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1、一线员工管理办法（暂行）为规范公司一线员工管理，理顺劳动关系，合理配置人力资源，特制 定本办法。本办法所称一线员工，指与公司签订劳动合同的技工人员。第一章 机构设置及管理一、机构设置一线员工由工程运维部负责管理，统筹公司各项目用工的派遣。工程运维部管工班组其他班组二、施工班组长岗位职责1 、熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工要有一定的预见性，搞好与其他 专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。2 、每天填写施工记录，内容包括人员签到、安全交底、任务分配和 工作量，每月 25 日交回内勤存档。3 、做好班前安全教育，带领工人熟悉安全和技术交底，使工人在进行 各项施工工作之前做到工作心
2、中有数。4 、要有近期工作安排，及时上报符合图纸要求、规格型号及数量准确 的材料计划（使用前两天），结合工期进度计划调整施工人员，确保施工准 备到位，任务分工明确。并在每天下午下班之前向项目部汇报当天的工作 完成情况。5 、施工过程中时刻监督落实工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运 特殊作业时的安全防护措施。6 、做到每天工完料净脚下清，剩料、废料及时收回库房、废料堆，不 得扔在施工现场，废料堆内不得有除工程废料以外的其他物品。7 、严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违 规使用机具设备。不得私自出借材料、工器具。8、积极认真的配合上级部门及主管部门的工作检查。第二章 任务
3、配置方式 一、项目用工应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原 则。二、任务分配：1、派遣：由工程运维部派遣施工班组或人员完成施工任务。2、项目施工：项目部申报一线员工用工申请表，由工程运维部统一 调配员工到项目部。第三章 人员管理 一、工程运维部负责一线员工的日常管理，主要履行以下职责：1、负责用工计划的审核配置根据施工任务或项目部提交的一线员工用工申请表，核定派遣相应工种 和人数，并根据施工过程中任务量的变化和现场施工条件，合理增减施工人数 避免劳动力资源的浪费。2、负责与一线员工签订安全协议、评定试用期结束后的技术等级、 职级考核、违纪处理及纠纷处理。3、负责建立一线员工档案
4、，根据施工任务单按月统计一线员工的 数量、调动情况和任务绩效考核等。4、下达派遣施工任务单，收集施工班组的施工记录。5、工程运维部对一线员工的使用情况进行不定期的监督检查，做到合 理用工。二、项目部负责一线员工在项目部期间的管理，主要履行以下职责：1、负责用工需求计划的申报 项目部根据施工需要填写一线员工用工申请表，并于进场前至少 5 个工作日上报工程运维部，工程运维部根据申请与项目部协商调配相应施 工人员，在施工过程中如发现人员配置不足、窝工或者技术力量薄弱等情 况需要人员调整时，项目部应至少 3 个工作日提交调配申请，由工程运维 部调查核实后协调解决。2、负责一线员工的施工组织和管理 被派
5、遣到项目部的一线员工的施工和管理全权由项目部负责，并向工 程运维部及时反应员工的劳动效率、技术水准、劳动纪律等工作状态。3、负责一线员工的安全管理 员工进场后项目部必须做好项目的安全交底和安全教育培训，并在施工过程中按安全管理各项制度监督员工安全施工、文明施工。4、负责一线员工的动态管理，内容包括：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向工 程运维部提出申请。（2）项目部有权申请退回员工，具体退回情形：a、项目交验完工；b、不符合项目施工专业要求的；c、不服从项目管理的；d、因工程量减少而富余的人员；e、严重违反劳动纪律的；项目部申请后工程运维部在3 个工作日内调查核实，
6、并与项目部协商， 如确需退回，工程运维部及时安排。三、管理流程1、日常管理：由工程运维部负责。2、施工管理：由项目部负责。3、派工流程派工流程员工返回第四章 劳动纪律一、考勤（一）、一线员工无施工任务时，考勤及劳动纪律按公司制度执行。（二）、被派遣到项目部的员工考勤及劳动纪律按项目部规定执行。（三）、由工程运维部派遣完成施工任务的班组或人员，按以下规定执行：1、工作期间，实行考勤签到制度；2、按时上班、下班，不得迟到、早退，有事、有病必须提前向班组长 说明并报告工程运维部准假，不得无故旷工；3、请假必须事先填写请假单，在不得已的情况下，应提早电话或 委托他人请假，上班后立即补办请假手续；未履行
7、请假、续假、补假手续 而擅不到岗者，均以旷工论处；4、所有人员考勤采用签到制度，迟到30分钟以上（30分钟以内算迟 到）或早退30分钟以上（30分钟以内算早退）视为旷工，确因事需要晚到 或早走的，须征得本部门负责人同意。5、旷工：未请假或者请假未被批准而擅自离岗的；请假期满，未续假 或者续假未获批准而未到岗的；不服从调动和工作分配，不按时到工作岗 位报到的；未经批准私自调换工作日程及岗位的，涂改、骗取、伪造休假 证明的。6、病事假、迟到、早退及旷工按公司有关规章制度处理。7、职工因故辞职，应提前 30 天提出辞职申请，否则不予结算。二、工作纪律1、工作时间内不坚守岗位，擅自离岗、串岗者，一经发
