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1、消防主管岗位月度KPI绩效考核表考核负责人：（部门负责人）被考核人：（消防主管）考核日期:指标 类别序 号指标名称指标设定的目的指标的计分方法指标权重月当月 目标完成 情况得 分备注消防安 全管理 类40%1重大消防安全事 故率提高安全防范意识，落实安全责任，加强安全 管理，确保公司安全无重大安全事故发生零事故率（一票否决）2防火安全宣传、巡 查隐患减少率加强防火安全知识宣传、培训和演练，落实各 项消防安全防范措施与责任，不断提高消防安 全防范能力与水平，确保消防安全KPI考评额度损失定标，公司月度安全宣传 不少于 次，隐患排查整改不少于3起12.00%3突发事件预案与 现场应急处置完 成率减
2、少或降低突发事件对公司造成的损失和影 响，确保在紧急情况下，能够及时、妥善处置制度管理为主，发挥积极主动为辅，以现场 事件发生原因分析考评制定& 00%4消防设施设备（含 外包单位）的完好 率消防设备设施完好率96%以上，月度损坏、损 耗不超过2起；1、设备运行按正常程序操作，属无按照标 准作业书操作造成故障的，根据严重程度扣5-10不等分/项；2、对无法排除的故障无及时记录和上报的 扣3分/次；13.00%5消防设备运行作 业情况和公共区 域消防设施等运 行巡检执行度和 记录完整度消防设施设备、档案、日巡、月检、季度、年 度档案资料完善无缺；保持三年以上的档案资 料备案；1、无按规定时间巡检
3、和记录的扣1分/次；2、无及时反馈巡检问题的扣2分/次；3、上级抽查没发现一项不合格项扣2分/次；4、无及时安排维修巡检故障的扣2分/次；5、记录不真实/不完整的扣2分/次；7.00%内部管 理类60%6体系制度建设达 标率健全安防各项管理制度、操作指引、工作表格， 提升安防部的制度化、标准化管理水平部门内部制度规范，通过人力资源部审核、 并实施执行20.00%7装修施工现场巡 查执行度保障公司一次装修、施工场地有专人监管、巡 查；确保公司各处施工现场安全无事故；1、无按照规定巡查租户装修施工消防情况 的扣1分/次；2、无及时处理违规现象的扣2分/次；3、无及时反馈和跟进存在问题的扣3分/次；
4、4、记录不真实/不完整的扣2分/次；17.00%8员工培训熟悉公司各种消防器材、设施设备、应急方案、 应急出口等；1、对本班次员工开展业务技能培训和根据 公司需要开展及时制度培训；2、对员工各类培训效果进行抽查验证，员 工各类培训考核达到公司核定及格标准分；3、直接上级或主管领导抽查按细则扣分执 行；15.00%9客户满意度引导消防管理安全给客户创造价值，以提升满 意度为导向进行日常工作月有效投诉不超过2起，根据KPI考评表中 该项类别工作的划分比率。2.00%10跑步达标率集团指标部门跑步达标率95%以上满分，85%以上得 4分，80%以上得3分，75%以上得2分， 70%以上的1分，69%
5、以下0分（以每月跑 步小组提供的数据为准）2.00%11工作计划、日志提 交率集团指标部门工作计划、日志完成率100%得满分， 95%以上得2分，90%以上得1分，89%以 下0分2.00%12团队满意度（协 作、人才培养等）集团指标系统负责人根据实际情况，评出 A、B+、B、B-、C2.00%KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分不得超过20分）序号加减分事项描述加（扣） 分12合计得分：说明：1、按100分为满分，根据各KPI的权重和完成情况计算实际得分。2、加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经董事长/总裁批准的其他加分事项（1-10分）；减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外 的经济、非经济损失等；经董事长/总裁批准的其他减分事项（1-10分）。3、部门负责人的绩效奖金=合计得分/100*各自绩效奖金上限；部门总绩效奖金=合计得分/100*部门绩效奖金总和上限。制表： 被考核人：
