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1、某煤业集团有限责任公司物资供应管理信息管理信息系统某煤业集团有限责任公司数据中心系统技术方案第一章 前言1.1项目背景某煤业集团有限责任公司是经甘肃省人民政府批准，由原某矿区建设管理委员会、某矿务局、平凉地区华煤集团等三户煤炭骨干企业重组后成立的国有大型煤炭集团公司。地处陕、甘、宁交汇处的甘肃平凉地区某、崇信两县境内，南跨陕西省宝鸡市155公里，北至平凉83公里，西至天水市210公里，宝中铁路、国道、省道公路贯穿矿区，交通便利。矿区煤田总面积134平方公里，地质储量34亿吨。某煤质优良，具有高挥发份、高化学活性，高发热量、低灰、低硫、低磷等“三高三低”的特点。是优质的动力、化工和气化用煤。某煤
2、业集团公司现有“九矿四公司”，即：某煤矿、砚北煤矿、马蹄沟煤矿、东峡煤矿、陈家沟煤矿、山寨煤矿，净石沟煤矿，新窑煤矿，新柏煤矿，销售公司、供应公司、非煤产业总公司、煤电股份公司，现有职工12000人，企业资产总额25亿元，是目前西北最大、资源最丰富、开采条件最好、机械化程度最高、煤炭质量最优、发展前景最为广阔的大型煤炭生产基地。在“十五”末，力争进入全国20家千万吨大型煤炭企业行列，销售收入达十亿元，并实现利税2亿元，在利用5-10年时间，通过招商引资，走煤炭深加工之路，使煤炭生产能力达到1500万吨，成为以煤为主，多业发展，集煤炭生产、销售、物资供应、建筑安装、机械制造、科研设计、多种经营、
3、矿山救护、铁路运输、煤炭洗选、发电、煤化工生产于一体化的大型现代化企业。供应公司是某煤业集团公司的物资供应经营主体，担负着某煤业集团公司所属9个生产矿的物资供应经营任务。1.2系统目标建立某煤业集团有限责任公司物资供应管理信息管理信息系统是提升企业管理竞争力的需要，通过该系统加强和实现公开透明、快速反应、高效运转的物资供应管理体制和运行机制，提高工作效率和管理水平，强化监督管理，实现成本和企业整体利益最佳化，实现更优的企业战略决策。解决某煤业集团有限责任公司物资供应过程中管理欠缺以及结算滞后的问题。完成物资供应业务全过程的管理监察以及协调好内外部组织之间的协作关系，提高企业的综合竞争力。建立某
4、煤业集团有限责任公司数据中心系统是为了从集团层面上更好的统一管理、集成、维护现有或将来的各类业务应用，并为系统进一步的扩展和深入应用打下坚实稳固的软硬件基础。从系统构架上，系统使用双机集群、集中存储、负载均衡等经业界认可的坚实构架，使系统可以达到“7X24”的不间断运转；从硬件上，系统使用久经考验，被誉为“坚若磐石”的Sun工作站；从软件构架上，系统要求采用同一的用户入口，兼容现在和未来的各类信息系统，保障系统的可以逐步、有序的扩展。1.3投标方介绍1.3.1公司简介武汉某公司科技有限责任公司（以下简称某公司）（）,成立于2000年，背靠华中科技大学，是一家专注于提供企业管理领域解决方案的软件
5、公司，公司自成立以来，以企业信息化建设为己任，不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业管理软件和应用解决方案，还积极倡导先进的经营管理思想，参与了多个国家级别各类项目以及标准制定。是一个充满朝气和创新精神的高科技企业。某公司科技有限公司以信息技术为核心不断推出适应企业管理需求和符合企业行业特点的应用解决方案，提倡“快速响应”的服务理念，及时并准确地处理富有挑战性的任务，针对不同类型的企业提供专业的解决方案，并且快速的予以实施，确保客户满意。公司拥有供应链管理方面及信息系统建设方面的权威专家及大量通过核心产品研发及应用培养起来的技术专家和有经验的实施团队，这些人员构成了某公司科技有限公司的
