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1、Word格式、可编辑排版2022公司经理个人年度述职报告精选17篇 2022公司经理个人年度述职报告精选17篇 2022公司经理个人年度述职报告 篇1 各位敬重的指导、同事们： 大家好! 20_年的工作已经告一段落，回忆这大半年来的工作，在集团公司各位指导和同事的支持与关心下，根据集团公司的总体要求，我以乐观的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作状况向各位作一个汇报： 一、应履行的工作职责 1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。 2、负责制订集团公司和办公室的各项工作方案及月方案。负责审核、检查各部门工作及公司方案的落实状况。 3、负责集团公司各种会议的
2、预备、组织、记录以及督查会议贯彻落实状况。 4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。 5、乐观帮助指导处理各种事务，为指导出谋划策，排忧解难，把指导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。 6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，进步团队精神。加强_集团机关作风的管理，展现_集团的精神风貌。 7、抓好_集团企业文化的完善、提升工作，扩大_集团对外宣扬，增加_集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。 二、一年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作 1、集团公司的文书工作 草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神;协作指导
3、在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度，根本完成了?_集团员工守那么?和?_集团暂行管理条例?的编写，推动了公司运作的制度化、标准化、程序化。 2、档案管理 在_同志的协作下，仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作; 岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达指导班子及招商运营部同事对招商前期的根底工作进展的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺当，并获得较好的招商业绩。 1、完成了?_物流中心可行性讨论报告?、?_物流中心工程方案书?的定稿;?招商手册?的定稿及印刷工作并大量使用?招商手册?
4、开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。 2、完成了公司物流园区招商目的商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进展汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目的商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。 4、完成了_南郊货场、_机械交易市场、_市场的大型机械市场、_特汽车城、_汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的根底。 _物流中心在一期陆路物流园区共开工建立16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息效劳区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完
5、成率为82%; 另外，公司根据市场调研，又开发建立了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建立办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。 二、其他方面的汇报 因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位指导指正。 1、一期陆路物流区开发建立的16栋单体建筑未能按前期宣扬如期交付使用，这对预定商铺的商户有肯定的影响。 2、因同行“_交易城的招商开展，在我们原
6、有的商户中产生了肯定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺当入住并经营，以此形成深沉的商业气氛。 真诚的盼望举集团之力，力争园区于20_年5月前整体开业，以此奠定_物流中心在_物流行业的龙头地位。 三、存在的缺乏和今后努力的方向 一年来，虽然做了一些工作，获得了一些成果，但和公司上级指导的要求还有很大的差距，主要表现是满意于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。 面对明年的挑战，我将根据公司指导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的全部工作，并带着好我们的团队，努力使我们的招商工
7、作再上新台阶。 回忆一年来的工作，我感到困难虽比料想的多，但解决困难的方法更多，能获得这些不错的成果。这主要得益于我们有一个顽强有力的指导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我坚信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美妙，我们的效益更会越来越好。 各位指导，我将以本次述职作为一个重要契机，仔细做好总结，遵照集团的部署和要求，仔细规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。 以上是我的述职报告，请予审议，缺乏之处，请予指正。 述职人：_ 20_年_月_日 2022公司经理个人年度述职报告 篇5 敬重的指导： 您好! 本人担当_财务部经理已有5年多，感谢指导对我的信
