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1、集团巡检管理制度一、制度背景随着企业规模的扩大和业务范围的增加，为了保证企业日常运营的顺畅和安全，必须加强对企业各业务部门的管理，保证设备、系统、安全等方面的稳定运行。因此，制定一套科学、有效的集团巡检管理制度具有重要的现实意义。二、适用范围本制度适用于集团各业务部门的日常巡检管理。三、制度主体内容1 .巡检工作的目的审查设备的运行是否正常，以确保设备处于持续正常运行状态，提高设备利用率，减少设备的故障率；及时掌握安全状况,除去安全隐患,切实加强安全防范,为企业的稳定发展提供牢固保障。2 .巡检人员组成由集团统一调配，每个业皖B门指派巡检人员。巡检人员应具有较高的技术水平，熟悉设备的工作情况，
2、并严格按照巡检规定执行巡检任务。3 .巡检工作的时间安排巡检时间以业务部门正常工作时间为标准，具体时间由巡检人员与业务部门相关负责人商定决定，每日巡检结束后将巡检结果提交业务部门，要求业务部门对巡检结果给予及时反馈。4 .巡检工作的内容巡查设备、系统是否正常运行，是否存在故障、异常等情况；检查设备、系统的稳定性，包括机器运作、通讯情况、温度、湿度等；检查设备、系统的安全性，是否符合安全技术标准要求，制定应急措施等；统计设备使用情况、能源消耗量、维修次数、维修内容等信息。5 .巡检报告的编制及处理巡检人员需按照规定的格式填写巡检报告和检查单，并将巡检结果提交业务部门；业务部门对巡检结果进行审核和
3、处理，并及时反馈有关处理情况；集团将每个业务部门的巡检报告进行统计分析，建立设备、系统的档案，并根据设备、系统的使用情况及时修缮和更新设备、系统，并作为后续工作的参考依据。四、制度执行1 .制度执行的方式采用流程化、系统化、标准化的方式执行本制度。制度的实施由相关部门监督，每个业务部门应根据实际情况制定具体的操作程序。2 .制度执行的监督和检查集团领导委员会（含主席）对巡检管理制度的执行进行监督和检查，并对巡检管理工作进行必要的考核和评价。五、制度的强制性本制度是集团管理的必修制度，所有业务部门均应遵守执行，如有违反，将依照相关规定进行处理，并需承担相应的法律责任。六、附则L巡检管理制度不断完善，相关修改和修订，应根据实际情况及时更新完善，集团领导委员会（含主席）根据需要对本制度进行修改。2.本制度解释权归集团领导委员会（含主席）0
