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1、房地产集团公司业务部技术工程师绩效考核表项次绩效考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源考核人得分1文本审查151、6SS等文本的检查2、审查报告提交1、对6SS等文本检查的及时率达到100%（若因检查不及时出现问题1次扣5分） 7分2、审查报告提交及时性达到100% 8分工作任务管理规定直接上级2系统效果审查201、水质合格率计算3、加药量调整2、相关问题处理1、系统水质合格率计算准确性达到100% 6分2、加药量调整的及时性准确性达到100% 8分3、突发问题的解决情况（具体情况酌情扣分） 6分工作任务管理规定直接上级3现场调研201、现场报告提交2、现场管理水平提高1、每周现场报告提交的
2、及时性 7分2、要及时发现问题及存在的隐患 7分3、现场管理水平提高情况 6分工作任务管理规定直接上级4技术支持与回复151、技术问题的解决1、如遇到自己解决不了的问题，向技术主管询求支持的及时性达到100% 7分2、问题解决后向技术主管回复的及时性达到100%（附带解决报告） 8分工作任务管理制度直接上级5实验101、实验情况1、根据现场需要进行实验情况（仔细认真） 7分2、化验仪器保护 3分工作任务直接上级6其他文本的建立与完善101、其他文本的建立与完善1、建立完善不同文件，搜集相应的材料，完善、建立相应文本并存档 10分工作计划直接上级7药剂供应101、药剂现场供应2、空桶回收1、现场药剂供应的及时性达到100% 8分2、空桶回收及时性达到100% 2分工作任务管理制度直接上级考核人签字： 被考核人签字：年 月 日 年 月 日
