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1、工程施工安装管理制度(讨论稿) 一、总则二、工程前前期管理理 三、工程设设计管理理 四、工程施施工管理理 五、工程招招标投标标管理 六、 工程程预、决决（结）算算管理 七、工程合合同管理理 八、工程物物资采购购管理 九、物管技技术管理理 十、工程建建设部门门工作日日记记录录管理 十一、工程程资料管管理规定定 十二、项目目全过程程面积控控制的管管理规定定 十三、精装装修房施施工管理理办法 十四 、附附则 第一章 总总 则 第一条 公公司投资资项目的的工程建建设管理理由设计计部、工工程管理理部、预预算部、物物资部、造造价审核核部、物物管技术术部、工工程前期期部各职职能部门门分工协协作、共共同完成成
2、。第二条 工工程建设设的实施施，由工工程副总总协助总总经理组组织制定定工程建建设目标标计划和和指导计计划，各各相关部部门具体体组织落落实本部部门计划划编制，报报工程副副总审核核，总经经理批准准后实施施。第三条 工工程建设设管理各各相关部部门的主主要职能能及岗位位职责详详见公司司规章制制度规定定。 第二章 工工程前期期管理 第一条 工工程项目目前期管管理工作作由工程程前期部部负责落落实。项项目前期期管理的的任务是是根据公公司的工工程建设设计划，配配合办理理工程建建设所需需的相关关手续。负负责协调调与政府府相关部部门或其其他外部部相关企企业的关关系。第二条 工工程项目目开工前前，有关关建设用用地、
3、红红线划定定、规划划要点、市市政资料料、规划划报批、质质监站报报监、施施工图送送审、消消防、人人防报批批、交管管报批等等工作，由由工程前前期部具具体组织织落实。相相关所需需设计图图纸由设设计部负负责提供供，有关关质监站站报监所所需工程程资料由由项目部部负责提提供。工工程前期期部必须须在政府府规定的的工作日日内完成成报批、送送审等工工作，如如涉及到到业务专专业技术术，由设设计部、项项目部提提供协助助与支持持。第三条 工工程项目目建设中中，有关关项目实实施与市市政、环环保、绿绿化、质质监站、建建委（建建设局）、规规划局等等政府部部门的工工作关系系，由工工程前期期部负责责协调。有有关与其其他外部部公
4、司（如如煤气公公司、自自来水公公司、电电信公司司、有线线电视公公司、供供电公司司等）的的配合工工作，由由工程前前期部按按项目实实施计划划及时协协调相关关单位进进场并协协调施工工过程中中的相关关事务。第四条 工工程项目目完工后后，竣工工验收工工作由项项目部组组织落实实，工程程前期部部协调相相关部门门准时参参加各项项验收工工作，竣竣工备案案资料的的整理由由项目部部组织实实施完成成后，工工程前期期部负责责在十五五个工作作日内完完成备案案送审和和竣工资资料的归归档工作作。 第三章 工工程设计计管理 第一条 工工程项目目的设计计内容主主要包括括项目总总平面规规划设计计、单体体设计、室室外景观观设计、室室
5、内装修修设计等等。项目目设计分分项目规规划方案案设计、项项目扩初初方案设设计和项项目施工工图设计计三个阶阶段。工工程项目目的设计计由总经经理负责责，工程程副总协协助总经经理组织织设计部部具体实实施。第二条 工工程项目目规划方方案阶段段：设计计工作由由总经理理负责，设设计总监监协助总总经理组组织安排排，并具具体落实实。方案案设计任任务书由由设计总总监组织织编写，工工程副总总审核，报报总经理理批准。涉涉及项目目规划方方案的设设计联络络文件由由设计部部主管建建筑师拟拟稿，设设计总监监审核，工工程副总总审定，报报总经理理批准。第三条 工工程项目目扩初方方案阶段段：设计计工作由由工程副副总协助助总经理理
6、组织安安排，设设计部具具体落实实并实施施。扩初初设计任任务书由由设计部部各专业业工程师师组织编编写，设设计总监监审核，工工程副总总审定后后，报总总经理批批准。涉及项目扩扩初方案案的设计计联络文文件由设设计部各各专业工工程师拟拟稿，设设计总监监审核，工工程副总总审定后后，报总总经理批批准。第四条 工工程项目目施工图图设计阶阶段：设设计工作作由工程程副总组组织落实实，施工工图设计计任务书书由设计计部各专专业工程程师组织织编写，设设计总监监审核，工工程副总总审定后后，报总总经理批批准。施工图设计计过程中中与设计计院的联联络文件件由设计计部各专专业工程程师拟稿稿，工程程副总审审核后报报总经理理批准。但
7、但如果涉涉及到产产品使用用功能、外外立面及及总体效效果的必必须经设设计总监监审核。第五条 施施工图纸纸的会审审工作由由项目经经理具体体组织落落实。第六条 图图纸会审审后，有有关图纸纸设计中中的质量量问题解解决一般般通过技技术核定定单的形形式由项项目经理理负责安安排联系系解决。水水电暖专专业的技技术核定定单由项项目部相相关专业业工程师师核定，项项目经理理审核，设设计部专专业工程程师审定定，经设设计院确确认后报报工程管管理部经经理批准准实施。建建筑、结结构专业业的技术术核定单单由项目目部相关关主管核核定，项项目经理理审核，设设计部专专业工程程师（或或项目建建筑师）审审核，经经设计院院确认后后报工程
