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4、的承包商(包括项目管理、监理、施工企业)HSE考核管理。3 管理职责活动与流程管理职责（归口部门：质量安全环保部）1、考核原则与方法2、考核内容及标准质量安全环保部：负责组织设定、公示项目管理、监理、施工企业HSE考核标准。3、问题整改与跟踪管理的考核质量安全环保部：负责组织季度考核并公示结果。工程主管单位：负责分管业务范围内引入承包商的HSE管理与考核。4、考核的分值计算质量安全环保部：负责组织年度考核并公示结果。工程主管单位：负责分管业务范围内引入承包商的HSE考核。5、处罚与奖励质量安全环保部：负责确定HSE奖惩结果。经营管理部财务资产部:负责落实HSE奖惩.4 内容及要求4.1考核原则
5、及方式（1） 承包商HSE管理考核坚持以专项考核与综合考核相结合，日常检查与集中检查相结合，实行全过程HSE管理考核。（2） 承包商HSE管理考核以国家和地方法律法规、公司HSE管理制度为依据,本着“公布标准、公开过程、公示结果”的原则，对在公司从事建设活动的施工、监理、项目管理项目部进行考核和管理。（3） 承包商HSE管理考核以单个工程项目为单位，坚持“谁主管，谁负责”原则，工程主管单位负责对所管辖业务范围引入承包商进行日常检查和考核。（4） 各主管部门/单位按照“QHSE/P13W09工程承包商HSE管理办法”的规定，每周对承包商进行检查和考核，填写承包商日常检查表。在每月第三个工作日前，
6、将上月本部门对承包商的HSE考核结果填入“QHSE/P13W13-R01承包商HSE管理月度考核情况一览表”，报至公司HSE委员会办公室。（5） 公司HSE委员会办公室（质量安全环保部）每季度的最后一个月组织对公司范围内的承包商进行考核，各工程主管单位参加，填写陆域、海域承包商、建立考核记分表（见附表2-附表6）。（6） HSE委员会办公室汇总各主管部门月度考核结果和季度考核结果，每季度末公布排序结果。每半年根据综合排名，组织对承包商进行讲评。并将考核结果报经营管理部，作为承包商综合评价的内容之一。4.2考核内容HSE管理考核的主要内容包括但不限于以下方面：（1） HSE管理体系文件及各项HS
7、E规章制度。（2） 安全生产责任制的落实。（3） HSE培训的组织与管理。（4） 个人防护用品管理。（5） 设备机具管理。（6） 特种作业人员管理。（7） 高风险作业管理。（8） 应急预案与应急演练。（9） 事故管理。（10） 违章与隐患整改管理。（11） 车辆与船舶管理。（12） 危险化学品管理。（13） 环保/废弃物管理。（14） 现场文明施工管理。（15） 施工作业方案审批与作业许可审批管理。（16） HSE信息交流与沟通管理。（17） 职业健康与卫生管理。（18） HSE变更管理。4.3 问题整改与跟踪管理的考核（1） 考核过程中发现的问题整改坚持“能立即整改的必须立即整改，不能立即整
8、改的必须限期整改”的原则。（2） 考核单位对需要限期整改的问题要以隐患整改通知单（引用QHSE/P13W01HSE监督检查管理办法记录）的形式发给被考核承包商，整改通知单的内容包括问题的描述、整改要求、整改期限。被考核承包商要在指定期限内按要求完成整改，并且在整改结束后以书面形式将整改结果报送至考核单位。考核单位对整改完成情况进行检查确认，若符合要求，对问题实行关闭。（3） 被考核承包商如果无法在限期内完成整改内容，要在收到整改通知单3日内以书面形式提出解释和说明，经考核单位确认后，可延长整改期限；在已经确定的期限内未完成整改的，考核加倍扣分。（4） 被考核承包商在进行问题整改期间，要对存在的
