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1、第一章 保证工程质量、安全的技术措施一、质量保证体系在该工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。二、质量承诺质量目标：一次验收合格。如若我公司违约，愿接受本工程质量违约处罚金额为合同总造价的2%执行。三、建立健全和严格执行各项制度推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府
2、的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明
3、材料呈报监理主管工程师审批。建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土
4、模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。四、保证质量的管理措施（1）岗位责任制：按质量目标
5、分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。（2）奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。（3）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用。进口钢筋要进行化学分析：商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度；装饰材料、门窗等成品。半成品先选定样品，再接样品验收大宗进料。（4）三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。（5）隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。（6）工程例会制：1)外联工
6、程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。2)内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。（7）成品保护制度：施工过程中，后插入的工序，应采取确实行措施，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。五、保证工程安全的主要技术措施（1）安全生产目标：安全事故为零；（2）安全生产基本原则：以安全生产作为标准化管理重
7、点，严格建筑机械使用安全技术规范、施工现场临时用电安全技术规范、施工现场防护规定、施工现场机械设置安全管理规定、施工现场电气安全管理规定等有关各项措施。（3）安全生产总体措施：建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安全实行重点横向到边。对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进行重点管理，形成点面结合的管理模式。加强对参战职工的安全思想教育，自主安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法规。场内设立的安全警告牌、指示牌等，开展现场安全生产的宣传，造成安全处处受控状态的气氛。执行安全生产责任制、安全检查制，实行安全检查交底制，严格执行安全上岗证制度，特种工种必须持证上岗及
8、事故报告制度等。注意工地用电安全，专业电工定期检查线路、电箱用电设施。（4）施工安全生产具体措施 配备专职安全员负责安全生产责任制监督实施，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法再内的保证措施。新进企业工人须进行公司工程部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程，认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底履行签字手续。特种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操
9、作证必须按期复审，不得超期使用。名册齐全。安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位。危险岗位：安全教育有记录；对查处的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施；认真作好验收合格挂牌制度（即“四验收” ）。班组“三人岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。工伤事故处理。建立事故档案，按调查分析规则规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。进入工地现场执行“六个统一”；统一安全帽式样和颜色；统一使用标准安全电箱（建设部认可）；统一安全检查标准；统一文明施工标准；统一现场设备管理；
10、统一交纳安全、文明保证金。 （5）施工用电1）架设配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应电杆架设敷设，并用绝缘子固定。室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。（危险、潮湿场和金属容器内的照明及手持照明灯具，应符合要求的安全电压。）照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶质线。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。2）电箱（配电箱、开关箱） 电箱应有门、锁、色标和统一编号。 电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无灰尘、杂物、箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。
11、电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排的排齐全。动力与照明分别设置。配电箱的开关电器应与配电线或开关箱对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。（6）安全技术措施1)安全技术交底制度工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。每个单
12、项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。第二章 施工总进度计划一、施工总进度计划 根据工程特点，首先铲除地面原有人造草坪和地面塑胶跑道，铲除完成后冲洗、清理、打磨原塑胶面层，然后铺设人造草坪，待人造草坪铺设完成后再对塑胶地面和塑胶跑道同时进行铺设，其他附属工程项目施工完成后划线和清理退场。整个工期为20日历天。施工总进度计划横道
13、图如下。注：工期为开工后第X日历天。施工总进度计划横道图序号单位工程 工期12345678910111213141516171819201施工准备22铲除原有地面塑胶跑道33铲除地面原有人造草坪54冲洗、清理、打磨原塑胶面层25塑胶地面和塑胶跑道铺设66铺设人造草坪107其他附属工程108内部验收19竣工验收1二、工期承诺工期目标：确保本工程在20个工作日内完成竣工验收。如若我公司违约，愿接受总工期延误违约金额为每延误一日历天按工程结算总造价的0.2执行。三、各阶段进度保证措施（1）工期计划安排根据工程项目情况，现场施工条件及我司拟投入的各种资源准备，以及我公司在保证质量的前提下，快速施工的成
14、熟经验及技术，本着科学、负责和积极的精神，结合施工图纸详细研究了各种施工方案，决定采用20天完成本次招标界定的全部施工任务，工程量大，工期紧张，因此在施工过程中，各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施、科学的进行工序穿插、流水作业，保证质量缩短工期，优质的完成全部施工任务。（2）加工计划、供应计划及运输计划、试验、检验计划参考施工进度计划进行编制。其中加工计划、供应计划及运输计划是在施工进度计划的基础上提前510天，而试验、检验计划已经通过相关部门试验、检验，详见材料检测报告。（3）工期过程控制措施1）所有资源配备提前准备，及时投入，保证使用到位。2）取分区平行流水交叉作业，抓关键工序，主要分部项目施工时间。3）加强技术管理，充分利用机械设备，减轻劳动强度，提高工效。4）各分区施工进度计划中，以各分项控制点确保工程进度，采用以日保月的方式。5）相应并可行的配套计划保进度
