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1、监理 规 划编制： 审核： 审批： 河南光大建设管理有限公司2015年2月1日目 录第一章 工程项目概况2第二章 监理工作范围4第三章 监理工作内容4第四章 监理工作目标4第五章 监理工作依据4第六章 项目监理机构组织形式5第七章 项目监理机构人员配备计划5第八章 项目监理机构人员岗位职责5第九章 监理工作程序8第十章 监理工作方法及措施10第十一章 监理工作制度11第十二章 监理设施16第十三章 监理工作控制要点17第十四章 监理管理工作26本监理规划得编制依据：市政建设工程得相关法律、法规及项目审批文件；城镇供热管网设计规范（CJJ 34-2010)、城镇供热管网工程施工及验收规范(CJJ
2、 28-2014)、热力管道直埋敷设图集（05R410）、城镇供热直埋热水管道技术规程（CJJ T81-2013）、城镇供热管道用波纹管 补偿器（CJT 3016-1993）、无损检测 超声检测技术、检测等级与评定（GBT 11345-2013）、混凝土质量控制标准（GB 50164-2011）、现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB 50236-2011）、建设工程监理规范（GB0319-2013）设委托监理合同与施工合同等与本工程相关得合同文件、公司得质量手册及监理工作文件等。在施工过程中，将根据具体情况进行修改、调整、完善。第一章 工程项目概况一、工程项目名称：商丘市商务中心及经济开发
3、区集中供热管网输送干线工程 二、工程地点：河南省商丘市睢阳区三、工程质量目标： 合格四、工程建设单位：商丘市信商供热有限公司五、工程设计单位：机械工业第六设计院有限公司六、工程监理单位：河南省光大建设管理有限公司 总监理工程师：王丁七、工程质监单位：商丘市建设工程质量监督检测站八、工程监检单位：九、本工程为供热管网，管道采用直埋敷设方式，直埋管道采用高密度聚乙烯外护管硬质聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管；主管经为DN1000mm*14mm、 DN900mm*12mm 等管道，材质为Q235B，设计压力为1、6MP，供回水设计温度为120/60。第二章 监理工作范围工程监理范围：本公司负责商丘市商务
4、中心及经济开发区集中供热管网输送干线工程市政供热管道工程施工阶段监理。第三章 监理工作内容根据委托监理合同得规定，本工程得监理工作内容：控制工程建设得投资、建设工期与工程质量，进行工程建设合同管理，协调业主与施工单位之间得工作关系。第四章 监理工作目标 一、质量控制目标：所有使用于工程上得管材、管件、构配件等原材料为合格产品，主要分项分部工程验收为合格工程，按施工及验收规范规定得要求进行各种试验且要达到要求。二、造价控制目标：按实际进度审核出具工程款支付证书，严格审核签定工程量签证及工程结算。第五章 监理工作依据建设工程得相关法律、法规及项目审批文件；城镇供热管网设计规范（CJJ 34-201
5、0)城镇供热管网工程施工及验收规范(CJJ 28-2014)热力管道直埋敷设图集（05R410）城镇供热直埋热水管道技术规程（CJJ T81-2013）城镇供热管道用波纹管 补偿器（CJT 3016-1993）无损检测 超声检测技术、检测等级与评定（GBT 11345-2013）混凝土质量控制标准（GB 50164-2011）现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB 50236-2011）建设工程监理规范（GB0319-2013）委托监理合同与施工合同等与本工程相关得合同文件、公司得质量手册及监理工作文件等。在施工过程中，将根据具体情况进行修改、调整、完善，及监理工作文件等。第六章 项目监理机
6、构组织形式建设单位公司总工室总监理工程师合同控制质量控制进度控制投资控制信息控制安全控制第七章 项目监理机构人员配备计划总监理工程师土 建 组设备安装组造 价 控 制合同、信息管理第八章 项目监理机构人员岗位职责一、 总监理工程师得职责1、 负责管理项目监理部得日常工作；2、 审查承包单位得资质，并提出审查意见；3、 主持监理工作会议，签发项目监理部得文件与指令；4、 审定承包单位提交得开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；5、 审核签署承包单位得申请、支付证书与竣工结算；6、 审查与处理工程变更；7、 主持或参与工程质量事故得调查；8、 调解建设单位与承包单位得合同争议、处理索赔、审批
7、工程延期；9、 组织编写并签发监理工作报告、监理工作总结；10、 审核签认分部工程与单位工程得质量检验评定资料，审查承包单位得竣工申请，组织监理人员对待验收得工程项目进行质量检查，参与工程项目得竣工验收。二、 专业监理工程师得职责1、 负责本专业监理工作得具体实施；2、 审查承包单位提交得涉及本专业得计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出建议；3、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；4、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报与请示；5、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；6、 根据本专业监理资料得收集、汇总及整理，参与编写监理报告；
