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4、掘进等生产过程和通风、排水、运输等辅助生产过程，在原煤成本构成上同其它一般工业产品有相同之处，如：包括材料费、工资及福利费、电力、大修理费用等，但从其成本的个性看有显著的特点。 煤炭生产过程的特点决定其成本必然呈现递增趋势。这是由于随着其开采范围和开采深度的增加，劳动条件和安全状况改善的需要，使煤炭成本不断增大。就地质条件较为复杂的铜川矿务局鸭口煤矿而言：该矿分两个水平开采，开采采用前进式，随着开采年限的久远，现已从一水平转到二水平生产,通风、运输、提升距离都有所增加。 在此情况下，原煤生产过程中，没有原材料消耗，所投入的全部耗费均不构成产品的实际，鸭口煤矿生产工艺一直沿用炮采、炮掘；在生产过
5、程中除火药、雷管等随产品形成而消耗掉外，其它大量材料如支护用品、专用工具、大型材料等均可多次回收复用。这些材料管理得好，复用次数就多，成本就低，反之势必增加成本，所以在煤炭生产过程中，物资材料能够多次复用是降低成本，提高效益的重要环节。 再加上煤炭成本不统一。由于鸭口煤矿地质条件复杂、一水平西翼停产早，东翼单一生产通风、运输距离远；二水平生产副井提升深度大，原煤提升增加了800多米的主皮带运输，等等。形成了煤炭的个别成本必然高于其他炮采矿井。 煤炭职工工资及福利费的提高，也在一定程度使原煤成本升高。主要是国家规定的调资和提高各种津贴标准的结果。鸭口煤矿生产工艺一直沿用炮采、炮掘，采、掘工作用人
6、多，活劳动消耗多，工资成本比重较大，效率相对机械化矿井比较低。生产成本相对机械化矿井比较高。 地面建筑物塌陷赔偿费用高。在采掘过程中，由于大量煤炭被采出来，必然造成地表塌陷，处于塌陷区地面上的建筑物就会受到破坏，需要修复或搬迁。如：2004年矿对西固小学进行了整体搬迁，现二水平东一下山采区西翼位于庙洼、西路家村下，矿采取村下开采技术开采村庄下压煤，减少资源损失，增加了生产成本。 掘进费用对成本影响较大。按矿务局规定，矿井的掘进费用，除部分开拓工程由提取的井巷工程基金补助外，而大部分由生产成本负担，炮采工作面布置受地质条件、设备配备等因素的制约，万吨掘进率较机械化矿井高，加之地质条件复杂，掘进的
7、探巷较多，为了保证采掘的适当比例关系，掘进费用对成本影响较其他矿大。 原煤生产，影响其成本高低的因素很多，鸭口煤矿根据其成本构成特点，制定严格的措施控制成本，加强管理降低成本，提高生产效益。 原煤生产全过程进行适时的有效控制及管理 （一）、原煤生产前期成本的控制及管理 1、矿井水平接续时期成本的控制及管理 （1）、提高矿井二水平设计的先进性和合理性。 水平接续对投产后原煤成本的高低、经济效益的好坏不仅有着十分密切的关系，而且也具有先天性的决定作用。铜川煤矿设计院对二水平开拓延伸方案按技术上先进与经济上合理的原则提出设计方案，通过可行性研究进行投资效益的预测和多方案的比较，反复和鸭口煤矿论证，最
8、后选取技术先进、布置合理，能充分发挥设计能力，经济效益最佳的设计方案，这样就避免了因设计不合理，而导致的原煤生产工料消耗大、成本高的不良后果。 （2）、提高投资效益，为二水平创造良好的生产环境。 第一、二水平开拓延伸投产时形成的财产价值是矿井计提折旧和大修费用的基础，关系到矿井固定费用水平，直接影响新井原煤生产成本的高低，因此在二水平开拓的施工过程中，鸭矿自己组建机掘队或指定掘进四队开拓巷道；机电车间安装资质以内的设备；运输区铺设轨道、架设架线；绞车房等地面建筑由矿建筑队施工；副立井延深采用先打钻孔再扩到直径600mm，然后用钻爆法刷大至设计断面，最后用滑模浇灌混凝土支护，这种施工方法较原计划
9、反井施工方法费用低，投资少，更安全。二水平开拓工程造价的降低，投资效益的提高，这样即可以节省矿井水平接续投资，又可给二水平生产降低原煤成本创造条件。 第二、二水平达到设计生产能力前副井绞车、暗斜井主皮带等设备存在着“大马拉小车”的现象，而矿井二水平各种固定费用支出是不变的，原煤产量越高，吨煤成本则相应降低，否则将会出现成本高的局面。二水平投产时各生产系统要完善并能适应生产需要，使投产工作面相互连接，产量持续增长，使矿井尽快水平转移。否则，一、二水平同时生产，将会大幅度增加各项生产费用，因此，鸭口煤矿加快各项工程建设速度，合理安排一、二水平接续时间，在半年内实现一水平向二水平转移，从而降低成本。
