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1、衢州巨化参观心得 -巨化参观心得体会 02X年8月2日-13日安全员专业能力提升学习小组一行赴衢州巨化股份有限公司下属的氟化厂与电化厂参观学习。 在这有限的两天内，我们主要参观了两家工厂的生产车间，听取了所到企业领导的关于安全、环保、职业健康、现场5s的经验介绍，我们不仅感受到他们的热情好客,更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。通过观察学习我们的的确确开阔了眼界，他们的许多先进管理理念和管理措施很值得我们认真学习与借鉴。其井然有序的安全标识目视管理、现场布局虽与其产品特性、人员配置有关,但通过对比心中犹然感到我们与老牌国企在安全、现场管理方面还是存在一些差距。下面结合车间安全管理的实践,谈一
2、些个人的肤浅体会。 表面上看起来是他们的员工无论在学历、培训等都相对普遍较高，而且生产自动化程度高,纯粹人工操作的工艺少之又少,整体系统运转起来也相对容易,不可否认的是其背后有个科学合理的制度在支撑，并且执行力度强，直接与部门领导绩效挂钩，安全考核做到及时、有效,无论你是何种职务。我们车间是一个以人工搬运、投加为主劳动密集型的生产车间,员工从事的大都是苦、脏、累工作,在生产一线，完成物料的搬、投、放等动作目前主要依靠外来员工来完成，而一线员工由于他们接受安全生产教育的机会较少，许多人安全生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象经常出现，管严了增加对立情绪或者干脆走人不愿干；如果睁一眼、闭一眼那
3、是对员工、对公司不负责任，也许今天不出事，但很有可能在明天、后天就要出事，这样的代价太大。 安全生产“严是爱,松是害”,这个道理似乎人人都明白，但要真正做到又似乎说起来容易做起来难。近几年来,发生在我们身边的事故及其血的教训告诉我们一个道理，就是安全生产管理必须“严”字当头。日常考核过程中,曾不止一次地听到有违章员工对所受处罚不满，也不止一次地对有些违章现象未按章处罚。一个很重要的原因,就是我们对安全生产重视程度和认识程度远远不够,我们要的是安全生产过程必须从严，重点把关各类安全隐患的整改与落实,把关口前移,而不单单是出了事故处罚从严。一个企业、一个车间,如果对待安全生产能够从法律的高度来要求
4、自己、约束自己，在必要的物质基础上满足对安全生产的技术保障,加上平时能够保持严格的管理和严肃认真的态度,这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“安全第一”的思想，那么，对违章行为处罚时的“不满”情绪自然就没有市场,安全管理员在严格执法时阻力也必然大大减小。因此只有统一思想从严管理，才会有规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的基本保证。 第二篇：走进巨化融入衢州走进巨化融入衢州 融入衢州：老国企翻开新篇章 “走进巨化融入衢州”系列报道 (一) 衢州日报编者按。巨化是我市化工产业的摇篮，奠定了衢州基础化工在全国的地位。近年来,我市以巨化为依托,初步打造出一个特色鲜明、优势明显
5、的氟硅产业集群。作为老国企,处于发展关键转折期的巨化,正以开放的姿态加快融入衢州，努力在衢州巨化一体化发展中解决发展中的问题,走出发展困境，拓展新的发展空间，从而带动以巨化为龙头的高新园区共同发展，成为衢州新的经济增长极。本报今起推出“走进巨化融入衢州”系列文章，敬请关注。 两次“对接” 牵手，对接。衢州和巨化,一方是地方经济,一方是省属国有大企业，为着发展这个主题，双方的手曾两次牵到了一起。 上世纪90年代，衢州巨化有过一次高调的对接。衢州欲借助巨化资金上的雄厚实力，进行地方经济投资建设，是此次对接的主要出发点。这次对接的标志，则是巨化收购了衢州制药厂，成立“巨泰药业”。这起被寄予厚望的企业
