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1、房地产集团公司员工调任管理制度第一章 总则第一条 为规范本公司人力资源管理，科学合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条 本制度涉及公司人事调任的基本原则、人事调任审批权限、人事调任具体办法，以及人事调迁过程中可用到的表格第二章 人事调任原则第三条 公司实行能者上、平者让、庸者下的用人原则第四条 公司重视每一个员工的价值，在人事调任方面坚持公开、公平、公正的做法第五条 公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升发展机会第六条 公司各级管理人员最重要的职责之一是公正对待每一位员工第七条 公司根据具体情况将合适的员
2、工及时调整到合适的工作岗位。第三章 人事调任审批权限第八条 人力资源部在公司范围内发出竞争上岗通知，通过员工自荐、推荐，经人力资源部综合评审后提名，总经理办公会议讨论通过，总经理签署任命书后生效。第九条 公司主管人员的调任，由部门经理提名，人力资源部经理审核，总经理审核，总经理批准。第十条 公司主管级以下人员的调任，由部门经理提名，人力资源部经理批准第十一条 新任职位的试用期为3个月，试用期工资不超过新任职位工资的最低档次第十二条 每任满1年，新任人员向人力资源部提交个人年度述职报告，接受公司考核。考核结果报总经理审核。届满之后，由公司重新任命。第四章 人事调任办法第十三条 本公司基于业务上的
3、需要，可以随时调动任一员工的职务或服务地点，被调动的员工如借口推诿，概以抗命论处第十四条 各部门主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才已达到人与事相结合，可填写人事调动表呈核派调。第十五条 奉调员工接到调任通知单后，单位主管人员应于10天内，其他人员应于7天内办妥移交手续就任新职第十六条 奉调员工离开原职时，应办妥工作移交手续，才能赴新任职位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。第十七条 被调任员工在新任者未到职之前，其所遣职务可由直属主管暂代理第十八条 由员工本人提出调动的，需先提出申请、人力资源部提出调动方案后，经调出部门和调入部门经理签字同意
4、，而后按审批权限逐级批报人员调动流程图调职员工人力资源部总经理调入部门提出申请提出方案审批不通过通过调动通知工作交接人事调动交接表报到员工调动审批表人事调动通知开 始结 束调出部门审核审核不通过不通过人事调动通知第五章 附则第十九条 本制度自发布之日起实施第二十条 本规定涉及本部门人力资源部的内容，由人力资源部的内容，由人力资源部负责解释第六章 附表1、职位调动评估表姓 名所在部门现任岗位出生年月最高学历调任岗位毕业院校及专业毕业时间主要工作经历培训记录现任岗位主要工作业绩说明以上内容由调任者本人填写岗位素质要求评估项目由调任岗位的直接主管根据评估小组意见填写评估小组综合评价领导力授权督导能力
5、计划能力执行能力创新力用人部门分管副总意见人力资源总监意见总经理审批2、员工调动审批表 填表日期： 年 月 日姓名出生日期拟调日期最高学历学位专 业原部门原岗位职务拟调往部门拟调岗位职务调动原因升职 降职 组织调动 内部竞聘新岗位试用期 年 月 日起至 年 月 日止（共 个月）岗位职责123工资是否调整是（按_发放） 否调出部门经理日期调出部门主管副总日期（签字或盖章） 年 月 日（签字或盖章） 年 月 日调入部门经理日期调入部门主管副总日期（签字或盖章） 年 月 日（签字或盖章） 年 月 日综合管理部经理日期财务部经理日期（签字或盖章） 年 月 日（签字或盖章） 年 月 日总经理核准日期（签字或盖章） 年 月 日3、人事调动交接单员工姓名调动生效日期 年 月 日原任部门调任部门职位职位工作内容工作内容工资级别工资级别调动原因调动交接手续原部门工作移交内容 1文件移交 2物品实物移交 3待办事项移交 4人员移交 5妥善安排接管人员新部门工作接收内容 1文件移交 2物品实物移交 3待办事项移交 4人员移交 5妥善安排接管人员原任部门确认调任部门确认总经理签字（或盖章）人力资源部门员工签名（或盖章）备注