8、现处予50元罚款。2、工作时间内，不得玩扑克、麻将等娱乐活动，严禁酗酒，不得从事 其他与工作无关的事情。一经发现处予当事人50元的罚款。3、工作时间内，利用电话进行与工作无关的闲聊，上网闲聊、玩游戏 者，一经发现处予50元的罚款。4、上班后未关闭宿舍门窗，未切断电源的，一经发现处予50元罚款。5、在办公区、工作区打架斗殴，酒后闹事，损毁公物者处予500元罚 款；情节特别严重的待岗、辞退、直至除名。6、作业期间不戴安全帽、不挂安全绳发现一次处罚100元，有明确安 全禁令不执行，违反安全交底行为的处罚500元一次。7、不服从班组工作安排的经班组长上报核实后处罚100元一次，情节 严重的开除。8、违
9、章作业、野蛮施工不听劝阻的处罚100元一次。9、施工不做安全交底、技术交底的处罚班组长100元一次，不参加安 全交底、技术交底的处罚当事人100元一次。10、其他不按照制度规定执行，不按照技术要求施工的行为视情况处罚。第五章 员工考核一、考核1、日常考核：（ 1 ）员工应遵守公司各项规章制度，执行项目管控手册一线员 工管理办法，对违反制度、执行不力或拒不执行者，工程运维部视情节有权做出罚款、待岗、建议公司辞退、除名等处理。(2) 被派遣到项目部的员工，因本人原因被项目部退回公司者，工程运维部调查核实后，按公司制度及一线员工管理办法做相应处理。(3) 冬休：年底项目施工停止的次日起至次年项目正式
10、启动日为节点， 期间工资标准：1500 元/月(入职 6 个月的员工享受此待遇)。冬休期间， 所有一线员工须参加为期一周的培训。2、工资考核：工程运维部对一线员工实行按产联质与节约消耗奖励相 结合的考核办法，体现绩效挂钩、多劳多得，节约有奖。3、职级：( 1)薪酬结构：薪酬为税前，如员工参加公司社保体系，需承担社保个人缴纳费用。( 2)职级标准序号岗位试用期工资转正职级工资一级二级三级1电工4500元/月7200元/月6300元/月5400元/月2管工4000元/月7200元/月6300元/月5400元/月3通风工4000元/月7200元/月6300元/月5400元/月4保温工4000元/月7
11、200元/月6300元/月5400元/月5焊工5000元/月7200元/月6300元/月5400元/月6普工3000元/月4500元/月备注：带班补助：20-30 元/天。( 3)职级评定标准：一级：精通专业技术原理；熟知专业技术规范；精通专业操作规程和 施工工艺标准；动手能力强，执行能力强；能正确识图，熟知各系统原理 具有强烈的安全意识和带班能力；对所承担任务的工程质量负责；工作责 任心强，有团队精神。二级：熟悉专业技术原理；熟知专业技术规范、专业操作规程和施工 工艺标准；动手能力强，执行能力强；能正确识图，熟悉各系统原理；具 有较强的安全意识，对所承担任务的工程质量负责；工作责任心强，有团
12、 队精神。三级：知道专业技术规范、专业操作规程和施工工艺标准，动手能力 较强，能正确识图，明白各系统原理，具有较强的安全意识，对所承担任 务的工程质量负责。工作责任心强，有团队精神。（4）考核：新员工试用期1-3 个月（根据试用期间实际工作能力和表 现，由工程运维部确定），转正定级的员工执行每半年考核制度，对达不到 定级标准能力的做降级使用，对于各方面表现优异、技术能力强的员工， 可本人申请、项目部推荐报工程运维部，工程运维部调查核实后，上报公 司职级考核小组评定，合理调高员工薪酬。（二）、处罚和奖励1、因员工原因给公司造成经济损失的，公司可以要求员工赔偿，可从 员工工资中扣除。有下列情况之一
13、，公司可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资：（1）代扣代缴职工个人负担的社会保险费；（2）扣除依法赔偿给公司的费用；（3）扣除员工违规违纪受到公司处罚的罚款；2、工人有下列行为为公司做出贡献的将酌情给予奖励：（1）对于操作技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提 高公司经济效益 20%以上的；（2）节约物料，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益 20%以上的；（3）遇有特殊情况，勇于负责，处置得当，使公司利益免受重大损失的（4）举报损害公司利益行为，使公司避免损失的；（5）在“工厂化”标准生产施工中有突出表现的。一线员工用工申请表项目名称项目经理用工时间用工地点用工计划工种需用
14、人数工作内容备注项目部年 月曰工程运维部年 月曰工程运营中心年 月曰编制人： 时间： 年 月 日一线员工派遣表项目名称项目经理派遣时间施工地点被派遣人员姓名性别年龄工种本人签字备注项目部年 月曰工程运维部年 月曰工程运营中心年 月曰编制人： 时间： 年 月 日一线员工半年考核表姓名工种入职时间职级所在项目考核内容1、技术能力2、识图3、执行力4、材料工具使用5、安全意识6、质量意识7、工作主动性8、团队精神项目部签字：年 月曰工程运维部主管签字：年 月曰工程运维部部长签字：年 月曰考核结论一线员工半年考核表姓名工种入职时间试用期拟评定职级指标标准分值得分识图专业技术规范专业操作技能施工工艺流程安全意识质量意识动手及执行能工作责任心团