6、收购案，因体制等方面原因，终成一个双方对接失败的标本。 有过此次对接失败经历，市里逐渐认识到巨化最重要的优势不是资金,而是几十年积淀的产业基础。本世纪初,衢州再次将对接巨化提上重要议程。这次对接,把关注点放在利用巨化的产业配套上，特别是铁路专用线等基础设施、基础化工及产业人才等优势,其直接产物是成功引进了衢州元立金属制品有限公司和衢州高新园区的诞生。 正是依托巨化基础化工、氟化工方面的优势，20X年8月衢州高新园区得以建立，氟硅产业联动,园区引进了衢州康鹏化学有限公司、浙江中天氟硅材料有限公司、浙江中宁硅业有限公司等一批投资大、技术先进、发展前景好的优势企业,奠定了今天衢州的中国氟硅新材料产业
7、基地的地位。目前,占地98平方公里的衢州高新园区生机勃勃，已引进企业59家,总投资7余亿元,去年实现总产值52亿元,今年可达0亿元。 利用巨化现成的铁路专用线配套优势,衢州元立金属制品有限公司22X年5月得以在衢州落地，现在该企业已发展成为年产值近百亿元的地方支柱性企业。 一体化发展 几年来,双方的合作在对接中不断深化。现在,“对接”的概念正被更为全面的“一体化”发展理念所代替。今年以来，在XX市政府层面,在巨化集团的决策层面,衢州巨化一体化发展上升到了发展战略的高度。“以前我们讲对接,只是单线单面的；现在的一体化,则是全面的、立体的融合。”巨化集团公司发展规划部部长谢方友说。月日，在XX市与
8、巨化一体化发展对接暨干部互派会议上,市委书记孙建国明确提出要着力推进衢州和巨化的“规划一体化、产业一体化、科技和人才一体化、平台和基础设施一体化、社会建设和管理一体化”等五个层面的一体化。“一体化发展是衢州巨化关系的一个新阶段。”巨化集团公司董事长杜世源说，在新的阶段需要双方加快产业融合,培育以现代产业集群为导向的产业一体化，共同打造产业集群,从而增强衢州产业的核心竞争力。同时,以提高城市功能为导向推进城市一体化,通过一体化发展来提高衢化片区这个衢州城市南部副中心的城市功能，更好为工业新城生产和生活提供配套服务。 一体化是开放、交流、合作、融合的概念。作为老国企,用开放的心态主动融入衢州经济一
9、体发展当中,在构建衢州氟硅产业集群中进一步提升巨化氟化工地位,这是巨化集团公司转型升级实现二次飞跃的迫切要求。对于衢州来说,一体化发展同样是加快推进新型工业化的现实选择。 见诸行动 6月2日上午,市高新园区召开园区二期发展空间规划讨论会。会议室里,多了几张来自巨化的面孔巨化集团公司董事长杜世源、总经理助理吴周安,以及巨化集团公司发展规划部等相关部门负责人都前来参会,共同研究巨化与高新园区二期发展在空间规划上的对接、公用设施等的衔接事宜。 一体化首先是规划思路的一体化。今年1月份以来，巨化已经全面启动一系列“十二五”发展规划的编制，将一体化的思路贯穿到产业规划、空间规划、物流规划等所有规划编制中
10、，并力争与高新园区的发展规划紧密衔接。 一体化的基础，是人的交融和融合、干部的融合。为此，今年巨化向市里提出开展干部互派活动,便于双方增进了解、相互融合、互为服务，加快推进一体化。 “双方干部互派，并担任实职，这是从来没有的。”巨化集团公司党委组织部、人力资源部部长任延飞说。在市委市政府大力支持下,今年月初双方第一批互派干部9人，巨化有7名管理人员派往市高新园区,分别担任园区招商处、投资处、安全处等处室副处长等实职，高新园区也有2名干部派往巨化。半个月后,在市委组织部统一安排下,巨化又有10人分别派往市信访局、建设局、国土局等部门挂职担任实职。 可以说，一体化发展的新理念,在巨化这个有着2年历
