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1、精选资料机电管理规定目录一、机电专业管理提纲3二、设备管理规定19三、节电管理制度25四、高压供电安全管理规定29五、低压供电安全管理规定37六、采区供电安全管理规定41七、耙装机管理标准57八、油脂管理办法61九、机电专业质量标准化评级管理办法65十、机电检修管理规定68十一、小型电器、小线管理办法73一、机电专业管理提纲一、专业概况*煤矿机电专业担负着矿井上、下的机电设备管理任务，负责全矿井的供电、排水、通风、压风、提升及各采掘机电等管理工作。其中，大型岗位主要包括35KV降压站、主通风机房、+920水平、+650水平中央排水泵房及中央配电所、地面主、副斜井提升机、+650暗斜井提升绞车、
2、地面主井强力皮带、+650主井皮带、+830入仓皮带及地面压风机站。二、组织结构矿井机电专业设置机电矿长一名、副总工程师一名、下设机电部，其中机电部设置主任一名、副主任四名，并设置八个专业化小组：电气管理组、电缆管理组、防爆检查组、设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组、胶带管理组及配件管理组。基层区队有机电工区，设置区长一名、生产副区长一名、安全副区长一名、工会主席一名、技术副区长一名、分管机械及电气维修副区长各一名。三、管理理念*煤矿机电专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造减少机电事故”的管理模式，坚持“机电事故追根究底，重复问题不重复发生”的管理理念，努力实现机电零事
3、故，打造本质安全型专业。四、分工概况机电副总工程师：主要负责机电专业安全、生产、经营管理和技术管理工作，认真执行上级和矿各项规定，及时传达贯彻、落实上级会议、文件精神，制定机电专业年度经营计划及中长期发展规划以及机电专业月度生产作业计划，并组织实施，定期主持召开机电专业会议，组织讨论和决定专业日常工作中的重大事项，组织有关人员对机电技术规程、安全技术措施进行编制、审批、会审、复查，负责对机电专业重大隐患排查及治理方案、措施的制定，对机电专业设计、安装、撤除等工作进行技术指导，负责对机电技术管理工作进行把关，检查规程措施的执行情况。检查指导专业区队、部门的工作，听取工作汇报，签署上报集团公司有关
4、处室的各种报表、资料，深入基层现场，解决处理问题，保证全矿机电专业的安全生产、经营管理等各项工作持续正常进行，坚持“科技兴矿”战略方针，积极推动开展“制度、管理、科技”三大创新工作，促进矿井健康发展，保持机电专业管理体系持续有效运行。机电部分工概况：1、机电部主任：主要贯彻落实煤矿机电专业技术规范、规定，搞好专业技术管理工作，对规程、措施进行审查，严格把关，保证其符合有关规定，负责全矿机电设备的管理，制定维简计划，定期排查机电设备、管理方面的安全隐患，制定措施，积极推广应用新技术，开展科研攻关，协调日常设备、供电、设计、质量标准化、验收等工作。2、机电部供电、质量标准化副主任：分管电气管理组、
5、电缆管理组、油脂管理组及防爆检查组，主要抓好井下供电技术管理、电缆管理、矿井采区设计及矿井机电质量标准化考核、验收工作，并完成领导交办的各项临时工作，抓好全矿机电设备的安全检查和质量标准化的检查评比工作，参与矿井新技术、新装备的推广应用和对矿井供电的负荷整体调整，协调抓好机电专业隐患排查工作，参与供电事故的分析和防范措施的制定工作以及各种业务技术学习和采掘机电工培训工作。督促各单位人员认真做好各种报表，并做到及时上报。负责全矿的供电管理，制定供电管理办法和规定。负责全矿油脂的安全质量管理工作，油脂的化验、存储、建帐、过滤、发放、使用等工作。经常深入工区、现场了解检查机电管理工作的开展情况，对查
