工程业务成本管理程序

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1、工程业务成本管理程序编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程成本管理流程设计部成本管理部项目经理部工程管理部总经理建筑方案评审结构方案、基础初步设计评审 方案、设备方案确定编制成本指标指签发导书施工图完成组织评审编制经济标书组织招投标招标确定总包承建商签定合同工程开工招标确定分包工程及材料供应商设计变更经济技术评审经济评审项目实施成本动态分析工程竣工工程竣工结算项目建造成本评估签发支持性文件目标成本管理指导书编制指引工程采购管理程序工程合同管理程序设计变更管理程序工程动态成本分析报告编制指引工程预结算编制及审核作业指引项目成本后评估编制作业指引存档1. 目的规

2、范成本控制流程，提高成本控制效率。2. 适用范围适用于公司各部门进行的所有与工程成本相关的工作。3.术语和定义目标成本指导书： 通过确定成本目标值， 并在施过程工中严格控制， 是用来指导工程施工及设计过程中各阶段成本控制的指标性文件。动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。4. 职责4.1.设计部完成建筑方案设计。完成初步设计。完成施工图设计。对工程进行设计变更，在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更。4.2.成本管理部对建筑方案设计、初步设计进行评审，评审通过后按要求编制目标成本指导书。招标时编制经济标书，并对投标单位的经济标书进行分析。对设计变更、签证的经济性合理性进行评审

3、。施工过程中反映成本的动态情况，对成本进行动态分析。工程竣工后办理工程竣工结算。对项目建造成本进行后评估。4.3.项目经理部负责工程从开工到竣工阶段的管理。对设计变更及工程通知单的经济性合理性进行评审。负责将工程总成本控制在目标成本范围内。4.4.工程管理部组织设计部、成本管理部、项目经理部对施工图进行评审。确定结构方案、基础方案、设备方案的选择。组织各类招标，确定总包、分包施工单位及材料设备供货厂家，与供方签订合同。4.5.总经理负责签发目标成本指导书 。负责签发项目成本后评估报告 。5. 工作程序5.1.工程开工前设计部进行建筑方案设计，工程管理部对建筑方案技术指标进行评审，成本管理部对建

4、筑方案经济指标进行评审，确定经济、合理的建筑方案。设计部进行初步设计，工程管理部参与结构方案、基础方案、设备方案的确定，成本管理部对设计的产品进行经济分析和评审。初步设计完成后，成本管理部按照目标成本指导书编制指引编制目标成本指导书，由总经理签发。设计部进行施工图设计，工程管理部组织设计部、成本管理部、项目经理部对施工图进行评审，评审通过后由工程管理部组织招标，成本管理部编制经济标书。定标后工程管理部与总承建商签订合同。施工图预算完成后，及时对目标成本进行修订。5.2.工程施工中工程开工后，工程管理部根据工程进展安排，通过招标确定分包工程施工单位及材料供应商，及时安排施工单位进行施工。在总包和

5、分包工程施工过程中由于工程需要，设计部出设计变更通知单，成本管理部进行评审，通过后项目经理部方可签发实施。在工程施工过程中，成本管理部应该每月对工程的动态成本进行分析，不断总结经验、吸取教训，为下阶段的成本控制提供依据。5.3.工程竣工后工程竣工后，项目经理部及时收集完整的结算资料并进行结算价初审，完成初审后填写工程竣工结算通知书 、造价审核意见表，将资料移交成本管理部及时办理工程竣工结算。项目完成后按照项目后评估编制方法编制项目成本后评估 ，对项目成本控制的经验教训进行总结，由总经理签发，归档保存。6. 支持性文件6.1.VKBJ-WI-PR008 目标成本指导书编制作业指引6.2.VKBJ-WI-PR009 项目成本后期评估编制作业指引6.3.VKBJ-WI-PR011 工程预结算编制及作业指引6.4.VKBJ-WI-PR026 工程付款作业指引7. 相关记录7.1.VKBJ-QR-PR027目标成本指导书7.2.VKBJ-QR-PR028工程动态成本分析表 （缺？）7.3.VKBJ-QR-PR029项目成本后评估（缺？）7.4.