6、人才梯队。某公司科技有限公司的核心产品是拥有自主知识产权的Perfect供应链及物流信息平台，通过研发和应用Perfect供应链及物流信息平台，公司竭诚为国内大中型企事业单位提供全方位的供应链物流信息化解决方案。1.3.2核心产品优势 Perfect供应链及物流信息平台是某公司的核心产品，其基于现代供应链物流理论及最佳管理实践和先进信息技术实现，它在物流业务方面和信息技术方面都有大量创新和特色功能。1.3.2.1 提供完整的供应链解决方案供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。我们的特点是：1）供应链计划支持集团公司层面以及业务导向的企业联盟的资源规划2)
7、供应链协调使供应链上相关的各个企业以及部门成为一个高效运转的整体3)供应链操作使跨企业的各个业务环节无缝顺滑的执行4)供应链控制使“异常”不再无法控制5)供应链战略优化使企业集团持续改进,不断成长1.3.2.2提供完善的跨企业、跨应用协作机制在社会化大生产背景下，规模制造企业以及规模销售企业每天需要处理数以十万计的物料以及数以千计的各类合作伙伴已经屡见不鲜，在如此复杂的业务实践当中，完成任何一个物流任务都必须面对大量的合作伙伴之间的协作问题，而各种形式的实时数据交换就是这种协作的根基，在国内参差不齐的信息技术应用水平使这个问题更加复杂，Perfect物流信息平台供应链及物流信息平台的出现，使这
8、种高度复杂，业务导向的跨企业协作成为可能。1)支持同各种应用系统之间的挂接，满足复杂的应用环境2)支持各种形式的数据传递模式，多种来源，一种形式。3) 全面支持业界标准的电子数据交换格式，加速标准化进程1.3.2.3 支持物流执行的全程管理结合国际上的先进理念及国内现状，Perfect物流信息平台供应链及物流信息平台在运输配送及仓储业务方面拥有以下的特点。1)全程监控订单执行，使货物状态随时透明化，可视化2)支持“VMI”，有效降低供应链成本3)仓储作业的全面监控，随时对库存变化了如指掌4)需求集中、订单合并，提高议价能力，提升服务水平5)合理优化运输路线，大幅降低空载率6)运输方式选择灵活，
9、提升应变能力，缩短响应时间7)RFID设备与条码技术的应用，提升仓储作业效率，降低人力成本1.3.2.4 完整的产品线构成Perfect物流信息平台供应链及物流信息平台是先进的、面向供应链的B2B一体化信息平台。Perfect物流管理信息系统产品线中的其他产品是以Perfect物流信息平台供应链及物流信息平台为核心，并针对各个行业的不同需求衍生出不同的行业版本。各种产品之间还能通过Perfect物流信息平台供应链及物流信息平台进行无缝挂接，最大程度地实现物流信息的实时共享以及物流运作流程的智能化。1)Perfect制造业解决方案2)Perfect大型零售业解决方案3)Perfect陆运企业解决
10、方案4)Perfect航运企业解决方案5)Perfect仓储企业解决方案1.3.2.5 大量采用成熟、先进的前沿技术Perfect物流信息平台供应链及物流信息平台顺应国际上信息技术发展潮流，采用了大量国际领先的信息技术及自有知识产权的创新成果。这些技术也大量应用运销系统及数据中心系统建设过程中。1.3.3典型案例1.3.3.1某商贸公司销售管理系统1.3.3.2南京整车物流系统1.3.3.2长伟国际航运管理系统1.3.3.4某某公司供应管理系统1.4编写说明出于篇幅和文字通顺的需要，下面的文字使用一些约定的缩略语：某煤业：某煤业集团有限责任公司销售运输公司：某煤业集团有限责任公司销售运输公司物