11、史的老国企里日益深入人心。很明显的一个变化是，现在巨化的很多活动,都邀请高新园区同志过来；巨化搞产业论证，也邀请高新园区及市里多个相关部门参加。“5月下旬巨化公司召开d（消耗臭氧层物质）替代品十二五规划论证会,就邀请了高新园区和市发改委、经委、环保局、科技局等多个部门一起参加研讨论证。”市经委副主任王良海对此深有感触。他说，以前巨化的事情市里不知道，市里的事情巨化不知道,现在的这个变化非常有意义。 对一体化发展,巨化人满怀期待,充满信心。“一体化的目标就是共同打造国家级的高新园区。”杜世源说，巨化在这个国家级高新园区当中，应该成为龙头的、骨干的、带动性的、核心性的企业。 衢州日报记者姚沐水 挂
12、职，感受融合“走进巨化融入衢州”系列报道（2) 当衢州巨化一体化发展在XX市政府和巨化集团公司决策层形成共识后,互派交流干部,成了这一决策理念向现实迈进的推手。 推倒围墙，方知天地之宽 叶秋荣，这位来自巨化集团公司发展规划部的部长助理,如今的身份是市高新园区招商处副处长。与他一起到园区挂职的共有7人，全部担任中层副职。首次走出公司交流挂职,对于叶秋荣来说，收获最大的就是视野骤然拓宽。“园区机制灵活，管理人员思维前瞻,一些没有专业背景的管理人员对化工专业的理解,让我们专业出身的人感到意外。”叶秋荣说，挂职两个多月来，在与园区工作人员接触中，分明能感受到他们对产业纵深化、高端化的思考，产业运作的能
13、力也十分强。如在化工行业,poss立方硅烷(功能改性材料)还处在研发阶段,包括他在内的许多专业人士，对其了解也仅仅是作为项目信息看到过而已。但挂职后，叶秋荣发现市高新园区已在做研究课题了。“研发如此高科技含量的项目，对产业没有前瞻性的思考是不可能的。” 高新园区引进的衢州康鹏化学有限公司，这个研发、营销由集团管控的新公司，去年9月开建，办公楼没造好,产品已源源不断销往各地。这种建一个车间投产一个车间的“滚动式发展”模式,非常适合利润高、但生命周期短的精细化工。“这需要灵活的机制和前瞻的眼光作支撑。”叶秋荣说,这也从一个侧面说明，高新园区精细化工为什么会发展得如此迅速。“一体化发展”，推倒了横亘
14、在两地之间无形的围墙后,感受天地之宽的，自然不只是来自化工城的挂职干部。 曹紫晔，市规划局城南分局副局长，是首批挂职交流干部中唯一的女同志,现就任巨化集团公司建设部部长助理一职。“以往巨化给人的印象很封闭,且巨化人优越感强，有距离。”曹紫晔说,到集团任职后,发现以往“巨化人”的封闭感正被其开放姿态所替代。眼下公司上下齐心协力打响转型升级仗,寻求发展新机遇,与地方政府的对接、与外地优秀企业合作的步子,从没有今天迈得这么大；“巨化人”主动将自己放入衢州区域经济发展中去谋划产业的调整,市高新园区二期规划与巨化“十二五”规划也你中有我、我中有你，互为所用,“开放、融合、一体发展”，正成为公司的高频词。
15、 让曹紫晔改变看法的，还有传说中的“巨化人”优越感。“这种优越感,其实大多源自对企业的认同。”她说,这份认同，使“巨化人”对企业的归属感强，这种情愫表现在工作上非常地投入,工作态度也十分严谨。公司制度和流程严密得像台机床，每个环节、每个人就如机床上的零件,缺一不可。 有件“小事”，让市高新园区交流到巨化集团公司挂职的叶建忠,亲历了“巨化人”的这种规则意识和严谨态度。 作为集团公司安环部部长助理，叶建忠上任没几天就随检查组到一家下属企业检查安全生产,在车间，检查人员发现地上有个烟头，马上令公司媒体全程跟踪,镜头直对企业负责人,要其解释问题出现的原因和处理打算,并拍照存档。“什么叫顶真。我这次是领教了。” 交流融合,合作向纵深发展 交流,是战略到战术的对接;融合，则是浅显走向深层的对接。 5月底,巨化工程公司与市高新园区荣强化工企业签订服务协议,今后，“荣强”公司的设备安装、保养、维修等,将由巨化工程公司全权代理。这是干部交流后,双方签订的第一个官方协议。 “该协议的签订,预示着我们的交流正走向融合。”挂职于园区安全处副处长的杨建敏，是该协议的力推者之一。他介绍,高新园区有危化企业30多家，占了园内企业的一半多。由于园内大多是民营企业，每个民营企业配置一支专门的检修队伍不现实，也不经