8、任，让我得以熬炼和进步自己，财务部门是_的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，现本人对自己20_年的工作述职如下： 一、主要工作 1、制定并贯彻施行酒店财务管理和选购物资管理方法，从根本上查找破绽，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。 2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部掌握与内部审计联络起来，每月进展调价、盘点等自查与监视工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循_财务报账流程，加强财务工作的标准性，争取酒店利润空间的最大化。 二、财务核算和财务管理工作 财务部始终人手较少，但在我们高效、有序的组织下，可以轻重缓急妥当处理各项工作。财务部
9、每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们准时为各项内外经济活动供给了应有的支持。根本上满意了各部门对我部的财务要求。 1、加强了财务根底工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的根底工作提出了挑战，如今税控监管部门及审计检查力度的加大我们在根底工作方面更加严谨，因此我们强化了根底工作，标准了会计核算，严格执行国家各项财税法规，准时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。 2、持续推动全面预算管理，进步前瞻性财务规划力度 由于全面预算的编制是从业务方案动身将战略层层落地，以详细的业务方案支撑预算数据，并
10、由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目的信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说终究是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注意跟踪差异分析，准时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营进展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。 3、加强业务学习，提升理论程度，建立优秀财务队伍 人是消费力中起打算作用的因素，只有具备扎实的理论根底，才能指导理论。“艺多不压身，因此，我们有方案组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的程
11、度，增加团队学习创新力量，并运用于工作理论。 三、需要加强的工作 1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理破绽，需要完善和落实，比方说原始单据附件的标准性、付款凭据的合理根据、账务处理的准时性及加强酒店各项收入的监视等 2、坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓本钱费用的掌握，合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的最大化。 3、不断加强财务各岗位的专业学问和职业道德的培训、学习，准时理解、把握国家颁发的税法政策、法律法规。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位指导及广阔员工批判指正。感谢大家! 此致 敬礼! 述职人：_ 20_年_月_日 202
12、2公司经理个人年度述职报告 篇6 敬重的各位指导，各位同仁： 下午好! 20_年，在各位指导和同仁的关心关爱下，我和我所在的单位和部门做了一些工作。回首一年，既有完成工作的喜悦，也有不尽如人意的圆满。回忆一年来的工作，主要有以下五个方面，有不妥之处，请批判指正。 一、物业公司工作状况 20_年，物业公司贯彻集团指示，紧紧围绕进步效劳程度，乐观开展各项工作。 一是根据公司“本安管理体系全面施行年工作部署，构建体系，施行运行，实现四级达标。 二是分解经营指标，制定措施，加强经营根底管理，完成经营目的。 三是推动流程构建，涉及岗位40个，梳理效劳流程175条，组织流程培训，实现按流程办事。 四是专心
13、工作，增加效劳力量，根据效劳集团、效劳员工思路，细化考核标准，优化考核方案，加强现场考核和绩效兑现。用户满足度到达87%，北小区建成“全国物业管理示范住宅小区。 五是加强思想、组织、作风建立。根据集团公司党建要求，加强“四好班子建立，制定?“四好班子建立施行意见?。完善基层组织建立，施行专项培训，强化素养培育，促进效能转变。 二、个人工作状况： 3月21日前在矿业效劳中心负责标准化，制定标准化建立方案，推动施行。 3月22日到后勤保障部，我深感责任重大，始终如履薄冰、战战兢兢。我从矿井来，深深的知道基层需要什么样的效劳。为此制定工作标准化、管理精细化、队伍专业化、效劳品牌化，建立大效劳、大后勤
14、体系工作思路，在工作中坚持超前协调、提早介入，想消费所想，急效劳所急，尽全力解决效劳之忧，主要是： 抓工作恪尽职守，任劳任怨。 一是制度建立。完成部门内部和集团后勤诸多管理方法及制度制定。修订后勤考核方法，细化外委考核细那么，转变考核方式，加大核心要素考核，突出被效劳单位考核权重，注意效劳细节管理，提升监管程度。 二是加强效劳标准建立。制定后勤效劳标准化建立方案，完成?办公设备配置标准?等6个配置标准和?用户效劳管理标准?等15个效劳业务管理操作标准。 三是加强队伍建立。根据部门职责，梳理管理板块，按资产管理、效劳管理、社会化管理和综合管理统筹效劳。按四好班子要求，分工协作，把适宜的人放在适宜的岗位，用其所长，尽其所能。实行分片包干，落实责任区。推行周、月例会和后勤协调会制度，统筹后勤工作。根据管理业务必需管资产、管人员、管定额要求，做到定时间、定区域、定任务下现场协调，搞好效劳。 做效劳尽心尽力，无怨无悔。 一是制定?后勤业务分工方法?，调整水暖、保卫、绿化业务效劳和后勤穿插效劳关系，整合业务，理顺关系。 二是是挖潜提效，资源共享。在效劳设施紧急的状况下，有效利用效劳资源，全年完成新增员工安置;修复旧家俱、电器，化解后勤资产配置冲突，实现节省资金。 三是根据“谁效劳、谁管理、谁维护的原那么，制
