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1、关于选拔公司内部（兼职）培训师的方案目的：为发掘培训人才，发挥员工潜能，不断提高员工的职业技能和职业素质，强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环，规范企业培训工作。具体方案如下：一、组织领导公司高层及人力资源部二、组织时间2012年1月7日1月22日1、由人力资源部牵头主办，各部门协办 ,2,整个活动分时段进行，即报名一-筛选一-试讲一-培养3、无人报名的情况下，各部门必须推荐至少一名培训师三、范围凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可成为公司内部培训师。四、选拔办法1、主要
2、采用自荐、部门推荐与选拔相结合的方式，凡是符合上述标准的员工均可参加；2、无人报名的情况下各部门须选荐 1-2人担当兼职讲师3、所有选荐的候选人必须自己组织好培训教材和授课提纲，参加公司统一组织的试讲4、每人限定30分钟试讲，课（题）内容范围为：生产类可选各工种操作技能要领或操作规程，岗位应知应会以及质量、安全、设备、现场、人员教导等方面；技术管理类可选产品加工工艺流程，技术标准应用，管理制度执行、管理理念、管理方法以及各类业务知识等方面5、授课形式不限，试讲人可采用 PPT讲授，也可带书面教材或现场演示等 五、选拔实施1、自荐或选荐人员需填写个人申报表（附表 1）部门主管签署意见后上报2、由
3、人力资源部或公司高层领导筛选决策3、试讲，原则上只有一次机会，但特殊情况下，可由本人申请进行第二次试讲4、点评范围：语言表达是否通俗易懂，能否为普通员工所接受；台风（仪表）是否大方得体，语速、板书能否为人接受；课堂讲解内容与课程设置是否吻合； 专业知识与技能是否有知识 性、常识性漏洞等，由高层或者人力资源部进行点评5、凡被录用的内训师公司将建立培训师档案并组织对其进行专业培训，内部培训师优先享有公司组织的外部培训，公司将与其签订授课协议，发放授课津贴。备注：组织过程中向各部门强调内训师的重要性及培训津贴和享有的提高自身能力的机会，以吸 引人员踊跃报名。附件：1星辰航内训师中报表编号:姓名性别出生年月照片学历（文化程所在部门进公司时 问度）专业职称（职业等 级）岗位（工 作） 年限试讲课题联系电话工作（学习） 履历i自我评定r / / . r - 1-/ /：一部门审核意见/ )_/V J J1,、x-/ yV 人力资源部 审核意见I- / 八L.iL-X.-X： Js“ . v 、充备注 X 4. X .J- 1 限 尸八_.-.,L_W
