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1、1.1选题背景“三农”问题,已经成为关系改革开放和现代化建设全局的首要问题,而如何更好地发展 农村和农业经济的这一重任就落到了种子企业身上。我国是农业大国，种子行业是国家战略 性，基础性的核心行业。促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全与食物安全的根本。2011 年 9 月 25 日，新的农作物种子生产经营许可管理办法的颁布，提高了我国的门槛，开 启了中国种业新一轮的改革之路。全国持证由两年前的8700 多家减少到目前的5000 多家， 同时也解决行业内“多、杂、小、散、乱”的状态，市场秩序逐步好转，实现了健康发展。 据国际种子联盟统2015年，我国国内种子市场总价值约为600 亿元，占全球种
2、子市场份额 的 22.5%，仅次于美国。巨大的市场份额吸引了许多例如孟都山、先正达、佩特库斯等国际 大型种业的进入，对国内种业产生巨大冲击。黑龙江省是我国的农业大省，农业经济在全国占有非常重要的战略地位，在我国国民经 济中起着举足轻重的作用。种子企业的特征决定着其管理方面存在着滞后性。中国已经完成 了牺牲农业，发展工业的过程，我国经济发展的重点也已经转移到发展农业行业的阶段。“国 以农为先，农以种为天”，种子行业作为最基础的农业生产资料和科技载体的行业，在“三 农”中具有极端的重要性，种子企业的发展的重要性不言而喻，针对成本进行管理，可以减 少企业的资金流出，加大企业的市场竞争力，从而创造更大
3、的利润，使种子企业获得更好的 发展空间。垦丰种业作为黑龙江省最大的种子企业，是中国种子行业首批AAA级信用企业， 农业部首批 32 家“育繁推”一体化企业同样面临成本管理的问题，处于发展的瓶颈阶段。 成本管理作为企业管理重要组成部分，长久以来都是企业管理的核心领域，企业商品获取了 成本上的优势，就可能在市场竞争中处于优势地位。但从垦丰管理现状来看，企业成本管理 强调对自身内部生产各个环节细化并进行控制，从而追求绝对成本的降低，关注于降低研发 费用和直接人工费用等等显性费用，这种单纯为了降低成本而进行的成本控制，使得企业短 期内可能实现成本降低。但不利于垦丰的长期发展，例如国外的大型种子企业在研
4、发费用的 投入都占到纯利润的 12%，而垦丰种业的研发支出相对而言较低，在市场的竞争中，由于缺 少有力的种子新产品在与国外大型种业的竞争中就会使企业处于劣势地位。所以垦丰种业应 该将成本管理提高到战略管理的层面，不贪图短期的利益，追求企业长久稳定的发展，从单 一的内部成本控制，扩大到企业整体的价值链，从研发、加工、生产、销售、回购、物流等 环节对成本进行管理，维护企业整体的利益，使企业的价值最大化，促进企业的可持续发展。本篇论文就是以垦丰种业为例，介绍基于价值链的战略成本管理模式的可实行性。工业 革命之后，成本管理就成为了一个长盛不衰的话题。随着生产力的发展和市场竞争的加剧， 成本管理越来越受
5、到重视，针对成本的竞争成为企业参与市场竞争的重要武器。自20 世纪 90 年代以来，面对越来越复杂的经营环境和激烈的市场竞争，成本管理的范围己经由企业 内部扩展到了外部，传统的成本管理方式正逐渐为更具前瞻性的战略成本管理所取代。 我 国很多的企业是在计划经济向市场经济转轨阶段诞生的，由于没有国际市场的介入，企业的 生存主要是靠填补市场空缺，企业间竞争并不激烈。因此，企业多数没有形成明确的战略思 想，经常是走一步看一步。随着我国经济的不断发展，竞争的残酷促使企业逐渐认识到成本 对于企业的重要意义。一些企业尝试着改进成本管理方法，确立长期的战略思想，但是由于 缺乏理论指导，在实践中出现了这样或那样
6、的问题。例如：过分依赖现有的成本会计系统 仅把成本问题指向生产过程和产品的生产工艺，而忽略了引起产品成本变化的诸多因素的影 响，使得成本管理陷入为单纯的降低成本而降低成本的怪圈中；把成本管理仅视为财务人员 的工作，忽视价值管理和使用价值管理的结合，没有有效运用许多战略成本管理方法，造成 材料利用率低、设备效用差、技术及产品储备不足、价值转移和价值增值过程中的无用环节 及资源浪费多等问题；在竞争战略上一味使用价格大战，导致行业利润率的大幅下降，加剧 了企业发展的困难。正是由于大多数企业没有真正领悟到战略成本管理的精髓，导致大多数企业仍然保持传 统成本管理的方式，经常在激烈的竞争中失败或处于劣势。没有真正的实施战略成本管理 企业很难实现真正的战略目标。因此，研究和发展战略成本管理对于我国企业的成本管理方 式和手段的创新具有重大的现实意义。