8、7、 核查进场材料、设备、构配件得原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；8、 负责本专业得工程计量工作，审核工程计量得数据与原始凭证。第九章 监理工作程序同意，签字盖章合格，签字不合格存在问题建设单位提供:建设工程施工合同与工程有关得文件工程施工图工程地质与水文地质勘察资料图纸会审及变更资料单位工程开工报告承 包 人按要求填写，并须附上施工组织设计或施工方案分包人得资格证件工程坐标放样及灰线签证管理人员名单及分工审核开工报告总监理工程师审核结果开工口头通知发备忘发监理通知整改施工全过程检查现场监理工程师必须附
9、上：各项材料出厂合格证各项材料试验报告分项工程质量检验评定报告其它检测与试验报告填报每道分项工程质量验收记录表承 包 人现场检查现场监理工程师试验室检验专业监理工程师检验结果报监理工程师审批结果返工合格，签字盖章 不合格填报分部工程质量验收记录承 包 人现场检查或抽样检查监理工程师必须附上：分部工程质量评定表检查结果返工填报单位工程质量竣工记录表承 包 人必须附上：单位工程质量保证资料核查记录表单位工程观感质量检查记录表单位工程安全与功能检验资料核查及主要功能抽查记录表竣 工 图现场竣工验收监理工程师竣工资料、竣工图审核监理工程师验收结果整改竣工移交建设单位使用必须附上：竣工资料竣工图（续）不
10、合格合格，签字 第十章 监理工作方法及措施一、监理工作方法 现场监理工作采取巡视、平行检查、旁站等方法，对进场原材料、设备、构件坚持进场报验及见证取样复检，定期组织工地例会及各种专题会议，积极、主动、认真得进行合同管理、协调施工单位与业主方关系。二、监理工作措施1、投资控制控制方法就是在项目进展过程中，以控制循环理论为指导，用计划值与实际值进行比较，发现问题及时纠偏，纠偏得方法主要就是采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。并采取计算机辅助手段提高控制水平。（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制得责任。（2）技术措施：审核施工组织设计与施工方案，合理开支施工
11、措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要得赶工费。（3）经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用得比较分析。（4）合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量得现金支付，全面履约，减少对方提出索赔得条件与机会，正确地处理索赔等。2、进度控制（1）、进度控制得主要方法就是规划、控制、协调。1）规划得任务就是确定总进度目标、分进度目标，也就就是要确定总进度计划，以及按年、月等得进度计划；也可对项目进行分解来确定分项工程进度目标；2）控制就是在工程实际进度与计划进度发生偏差，及时采取措施进行纠偏；3）协调工程参加各单位之间得进度关系及各项工程进度关系。（2）、组织措施：落实进度控制得责任，建立进
12、度控制协调制度；（3）、技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业得施工面，采用高效能得施工机械设备；采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间与工序间得技术间歇时间。（4）经济措施：对由于承包方得原因拖延工期者进行必要得经济处罚，对工期提前者实行奖励。（5）合同措施：按合同要求及时协调有关各方得进度，以确保项目形象进度得要求。3、质量控制在方法上要求建立质量控制得基本程序，建立工序得质量检查程序与制度；搞好现场得质量控制以及做好质量缺陷得处理。（1）组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制得责任。（2）技术措施：严格事前、事中与事后得质量控制措施，见“监理工作制
13、度”。（3）经济措施及合同措施：严格质量检验与验收，不符合合同规定质量要求得拒付工程款。第十一章 监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中得差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸得全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定得事项作出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程得主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，并报总监理工程师审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料与设备得出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问得主要材料进行抽样，在监理工程师得监督下，使用施工（或其她）单位设备进行复查，不准使用不合格材料或设备。5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设
