《汽车4S店薪酬构架及权重分配》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车4S店薪酬构架及权重分配（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汽车 4S 店薪酬构架及权重分配此方案为酬薪的结构及权重比例。销售总监：基本工资： （ 60% ） =1800其中:所辖人员销售提成占20%=销售总利润x%,其余40%为固定工资=1200 元。绩效工资： （ 40% ）其中：公司销售任务总量 10%= 完成量 / 全公司任务总量=A=300 元销售费用控制比率10%= 预算额/ 实际发生额=A=300桃城区外销售完成比率15%= 区外销售任务量/ 实际区外销售量=A=450客户满意度（投诉量） 5%= 总销售量 /投诉量 *10%=A=150销售经理：基本工资： （ 60% ）其中:所辖人员销售提成占20%=销售总利润x%,其余40%为固定工
2、资=800 。绩效工资： （ 40% ）其中：销售任务20%= 完成量 / 任务总量 =A=400 元销售人员流失比率10%= 销售顾问总数流失人数/ 销售顾问总数=A=200员工培训实施 （培训 时要有录像资料） 5%=52 周/完成量*90%=A=100客户满意度5%= 总销售量 /投诉量 *10%=A=100销售（售后）顾问：专业知识5%（由销售经理季度考核）80分=人=90 ,销售流程熟练度5%（由销售经理季度考核）80分=人=90 ,售后跟踪完成率30%= 回访量/ 销售量=A=270客户满意度10%= 总销售量 /投诉量 *10%=A=90销售任务完成率50%= 实际销售量/ 销售
3、任务 =A=450车间主任：基本工资： （ 60% ）其中:所辖人员利润提成20%=销售总利润x%,其余40%为固定工资=800 。绩效工资： （ 40% ）其中：售后利润任务10%= 完成量 / 任务总量 =A=200 元人员流失比率15%= 销售顾问总数流失人数/ 销售顾问总数=A=300员工培训实施 （培训 时要有录像资料） 5%=52 周/完成量*90%=A=100客户满意度10%= 总维修量 /投诉量 *10%=A=200行政人员：涵盖：财务、客服、行政、文员季度考核分数50%基本工资 20%工龄工资10%企业效益工资20%普通员工从入职第二年开始享受工龄工资，中层以上领导没有工龄工资,年 前 由 总 经 理 发 放 年 终 奖。
