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1、加强公司文化建设管理与实践的思考公司有无自己特有的先进文化，直接关系到公司能否持续健康发展,永葆生命力。加强公司文化建设，必须结合自身实际,科学地把握公司文化建设的作用和意义。文章探讨了公司文化的作用，并提出加强公司文化建设的对策。 公司文化是指一种公司在长期生产经营过程中,把公司内部全体员工结合在一起的抱负信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为公司总目的服务。公司文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了公司员工的整体精神,凝心聚力。先进的公司文化,是公司
2、在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是公司生存和发展的内在动力,是规范公司和员工行为的软约束,是提高公司形象、增长公司价值的无形资产,是公司核心竞争力的形成要素和重要构成部分。 21世纪是经济全球化的时代,也是公司迈进文化管理阶段的时代。加强公司文化建设,可以科学整合公司生产要素,促使公司和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使公司在剧烈的市场竞争中实现可持续发展。“百年公司靠文化”,一种没有优秀公司文化的公司不能自强于市场竞争之中。 一、更新观念,对的结识公司文化的作用优秀的公司文化不是响亮的标语,而是持之以恒的实践精神。它不仅指引公司在优势条件下获得辉煌经营成果,更重要的是在劣势条件下
3、可以协助公司获得最后成功。公司文化需要固化于制,建构一种大而持久的制度,需要全体员工内化于心,贯彻到行动上。理念一旦确立,公司的一切行为都必须遵循其核心价值,并有能力在核心时刻为核心价值观赋予新的意义。 二、突出重点,塑造公司核心理念公司文化内容丰富多彩，公司精神、公司制度、公司形象、公司行为等都是公司文化的重要构成部分,在建设优秀公司文化的实践中，哪一方面都很重要,不可偏颇,在公司文化的诸要素中，必须突出重点,才干建设好优秀的公司文化。 公司文化中最深奥、最具魅力的内容,无疑是公司核心理念,而公司核心理念是公司价值观的集中体现,是公司的精神支柱和精神推动力,是公司之“魂”。因此,公司核心理念
4、是每个公司在建设优秀公司文化工作中应当着力抓住的核心点,只有这样,才干更好地塑造公司文化。塑造公司核心理念规定公司在经营管理的实践中哺育能体现本公司精神风貌、鼓励员工奋发向上的群体意识,并以此引导员工树立对的的价值观念，强化职业道德。 三、“适域”进行，建立符合公司个性特点的公司文化 公司文化是在某一文化背景下，将公司自身发展阶段、发展目的、经营方略、公司内外环境等多种因素综合考虑而拟定的独特的文化模式,因此,公司文化的形式可以是原则化的,但其侧重点各不相似,其价值内涵也各不相似,正因如此才构成了公司文化的个性化特色。公司在文化建设过程中应结合自身特点,体现出自己特色的个性文化色彩。每一种公司
5、的发展历程不同,公司的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,因此其对环境作出反映的方略和解决内部冲突的方式都会有自己的特色。建设优秀的公司文化特别要把共性和个性、一般和个别较好地结合起来，在公司文化理论的指引下,从本公司的实际出发,建设富有特色、个性鲜明、能增进公司发展进步的优秀的公司文化。同样公司文化强调开拓创新,强调顾客至上；强调对市场环境的适应性,强调尊重人、信任人。 四、加强沟通,建立起员工对公司文化的认同感 公司文化并非只是领导者文化,它必须要得到公司员工的认同,才干有效发挥其作用。在公司文化建设过程中,应发明多种机会让全体员工积极参与,共同探讨公司文化。 “人心齐,泰山移”。公司文化
6、建设的内涵就是切实做好公司员工的互相理解和沟通,强调协作与团队精神;公司文化建设的外延就是要提高公司的产品文化的附加值。公司组织成员的自我价值的实现,均有赖于组织成员之间的互相协作，有赖于公司的发展。没有这种互相协作和团队精神,公司就不也许迅速高效发展，组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,公司员工对管理人员就有了感情依附意识,管理就比较顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合,使整个团队拥有同一精神支柱和精神追求，各方的价值体系得以融合，从而迸发出发明力,积极将自己的行为与公司的发展融为一体。 五、广泛宣
7、传,倡导员工积极参与建设先进的公司文化是一种由公司的核心层精心设计、管理层积极推动、公司内部全体员工在管理实践中视其为准则而共同遵守贯彻执行的过程,是一种循序渐进养成和实践的过程,最后体目前员工的自觉行为上。公司领导者在推动公司文化建设的过程中起重要作用,是公司文化的积极倡导者。员工是公司文化建设的主体,是公司文化建设的实践者和建设者。一方面公司领导者要当好公司文化建设的决策者,着眼于公司长远发展进行战略思考,出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为规范,并以身作则，身体力行，进行相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面,构建公司文化体系需要集中全体员工的智慧,哺育公司精神、树立
8、公司形象、打造公司品牌需要全体员工的发明,公司文化的深层次渗入没有员工的参与是不也许实现的。 优秀的公司管理者发明了优秀的公司文化,而优秀的公司文化更需要有公司全体员工的聪颖才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否则,建设优秀公司文化就无从谈起。公司员工是公司文化建设的主体,在她们之中蕴藏着极为丰富的公司文化建设的素材,特别是她们中间的先进模范人物在公司生产经营实践中所体现出来的思想、观念和思维方式等,集中地反映了公司价值观，而这些先进的思想和主体意识,正是提炼总结优秀公司文化的源泉。因此,必须充足发挥全体员工的积极性和发明力，使公司的目的、信念等深深扎根于每个员工的心目中,形成她们的共识,变成
9、她们的共同信奉,使她们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和公司的整体利益联系在一起,尽心竭力地做好本职工作。 六、规范管理,建立配套的公司管理制度 公司文化需要有良好的公司制度作为支撑,成功的公司文化背后一定有规范性与创新性的公司制度在实行。为使公司文化可以跟上时代规定,适应市场经济变化和公司发展,公司制度要不断创新,树立适应市场经济的新观念,转换经营管理机制,形成既适应市场经济规定,又能充足调动广大员工积极性和创新性的现代公司制度。 公司制度的规范性与创新性之间是一种互为基本、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相增进的关系,非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为公司而言，应当努力使公司制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系,即:规范性的因素是创新的产物,现行的公司制度中规范性的因素是前期公司制度创新的目的,同步,又是下一轮创新的基本。只有这样,公司才干在规范实行与创新的双重作用下不断完善,不断发挥其保证与增进公司文化发展的作用。 公司文化建设不能急于求成,需结合公司实际，抓住重点,适域进行,由此建设出个性鲜明、有效增进公司发展的先进的公司文化。苗 兵十一月二十二日