8、程管理部部经理批批准实施施，如果果技术核核定单所所影响的的单项工工程造价价增加超超过壹万万元，须须由工程程副总批批准，伍伍万元以以上时，由由总经理理批准。设计院要求求进行的的变更和和公司自自行要求求的较大大项目设设计变更更可通过过由设计计部组织织协调设设计院出出图变更更。设计计变更涉涉及到水水电或建建筑、结结构部分分的变更更，须由由设计部部相关专专业工程程师审核核确认，报报工程副副总批准准实施。零零星较小小的设计计变更可可由设计计部签发发“工作联联系单”或项目目部签发发“工作指指令单”来解决决。由工工程副总总批准实实施。“设计院的的出图变变更”、“工作联联系单”、“工作指指令单”涉及内内容如果
9、果出现下下述情况况时须按按下述要要求执行行：(一) 如如果设计计变更所所影响的的单项工工程造价价增加在在伍万元元以内（含含伍万元元），须须由工程程副总批批准，伍伍万元以以上时，由由总经理理批准。(二) 如如果设计计变更涉涉及产品品使用功功能、外外立面及及总体效效果时，须须由设计计总监审审核，报报工程副副总审定定，由总总经理批批准。第七条 设设计资料料的管理理由设计计部资料料员负责责(一) 设设计部资资料员负负责设计计阶段的的资料和和图纸收收发、存存档管理理。有关关设计院院图纸的的分发，须须经设计计部各专专业工程程师签字字批准后后方可分分发。(二) 有有关需设设计院加加晒图纸纸的工作作，由设设计
10、部资资料员统统一办理理，各项项目部因因工作需需要加晒晒图纸，需需提交申申请报告告，由部部门经理理核定，报报工程副副总批准准执行。(三) 设设计电子子文件资资料由设设计资料料员收集集、整理理和共享享分配。有有关涉及及施工图图设计变变更的电电子文件件，资料料员需及及时更新新、归档档和告知知相关人人员，电电子文件件应与图图纸同步步。有关关书面文文件的资资料变更更，对于于废旧文文件或图图纸，资资料员需需及时加加盖“作废”专用章章。(四) 存存档资料料需按永永久性和和临时性性进行分分类归档档，临时时性归档档资料需需定期或或不定期期进行销销毁处置置。处置置申请由由资料员员办理销销毁资料料申请报报告递交交部
11、门经经理签字字，工程程副总审审核，总总经理批批准。(五) 设设立文件件保密制制度，设设立文件件保密级级别，书书面文档档文件根根据保密密级别分分类存放放，妥善善保管，网网上电子子文件根根据保密密级别设设立查阅阅或共享享权限。 第四章 工工程施工工管理 第一节 工程进进度管理理第一条 工期期管理由由工程管管理部经经理负责责，项目目经理具具体组织织落实。根根据公司司的工程程建设目目标计划划及与各各承包商商的合同同要求制制定合理理可行的的进度控控制计划划和里程程碑计划划并报工工程副总总备案。项目部须在在每月的的26日日前上报报本月工工程进度度计划完完成情况况，及下下月工程程进度计计划安排排。计划划由工
12、程程管理部部经理批批准报工工程副总总备案。第二条 严格格按合同同要求进进行工期期考核，控控制项目目进展和和里程碑碑计划，以以确保合合同工期期的实现现。工期期考核报报告由各各主管签签署意见见后，项项目经理理审核，工工程管理理部经理理批准。第三条 项目目经理负负责督责责承包商商严格按按进度计计划组织织施工，监监督承包包商配备备足够的的人员、机机械和材材料，指指导承包包商提高高管理水水平。第四条 当实实际进度度和计划划进度不不相符合合时，应应及时调调整计划划，以保保证合同同工期的的实现。合合同工期期以内计计划进度度的调整整，由项项目经理理提出后后，工程程管理部部经理批批准，超超出合同同工期的的调整，
13、工工程管理理部经理理审核，再再报工程程副总审审核后，由由总经理理批准实实施。第五条 因非非承包商商原因造造成的延延误并在在合同允允许的情情况下，承承包商应应及时办办理工期期签证，分分段工期期签证十十日内由由项目经经理批准准，超过过十日的的工期签签证报工工程管理理部经理理批准。涉涉及到项项目总工工期的相相关工期期签证须须报工程程副总批批准。第六条 工程程主管须须督促承承包商,在影响响工期事事件结束束后三天天内上报报工期签签证于工工程监理理，监理理在一个个工作日日内完成成审核并并签署意意见报项项目部。 第二节 工工程质量量管理 第七条 工程程项目质质量管理理由工程程管理部部经理负负责并具具体组织织
14、落实。第八条 工程程项目开开工前，项项目经理理结合公公司的质质量方针针和政策策组织编编制项目目质量计计划和质质量监控控保证体体系，报报工程管管理部经经理批准准执行。第九条 项目目经理负负责督责责工程监监理建立立完善的的质量监监控体系系，监督督并控制制其运作作。第十条 项目经经理组织织落实对对原材料料、设备备的质量量控制，控控制隐蔽蔽工程验验收质量量，严格格工序质质量检查查。第十一条 项目经经理定期期组织召召开工程程项目质质量评审审会议，及及时总结结经验和和教训，并并形成相相应的归归档文件件。第十二条 项项目经理理对工程程项目的的整体质质量负责责，各专专业主管管对其所所管辖范范围内的的相关工工程质量量负根本本责任。第十三条 建建立质量量预防制制度，强强调计划划质量和和过程检检查与改改进。第十四条 督督责监理理针对工工程出现现质量不不符合要要求的不不同情况况建立相相关处罚罚和返工工制度。(一) 处罚标标准依据据与承包包商签订订的合同同条款执执行，由由工程监监理提出出，经相相关专业业主管确确认，项项目经理理审核后后报工程程管理部部经理批批准。(二) 返工令令由监理理公司工工程总监监批准，报报项目部部备案。当返工量较较大或因因主体结结构的质质量问题题而要求求返工的的
