CHO）精选课程清华首席营销官（CMO）精选课程清华首席财务官（CFO）精选课程清华首席技术官（CTO）精选课程清华首席制造官（CPO）精选课程可根据自身需求从以上精选课程系列中选择五门课程学习，每个系列限选两门80结业典礼清华珠三角核心企业管理实践论文评选与评点8【授课方法：让案例式教学“走
10、进”企业】案例式教学“走进”企业，能够更加锻炼学员的问题解决能力，并收获自身企业个性化问题的解决方案：1、 “走进”方式一：把课堂搬进企业老师先在课堂上讲解系统知识，然后选择一企业作为案例代表，老师和学员对其进行全面诊断和分析。相当于请了几十名咨询顾问对其做个性化辅导，学员也通过鲜活案例，掌握了知识的应用方式与问题的解决方法。2、 “走进”方式二：把企业搬进课堂在课堂上，借助老师提供的模型、方法和工具，按照老师要求，针对自己的企业，通过大量的演练，一步一步地推演出企业的问题及解决策略，获得自身企业的个性化解决方案。并且掌握老师的方法和工具，持续地设计和优化企业的解决方案。【师资阵容：最懂企业的
11、老师分工协作，让老师的智慧贡献最大化】不同的老师，强弱项各不同。课程质量的关键在于通过他们的合作，发挥各自的最强项，最大化老师的智慧：最懂企业的老师老师的协同方式与价值企业家深度解析自身企业，完整呈现经验、问题的现象和逻辑，帮助学员更全面、深入地看待企业问题实战专家分析企业成长与衰退的原因和逻辑，提供问题诊断及解决的方法和工具，提升学员驾驭企业的能力投资专家从实践的角度，讲述如何运用资本杠杆，提升企业盈利能力，促进企业高速增长具体师资如下：讲师类型姓名背景知名企业家冯 仑万通集团董事长，“商界的思想家”、“地产界的哲学家”，著有野蛮生长徐少春金蝶集团创始人、董事会主席兼首席执行官，国务院特殊津
12、贴高级专家，“十大杰出企业家”梁伯强“中国隐形冠军标杆企业”广东中山聚龙集团的董事长，并获哈佛商学院的邀请做中小企业发展与营销战略方面的主题演讲刘晓松A8音乐集团的董事长，带领A8音乐集团成为中国首家以音乐概念在香港主板上市的公司严介和中国太平洋建设集团有限公司董事局主席，并购重组70余家国有企业，跨越18个行业饶陆华深圳市科陆电子科技股份有限公司董事长兼总经理实战专家周德文原中国庄吉集团总经理，温州管理科学研究院院长，中国中小企业协会副会长，影响中国改革开放三十年十大经济人物高建华汇睿咨询公司董事长，曾任惠普的战略和市场总监。中国最著名的实战派市场营销专家曹际鹏华益维新管理咨询集团总裁，战略
13、专家，利润突破第一品牌，万科、TCL、三九、波司登、罗莱、华北铝业、人民电器、华润涂料等战略咨询项目的负责人谢伟山特劳特（中国）合伙人，擅长定位，服务案例包括：王老吉、燕京集团、九阳豆浆机、劲霸男装等孙永玲博意门咨询公司的创始人、总裁，为中国企业构建战略业绩管理体系做出了卓越贡献吴 革对外经济贸易大学国际商学院会计系教授，博士生导师，担任多家公司的高级顾问郑敬普北京海川视野管理咨询公司董事长，家族企业研究中心首席专家，上海企业联合会管理咨询专业委员会副秘书长尹隆森著名的企业管理咨询专家，先后为几十家企业做过企业管理咨询，并担任咨询项目首席顾问郑石明天君集团董事长兼总裁，管理学博士，著有商业模式
14、变革、企业可持续发展力等王建国海尔集团知识产权总监，曾任明基集团中国区知识产权主管、长江知识产权代理有限公司合伙人投资专家顾立基招商局科技投资有限公司董事长，曾任招商局蛇口工业区有限公司董事总经理，投资案例有：中国联通、大族激光、分众传媒、宇顺电子、亿纬锂能等李立新北极光创投合伙人，投资案例有：开心网、百合网、红孩子、中文在线、汉庭酒店、展讯、凯赛等李万寿深圳市创新投资集团董事、总裁，投资案例有：潍柴动力、达实智能、雷士照明、世联地产、齐心文具、同洲电子、科陆电子、远望谷、怡亚通、A8音乐集团、易居中国等郝 清深圳力合创业投资有限公司副总经理，投资案例有：拓邦电子、实益达、和而泰、海兰信、数码视讯、达实智能、铁汉园林等注：课程老师以当期实际课程安排为准。【配套资源：对接企业需要的实用价值资源，为企业发展提供燃料】1、 对接深圳清华大学研究院的实验室：有机会免费使用仪器设备，获得专家指导，合作培养人才2、 对接北美创新创业中心：掌控市场、技术的前沿动态，获得高端人才，升级、储备产品资源3、 对接中国创新创业大赛：获得大赛奖金及配套政策支持、获得风险投资，孵化新项目4、 对接导师团：进入“清华企业高级孵化班”，获得导师辅导