6、出的问题，帮助工区解决，对解决不了的重大安全隐患向有关领导及时汇报。3、机电部大型设备副主任：分管胶带管理组，主要抓好矿井大型设备技术管理工作以及阻燃胶带的管理工作，协助主任制定机电各单位全年的材料、维简计划，并具体落实，负责大型设备工作的日常分工，监督、检查所有人员的工作情况并进行考核，对全矿大型设备机电事故进行分析，制定预防措施，负责大型设备的安全检查工作，制定大型设备检修工作计划、不断健全和完善各种管理制度和技术资料，做好大型设备、设施的技术测定。4、机电部设备副主任：分管设备管理组、小型电器管理组及配件管理组，主要抓好全矿设备、油脂、配件管理工作，主要是全矿设备的验收、分类、建帐、监督
7、使用及设备报废的管理。抓好设备的维简、安措计划的落实，做好新增设备的验收、分类、编号、入帐、建牌、入库、保管、发放工作；抓好设备现场管理，督促各单位对设备的现场使用、维护管理工作。参与矿井机电新技术、新工艺、新装备的推广应用；抓好上、下井设备的验收及专业化队伍的维修工作；参加机电事故的分析和防范措施的制定工作；做好各类报表的填报及上报；编制年度设备维简计划及年度预算工作。负责配件的月度计划编制，到货验收、入帐、保管、发放、回交工作。机电工区分工概况：1、区长：是基层区队安全第一责任者，负责在正常生产工作中的安全管理工作。负责协调好各分管的工作，保证其能够按照工作计划、工作安全措施及有关规定组织
8、作业，及时参加有关安全生产办公会议，认真学习、贯彻上级的安全生产要求，根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决工作中的问题，负责组织制定本工区各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核，组织好对本单位设备及安全设施的维护和定期检查，确保灵敏可靠，监督本区队工作计划、安全措施及有关规定的执行情况，及时纠正三违现象，每周至少组织一次安全办公会议，及时排查生产中的安全隐患，并组织治理，如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施，组织落实质量标准化工作，合理调配人力、物力，组织好经济分配工作，保证管理体系的持续、有效运行。2、支部书记：是基层区队安全生产和政
9、治思想教育工作的第一责任者，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，配合区长组织贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，在矿党委、矿行政的领导下，主持支部日常工作，带领班子成员负责贯彻落实党的路线方针政策，积极向上级汇报工作。抓好质量标准化和安全规章制度的监督落实，保证安全，抓好安全重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，规范职工的操作行为，经常组织进行从业人员安全思想教育，提高从业人员的安全意识，及时传达安全生产的规定、通知，经常深入现场，及时了解安全情况，协助区长及时分析解决安全生产中的重大问题，监督区长、副区长、技术员和各班组长的安全生产责任制、业务保安制度的落实情况
10、，并督促其对存在的问题及时进行整改，加强对党员的教育和管理工作，按照程序做好党员的培训教育、考察发展，严格执行定置化管理制度，并负责定置化管理的督导工作。3、生产副区长：在区长的直接领导下，抓好工区的生产管理，协助区长制定工区长期及月度作业计划，深入现场了解生产进展情况，做好作业计划的落实和验收，协助区长及时解决生产中的难题，协调好各班组之间生产环节，确保生产任务的顺利完成。4、安全副区长：在区长的直接领导下，具体负责本工区的安全管理。负责按照上级要求，结合本区实际，协助区长制定本工区安全生产工作计划、安全措施及各项安全管理制度，负责接收、传达、贯彻落实上级有关安全生产的指示和规定，搞好员工安