10、 总之，矿井水平接续工作，不仅要坚持按基建程序办事，加快施工进度，缩短建设工期，降低工程造价，千方百计节省投资，还要为二水平投产创造一个良好的环境，以缩短水平接续后达到设计能力的年限。 2、采区接续时期成本的控制及管理 鸭口煤矿对采区设计方案也进行认真的经济技术对比和分析，尽量降低万吨掘进率，减少掘进费用对成本影响。定期召开技术分析会，讨论地质构造、采煤、掘进方案等，对复杂的地质构造进行集体会诊，依靠集体的智慧把无效进尺降到最低，制定切合实际的开采措施，提高资源回收率。 （二）、原煤生产过程中成本控制 生产过程中原煤成本的控制，鸭口煤矿从影响和构成成本项目的因素出发，根据各自的特点对症下药。
11、1、材料费用的控制。近几年来，煤矿所需主要材料如钢材、木材和水泥价格变化较大，每年价格都呈现递增趋势，涨价对于煤矿企业煤炭成品成本构成影响较大，鸭口煤矿为了消化价格上涨因素，在降低消耗量上下功夫，以加强对材料费的控制，从而降低材料费用。 第一、物资供应部门尽量做到就近采购合理库存。物资有计划地采购，做到紧俏物资采购有一定限度，不是越多越好；对一般物资的采购量适当，不易过多或过少；把好进货质量、数量检验关，做到物资采购先急后缓，先近后远。这既保证了供应，又可加速资金周转，从降低材料采购成本入手，降低材料费用，从而降低煤炭生产成本。 第二、加强定额管理，实行费用和实物的双向控制。矿根据资源储量情况
12、，采面生产能力，由总工程师负责，组织有关部门认真分析编制“采掘接续明细表”，同时，合理准确地确定工作面的搬家时间以确定工作面设备能否及时到面使用；对掘进接续地点及所用的支护形式都编排准确；对巷道维修情况也都严格编排。供应部门按照接续表再编排各项成本费用定额，材料消耗定额要分专业、分材料性质，对采煤专业要按工作面煤层顶板情况、分生产工艺（单体液压支柱配与绞接顶梁配合使用、单体液压支柱与“”型梁配合使用）编制采煤区队综合定额；对掘进要分煤岩别、分断面、分支护方式编制掘进综合费用定额；对机电、运输、通风专业的大型大宗材料全部包到区队；为了更有效地控制物资，矿实行材料领用审批制度，领用的材料必须先由区
13、队审批盖章，并写名材料的数量和用途，然后管理部门审批，对公私兼用的消费性材料严格控制，领用的材料按矿核定的价格在内行转帐，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，矿还根据定额实行奖金与消耗挂钩，制定合理的考核办法，将物资消化分别落实到采煤、掘进、运输、机电、通风等单位和各职能部门，强化全体职工的节约意识，对材料费实行费用和实物的双向控制。 第三、是实行单耗和材料目标管理双向控制。在单耗管理上，根据经营计划中规定的单耗限额，对区队实行月度考核、结算，按超降额的金额数对等奖罚；在材料目标管理上，根据全矿目标成本分解的材料费目标，按照坑木、坑代、火工、大型材料、配件、专用工具、自用煤、其它材料等大项目再
14、分解的明细项目，责任到矿的分管领导、分管部门领导、分管部门责任人，实行月度考核、兑现、奖罚分明。 第四、挖掘内部潜力，抓好好修旧利废，回收复用工作，做到物尽其用。由于煤炭生产消耗的材料不构成其实体，许多材料可以多次使用，如将旧钢钎、破损电缆等维修后重新投入使用，矿对这些材料的回收和修复，都制定有责任制度、领发制度。定期开展大规模的清仓查库工作，包括矿全库和区队工具房，对多余积压物资进行分类排队，调节使用。管好、用好这些材料也是降低成本的一个因素。 2、工资费用的控制 第一、鸭口煤矿根据“采掘接续明细表”安排的工作条件，生产任务计划，成本承担能力，确定预测全矿工资水平，再按各专业工资分配比例分解
15、落实到各单位，并根据各期影响因素及时修订劳动定额，在此基础上实行一线满员、二线精干、三线精减的原则对矿内机构进行调整，并对人员进行合理配置，实行优化和适时整顿劳动组织，精简富余人员，节省工资开支。 第二、实行严格的定岗制度和定额考核。根据工作岗位，劳动强度，风险责任等，制定切实可行的工资分配管理办法，如对于采掘区队按劳动定额实行工资总额递进包干，依据产量（掘进进尺）、消耗、质量、安全情况上下浮动，管理人员和服务人员，按岗位责任制及服务数量与质量确定基数，然后与全矿经济效益挂钩等，做到奖罚分明，这样一方面可控制工资费用盲目开支，另一方面也可以调动职工积极性从而提高劳动生产效益，降低工资成本费用。 3、电费的控制 第一、加强计划用电管理，严肃计划用电，用电指标和材料、工资指标一样同生产经营计划一同下达，各单位要根据计划指标制定相应的措施，严格控制用电，矿对各单位的用电指标完成情况逐月进行考核。