9、问题采取有效监控手段，避免由存在的问题所导致的任何事故发生。对于未采取监控手段的，考核加倍扣分。（5） 被考核承包商对收到的“隐患整改通知单”要有专门记录，问题整改结束后要在记录中及时关闭问题。记录要及时、准确、详细，并指定专人负责。（6） 对于低效整改、故意拖延整改的，采取加倍扣分或给予警告处罚；对抵触对抗整改等情节恶劣的，由主管部门报请公司批准，提前中止合同，清除该承包商出场，五年内禁止其在公司承揽任何业务。4.4 考核的分值计算（1） 项目管理、监理、施工项目部综合考评基准分值为100分，60分合格，90分优秀。（2） 对工程项目监理单位的考核，同时按照其所监理项目的承包商扣分总分值的2
10、0%进行扣减。（3） 考核采取减分制，具体执行陆域、海域承包商、建立考核记分表（见附表2-附件6）。（4） 季度考核分数=各工程主管单位月度考核平均值30%+季度考核分数70%。（5） 年考核成绩由其季度考核得分累计，取其平均值并按照下表规定进行系数修正。计算公式为：项目部年考核得分项目部季度考核得分的平均值k3。项目管理、监理、施工项目部年度考核成绩修正系数k3取值表修正条件修正系数k3取值年度内被考评1次的0.85年度内被考评2次的0.90年度内被考评3次及以上的1.04.5 处罚与奖励（1） 承包商月考核得分少于70分，工程主管单位向该项目承包商的上级主管部门进行情况通报，并按照每扣1分
11、扣款1000元的标准从HSE风险抵押金中扣除；连续两个月得分少于60分，工程主管单位可向该项目承包商的上级主管部门建议更换承包商专案经理、监理单位总监理工程师。（2） 质量安全环保部每季度根据承包商考核所扣分值，对于低于70分的承包商按照每扣1分扣款1000元的标准提出从承包商所交纳的HSE风险抵押金中扣除。（3） 承包商HSE风险抵押金不足时，需全额补交到公司财务资产部。（4） 若承包商出现严重违章、安全事故或HSE业绩持续表现不佳等情况，经由公司HSE委员会讨论通过，扣除其全部HSE风险抵押金，直至提前终止合同。（5） 对承包商的扣款，只能用于对HSE管理奖励方面的支出，不得挪作他用。（6
12、） 质量安全环保部每半年在承包商HSE管理讲评会上，依据承包商HSE管理综合排名，对HSE管理表现优秀的承包商进行表彰和奖励。5 关联文件5.1 支援档（1） QHSE/P13W09工程承包商HSE管理办法5.2 引用依据和其它文件 无6 记录（1） QHSE/P13W13-R01承包商HSE管理月度考核情况一览表（2） QHSE/P13W13-R02陆域项目管理项目部考核计分标准海域承包商考核表（3） QHSE/P13W13-R03陆域监理项目部考核计分标准（4） QHSE/P13W13-R04陆域施工项目部考核计分标准（5） QHSE/P13W13-R05海域监理项目部健康、安全、环境管理
13、季度考核评价表（6） QHSE/P13W13-R06海域施工项目部健康、安全、环境管理季度考核评价表7附件（1） 陆域建设工程标准划分类别表编制：王新宇、邓 辉 审核：葛海庆 批准：左 敬附表1：承包商HSE管理月度考核情况一览表承包商HSE管理月度考核情况一览表编码：QHSE/P13W13-R01 编号：主管部门/单位：序号承包商单位名称工程项目名称月度考核分值扣分原因描述1天津市远成景观建设发展有限公司天津南港工业区红旗路三期道路绿化工程一标段100注：此表由承包商专案管理部门每月报至HSE办公室（质量安全环保部）。保存部门：质量安全环保部 保存期限：3年附表2：陆域项目管理项目部考核计分
14、标准天津市南港工业区开发有限公司陆域项目管理项目部考核计分标准编码：QHSE/P13W13-R02 编号： 项目管理项目部调减项目扣分标准 表1-1项目调 减 标 准调减数值调减项目1、未执行TEDA三手册的，扣20分；执行不力，记录不全的，每处扣0.5分。2、建成区工程土运输撒漏，项目管理未制止的，扣8分。3、发生安全、文明施工、工期、工资等投诉或举报事件，经查实有责任的，扣10分。4、建设单位工程师对项目管理项目部整体管理效果评价，评价非常好的扣0分；评价良好的扣2分；评价好的扣4分；评价一般的扣6分；评价差的扣10分。5、施工现场出现失控现象，项目管理未执行报告制度的，扣15分。调 减 扣 分 合
