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1、 某公司班组安全管理办法 1、为了进一步加强班组安全工作，强化安全治理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建立根底，逐步实现安全工作标准化、标准化、制度化，确保安全生产，特制定本方法。 2、班组是企业的基层组织，是加强企业治理、搞好安全生产的根底。各级领导必需熟悉到抓好班组安全治理是落实各项安全工作的根底，充分重视班组安全建立。各级工会组织应将班组安全治理作为班组建立的重要内容。3、班组要仔细执行各类安全生产规章制度，保障职工安全安康。防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。4、落实安全治理制度、强化班组安全治理。4.1落实干部安全工作联系
2、点制度。全厂各班组必需实行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，催促班组将安全治理落实到位。4.2班组要仔细落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提示制度；乐观推行危急因素辩识和猜测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。4.3落实事故报告与登记制度。班组发生各类事故（包括未遂事故）要做到准时登记、报告；并分析事故缘由，吸取教训，制订措施，避开类似事故的发生。班组成员发觉事故隐患或其他担心全因素时，应马上向现场安全生产治理或本单位负责人报告；接到报告的人员应准时予以处理。5、落实每周安全日活动，丰富内容，注意实效。5.1时间落实
3、。各班组每周必需开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。5.2人员落实班组成员必需人人参与，不得无故缺席。对缺席者应由班长或安全员补课，全部参与者必需本人签名，严禁他人代签名。5.3内容落实。班组安全活动可以按以下几个方面内容进展：5.3.1学习争论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定；5.3.2学习争论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的状况与问题；5.3.3检查各种危急因素与隐患，猜测可能发生的事故，落实预防措施；5.3.4检查争论一周来本班组发生的违章大事与事故教训；5.3.5传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。5.4记录落实。班组安全活动记录本记录齐全、真实、干净。5.5班组安全
4、活动可实行多种方式进展，如利用挂图、录象等进展危急辩识，开展预防事故演练、安全学问竞赛、有奖答题等。6、大力开展“工前五分钟”活动，仔细制订危急预知对策与预防措施。班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危急猜测、预知与预防活动。“工前五分钟”由班长或安全员主持，其内容包括：6.1总结前一天安全生产认为的完成状况，并布置当天的主要工作任务6.2清查班组人员，细心观看每人的精神状况和劳保用品穿戴状况，适当地安排工作任务并指定作业安全负责人。6.3分析当天工作任务的作业条件及环境，对各种危急因素进展辩识，猜测可能发生的事故，经大家争论后制订相应的危急预知对策及预防措施，并组织安全负责人和临时
5、互保对子进展相互检查以催促措施落实。上述内容应照实记录在安全活动记录本上，当天出勤人员均应参与班前会；对未准时参与者，应在其岗前进展补课交底并签名。7、加强班组安全工作的领导7.1各单位要把加强班组安全工作纳入日常治理的重要议程，行政和工会要切实加强安全建立的领导，不断提高班组安全治理水平，保障职工行使自我爱护的权力。要加强对班组长、班组安全员和工会劳动爱护检查员的安全技术培训和业务指导，不断提高他们的安全治理水平和安全技术素养。8、加强班组安全工作的检查、考核与评比工作。8.1厂安全检查组按每季，各车间按月对班组安全工作进展一次检查，并将检查结果纳入考核；对评出的安全先进班组，赐予表彰嘉奖。8.2各部门应将是否是安全先进班组，作为评比相应级别的先进、红旗班组的重要资格条件之一。