11、全思想教育和现场技能培训指导，提高员工的安全意识和业务素质，协助区长开好安全办公会，总结分析前一阶段安全工作，并对下一阶段安全工作提出安排意见，加强现场管理，严把工程质量关，对安全隐患要及时组织进行处理，坚决做到不安全不生产，经常深入井下，查隐患、反“三违”，了解掌握员工思想动态，积极采纳员工提出的有关安全生产的合理化建议，学习和推广安全生产新技术、新经验，根据作业计划及现场条件，负责对生产组织过程可能出现的不安全因素进行预测、预报，超前排查隐患，并负责组织补充安全措施，负责本区“三违”及各类安全、生产事故的初步分析、调查和处理工作，及时了解掌握本区的安全生产状况，定期向区长和安监处汇报安全工
12、作情况，对违章指挥、违章蛮干行为，有权予以坚决抵制。5、工会主席：负责在矿党委、矿行政的领导下，协助支部书记搞好日常工作。负责建立各项规章制度，开展好群众安全宣传教育，开展好平安班组活动和班组竞赛活动，搞好三个文明建设。加强民主管理，依法保护职工的合法权益；按时召开车间职代会，对经济分配进行监督检查。关心职工生活，组织职工开展文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活。严格执行定置化管理制度并负责本单位定置化管理的督导工作。6、机电副区长：负责协调好本单位机电范围内工作，合理调配本工区人力、物力，组织好质量标准化工作，按规定为操作人员配齐工具、安全用品等，负责对各类试验保护装置安装、维修前安全措施的把
13、关和现场落实，及时排查和处理现场存在的机电问题和隐患，组织好对电气设备的定期检查，确保灵敏可靠。7、技术副区长：是安全生产技术管理的第一责任者，负责技术管理工作。主要配合区长开展技术管理工作，认真组织生产，保证遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范并向职工进行传达贯彻；负责作业规程、技术措施的编制、审批、传达以及现场的落实，认真组织职工进行作业规程的学习，协助区长抓好质量标准化及现场安全管理工作；负责检修计划的编制及措施的编制工作；负责排查生产系统中存在的重大安全事故隐患，协助区长组织每周一次安全办公会并作好记录；负责本单位的安全培训，编制培训计划，建立培训档案，组织员工
14、学习，对员工进行岗位作业标准和操作规程的培训，每月组织一次考试，指导和规范员工的操作行为；积极推广新工艺、新技术，加强新技术和新工艺设计人员的培训，抓好工作面动态质量监测，按时参加矿、各部室组织的各种安全活动及会议，并将应传达的会议内容及时向职工传达。各分管副区长是分管范围内安全生产的第一责任者，对分管范围及盯岗班次现场安全管理负全面负责，要严格按照三大规程组织施工，保证现场施工安全，全面负责分管范围内的工作和任务的落实，及时处理分管范围内的各种隐患及生产事故，对分管范围内的日常安全生产管理负具体责任。严格执行各种考核制度，抓好A、B、C卡运作程序，协助技术员搞好作业规程、措施在现场的落实，及
15、时排查处理分管范围内的安全隐患，保证设备安全运转。负责分管范围内质量标准化工作，带领职工积极学习煤矿安全规程，组织职工正规操作，杜绝分管范围内“三违”现象出现，按时、按质、按量地完成任务。五、管理办法*煤矿可采煤层分为三、五、九层及充填工作面，设备多、类型杂、人员业务素质及技能相对较低。近年以来，针对实际情况，专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造减少机电运输事故”的管理模式，加大对员工的培训，以充分利用系统现有设备，进行性能升级改造和更换淘汰设备为契机，最大限度将设备统一型号和厂家，克服资金困难，在集团公司审批资金基础上，又通过自己投入和以旧换新等方式筹措资金对全矿设备进行更换和性能升级改造，较好地促进了矿井安全生产和可持续发展，实现了安全生产双丰收。1、机电专业会议：每周一召开机电运输专业扩大会议，各单位汇报本月重点工作完成情况以及当月安全生产情况，根据各单位汇报情况，制定下月作业计划及生产经营任务，由专业领导、部室主任、工区区长讨论并制定下月重点工作，并针对各单位日常生产中危险性大、劳动量大、效率低、占用人员多的工作对每个基层单位规划一项创新项目，基层单位负责具体实施。根据生产情况讨论下月生产中存在的重大隐患并制定防范措施。每周一、三、五、七召开机电专业会议，协调解决日常工作中出