11、资供应管理信息系统：某煤业集团有限责任公司物资供应管理信息管理信息系统数据中心系统：某煤业集团有限责任公司数据中心系统第二章 需求分析2.1 现有信息系统的背景分析从目前了解的情况，某煤业近年来不断加大在信息技术方面的投入，整个集团在煤炭生产中大量使用自动化设备，在全国同行业中居于领先水平。集团及下属各组织单位均建立了自有的局域网，并在各单位间建立了光纤连接的主干网，拥有大量的终端计算机。部分单位和部门初步引入了各自的业务系统，计算机普及率很高。集团已开始部署ERP用来管理煤炭的生产运营。这一切使某煤业进一步深化信息系统的研发和部署成为可能。2.1.1 现有计算机设备与系统资源情况 某煤业现阶
12、段拥有各型计算机共数千台，部门级服务数十台，集团级工作站数台。各下属组织均有成熟的局域网络。硬件和网络资源均达到部署集团级应用的要求。2.1.2 计算机应用情况某煤业近年来已相继推广了一些计算机应用，建起了几个部门级计算机局域网，信息化建设取得了一些成果。但从全局和今后发展的角度看，计算机应用情况还存在较大问题，主要表现在以下方面：缺乏全局信息系统，各部分分散使用，信息不能共享；缺乏全局数据规划，没有规范的数据结构和模式，一方面是数据重复，另一方面是数据不全；各部门开发或购买的软件无统一接口；现有系统只是完成数据计算、制作表格等初级信息处理加工任务，缺乏信息的综合和分析功能，更谈不上支持领导决
13、策。2.2 建立物资供应管理信息系统和数据中心系统的必要性和可行性2.2.1 必要性分析1建立物资供应管理信息系统和数据中心系统是适应市场竞争的需要。某煤业的成立本身就是由计划经济走向市场经济的重要标志。企业要加入市场，参与竞争，首先要加强内部管理，控制消耗，杜绝浪费，降低成本，提高质量；其次，必须提高信息共享水平，提高企业生产和计划的柔性，从而能对市场的需求作出快速反应。2建立物资供应管理信息系统和数据中心系统是生产经营的需要。某煤业的生产经营环节多，如何抓好其间的每一个环节，练好内功，是提高企业竞争力的必要条件。目前，虽有一些部门为提高本部门工作效率采用了简单的计算机辅助管理，但由于应用程
14、序的开发是在没有统一数据格式、规范及协议，没有设计全局共享信息系统的情况下开发的，因而，资源不能共享，整体效益差。一方面有的数据往往重复录入，而这些重复录入的数据有时又不一致，造成数据混乱，大大降低了信息的真实性和可靠性，另一方面有的数据没有录入，造成数据不全，使统计决策工作无法正确进行。缺乏信息共享还导致生产计划的执行情况不能及时反馈给上级部门，很多部门的决策工作在很大程度上凭主观经验，导致决策不准确。另外，缺乏信息共享还导致了企业的生产计划难以准确制定，从而造成库存积压。快速、准确、完整的信息共享是某煤业全面走向现代化管理的必然要求。3建立物资供应管理信息系统和数据中心系统是企业发展和技术
15、进步的需要当今世界，信息、能源、材料已成为社会发展的三大支柱，信息资源已成为企业最重要的资源之一，信息资源的利用能力关系到一个企业的兴衰存亡。国家在国民经济和社会发展十年规划中强调要重视发展和推广应用计算机技术。准确、快速、完整的信息是生产经营决策的重要依据。市场是机遇，市场是挑战，谁掌握信息准，谁掌握信息快，谁掌握信息多，谁就能够掌握竞争的主动权。高素质的职工队伍是企业发展的重要因素，通过普及信息系统知识和实施物资供应管理信息系统和数据中心系统将有利于普及现代化管理思想，提高职工计算机应用水平和企业现代化管理水平。综上所述，无论从国内外市场竞争角度，还是从生产经营角度，以及企业发展和技术进步诸多方面来看，建立物资供应管理信息系统和数据中心系统是必要的，急需的。2.2.2 可行性分析以下从认识、人员、管理、经济和技术基础五个方面进行可行性分析。1从认识角度分析某煤业集团领导层高度重视企业的信息化建设，大多数干部和专业技术人员在计算机应用方面有较高的积极性。2从人员角度分析多年来，某煤业在计算机应用人员知识普及方面做了大量工作，拥有一定数量既懂专业又懂计算机技术的专门人员。3从管理角度分析某煤业作为中国大型煤炭生产企业之一，有高水平的管理目标和良好的管理制度，各类定额、原始台帐、
