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1、_新建/维修工程管理制度有限企业基建部年月日-可编写改正-_1、目的1.1为规范厂区维修工程管理，有效控制维修花费的合理使用，联合本企业实质，特制定本规定。1.2本规定适应于企业生产区、办公区内全部维修工程。1.3企业各车间、职能科室提出的维修项目，需严格依据本规定的程序办理。抢修工程可先施工，手续后补。2 合用范围2.1建（构）筑物维修：主要包含屋面防水、漏水维修、建筑物门窗维修；地板砖、地面、墙面、吊顶、内外粉刷等建筑物装修工程维修。2.2公共设备维修：主要包含厂区围墙、道路、道牙、路灯、地面的维修；厂区地下管网、检查井的维修及清理。2.3配合生产需要发生的零星土建及小型变动项目：主要为生
2、产上的小型变动、设备基础、基坑、地沟等项目。2.4不包含厂房内及厂房周边小型给排水管道及设备管道维修。3 、组织与职责3.1基建科：3.1.1负责维修工程管理方法的拟订及订正。3.1.2负责维修工程的管理及实行。3.1.3负责维修工程承包商的管理及查核工作。3.1.4负责维修工程施工过程中工程质量、进度、安全及文明施工的监监工作。-可编写改正-_3.1.5负责维修工程施工方案确实定及专项安全施工方案的鉴定工作。3.1.6负责组织维修工程项目的完工查收。3.1.7负责维修工程的估量、结算，支付工程款的审察监监工作。3.2各车间、职能科室：3.2.1为维修工程项目提出申请。3.2.2负责对维修工程
3、施工人员进行安全教育。3.2.3辅助承包商在施工前办理各样作业证。3.2.4负责维修工程项目施工现场的安全、文明施工管理。3.2.5负责编写危险地区维修工程专项安全施工方案。3.2.6对维修工程发生的工程量进行初步审察。3.2.7参加维修工程的完工查完工作。4 、管理要求4.1基建部应付施工单位资质进行审察，施工单位资质应切合或高于所承建维修工程项目所需资质。4.2各车间科室应付施工单位进行入厂前的安全教育，合格后方可进入施工地区进行施工。4.3应监察施工单位采纳必需的安全防备举措。4.4施工前应进行交底，施工单位在施工过程中应严格恪守生产管理有关规定，减少噪音污染、不随意乱排污水、施工垃圾按
4、有关规定办理，不乱倒乱放，减少施工对环境的损坏。4.5动土、占道、动火、暂时用电、登高、进入受限空间等的作业，需严格依据-可编写改正-_有关流程履行。5、维修项目报审程序5.1新建维修需求部门填写，经企业分管领导审察后，报总经理审察署名后交基建部组织实行。5.2基建部接到基建新建/维修项目申请表后，即可进行现场勘探，展开工程设计、工程估量及施工单位遴选工作。5.3单项估量10000元以下的项目，在施工图纸设计达成后即组织施工单位进场施工，施工过程中，施工单位组织进场的人工、资料及机械，由基建部、后勤部、需求部门、施工单位四方代表按实质发生资料、人工、机械及市场价钱据实计量，填写工程量确认单并由
5、参加计量人员署名，工程完工查收合格后，由参加验收四方代表填写新建/维修项目查收表，基建部依据工程量确认单工程量出具新建/维修项目结算表，全部单项10000元以下项目结算方式按工程量确认单实质工程量加15%管理费及税金，基建部填写建筑工程结算表。5.4单项估量10000元以上的项目，在施工图设计达成后，由基建部遴选两家以上施工单位填写建筑工程（）算表进行报价，基建部填写新建/维修工程审察单书面方式报企业主管领导，由企业领导作出决定，由基建部签署施工合同并组织施工，工程完工后，由基建部组织，后勤部、需求部门、施工单位参加查收，查收合格后，参验四方代表填写新建/维修项目查收表。5.5项目完工后，基建
6、部整理好全部资料后，填写付款申请单报企业领导审核，全部10000元以下工程一个月后付款，10000元以上项目按合同商定履行。-可编写改正-_6、维修工程完工查收6.1维修工程达到查收据件后，施工单位在自审、自查、自评工作达成后，报基建部申请完工查收。6.2基建部组织生产部门及施工单位进行查收，查收时填写维修项目查收表6.3工程查收合格后，施工单位应做到工完料净场所清，基建部与有关使用管理单位填写新建/维修项目移交单办理移交锋续6.4基建部填写付款申请单，为施工单位办理结算手续。6.5基建部填写基建工程登记表基建工程项目结算明细表，成立基建台帐，并整理施薪资料，交档案室存档。7、其余本规定由基建部负责解说。-可编写改正-_WelcomeToDownload!欢迎您的下载，资料仅供参照！-可编写改正-
