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1、国有林场改革发展调研报告 当前国有林场改革情况调研报告 一、国有林场在改革中探索 我省国有林场在中共中央、国务院关于 1、剥离场办亏损企业。由于国有林场经营管理水平低,捕捉市场信息慢、判断市场发展趋向不清，不少国有林场由此背上沉重的债务负担。近些年来一些林场在处理经营的 二、三产业上，采取租赁、出让等形式，把所经营的 二、三产业等企业剥离开来，抽出更多的精力抓森林资源的培育和保护。XX县区瓦山林场原先场经营林化厂、木材加工厂、 木片厂,非但不能盈利,而且年年亏损，林场职工意见很大。今年以来林场班子就场办产业问题进行多次讨论研究,在充分分析导致经营失败原因的基础上，决定将三个场办产业对外实行租赁
2、经营，引进外来资金进场办产业。由于瓦山林场森林资源比较丰富,每年木材采伐量在800立方米左右，吸引不少有意来场进行投资办木材加工的厂商。在与这些厂商谈判过程中，林场始终明确要求首先录用林场职工。经过多次商谈，最后深圳光大木业赢得了在林场的经营权,目前该企业的机械设备正加紧安装并将投入生产。为切实保障林场职工切身利益不受侵害，林场工会和外来企业（用工方)、企业和林场职工之间均签定用工合同,约定双方的权利和义务。据XX县区瓦山林场测算,对木材加工厂实行租赁经营，每年多为林场增收约0万元(包括减发职工工资和上交租金两项)。县区戴公山林场,从202X年起就对经营的 二、三产业项目和经济林全 部实行租赁
3、、拍卖，目前，林场原先经营的松香厂、养殖场、矿厂、经济林、食堂等项目全部与林场脱离了经营关系。对无法采取上述方式的亏损项目，林场果断予以关停,盘活资产。现在林场在职在岗职工每人经营20亩采伐迹地,实行谁投资谁收益,大力鼓励职工自己购买林场迹地造林。 、多方式分流人员。人员过多在我省国有林场相当突出，因此合理有序分流富余职工是当前摆在国有林场面前的一项十分重要的工作,也是国有林场深化改革、转换经营机制的客观需要。XX县区戴公山林场是个经营面积不到2万亩,职工183人，人员负担重。几年来,该场采取多种措施化解人多和林场经济发展的矛盾,积极引导职工解放思想,大胆走出去闯市场。该场分流人员的主要途径:
4、一是职工离岗租赁国有林场山场、茶园等。林场把分散的、难管理的毛竹林，职工每人租赁5亩,多于50亩的，超出部分上交林场租赁金，有9人参与 租赁经营,经营期限至退休。有人承包茶园150亩,不上缴利润;有2人承包林场木材油锯采伐任务。经营期限内林场停发工资。职工通过自己辛勤劳动,收入比在林场上班要高的多。仅此林场就分流人员达23人。二是采取内退和内部下岗。符合男职工4周岁或工龄25年以上，女职工40周岁或工龄0年以上条件并办理手续的有41人,至退休前,林场发放基本生活费和交纳养老保险金。三是鼓励职工停薪留职或离职、解除劳动合同。停薪留职期间,林场继续交纳单位部分养老保险金，解除职工的后顾之忧。据统计
5、已经有50人办理停薪留职手续。针对离职和解除劳动关系的人员,林场一次性补助万元，另外根据职工每一工龄再加10元。现有3名职工与林场解除了劳动关系。通过人员分流,目前戴公山林场在岗职工只有1人，现在该场在岗职工月收入近100元,是分流前的2倍多。XX县区瓦山林场的人员分流也有明显的成效。一是招商来 的企业招工,分流职工近40人;二是林场经济林租赁给职工经营,分流职工近0人。三是内退职工人。 3、引进市场机制改革木材销售方式。多年来,国有林场木材采伐、集运是劳动量较重的工作,多数由社会农民工承担，导致林场生产成本居高不下。XX县区戴公山林场自20X年起，对木材销售方式进行了改革，从减少采伐和销售环
6、节入手，节约生产成本。其做法是：林场对年度需要采伐的山场的活立木采取公开竞标，林场不再组织采伐、运输、销售。这些作业过程均由中标者组织实施。竞标前，林场组织技术人员对采伐山场进行测算，根据木材市场行情和伐区林木资源状况测 当前国有林场改革情况调研报告 内容总结（1)国有林场改革发展调研报告 当前国有林场改革情况调研报告 一、国有林场在改革中探索 我省国有林场在中共中央、国务院关于 、剥离场办亏损企业（2)由于国有林场经营管理水平低,捕捉市场信息慢、判断市场发展趋向不清,不少国有林场由此背上沉重的债务负担(3)为切实保障林场职工切身利益不受侵害，林场工会和外来企业(用工方）、企业和林场职工之间均签定用工合同,约定双方的权利和义务
