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1、 关于船厂经理年度工作计划关于船厂经理年度工作规划（一） 时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天，但星洲公司各级领导赐予了我莫大的关心和支持，这是我在其他公司从没有过的，公司给了我进展的平台和表达我价值的空间，这么大的一个工地交给我来治理，充分表达了公司对我的期望和信任，我带着满腔热忱就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司绝望，绝不让关怀和支持我的领导绝望。我会尽我最大的努力把大洋工地治理好，给公司交一份满足的答卷。 来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大，光凭一腔热忱是远远不够的，在许多方面
2、还缺乏阅历，在处理问题上还有欠缺，在治理上力度上还不够，这才让我感到了自身还有许多的缺乏之处，我会在以后的工作中不断努力，虚心向老一辈学习，不断提高自己的治理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。 针对我工程组 一、20xx年经济目标规划预算： 1 规划完成产值300万元 2 完成利润6075万元，利润比在20%25% 3 2#68M单船工时掌握在4000工以内（含去年的工时，第一条船，也是首制船）第一条船利润比争取在10%xx% 4 利润是指净利润（不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等） 5.争取在20xx年4月份承接其次条船并开头预装，7月份承接第三条船
3、并开头预装，10月份承接第四条船并开头预装，春节前完成全部船的工作量。 二、20xx年全年人员配置规划预算 1.根据产值300万元计算，必需完成34条船的工作量（根据大洋的工价，300万元要到达4条船） 2.到达以上条件的状况下，我工地规划配置人员35人左右，其中装配工2人，电焊工3人，接线工3人，治理人员2人，帮助工xx人，打磨工2人，电工6人（机舱负责1人，上建负责1人，中工4人） 3.以上配置共33人，在帮助工上可能还要增加5人，进展培育、淘汰。 4.平均工价在160170元之间，综合工价不超过200元（包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、报检扣分、税、其他费用等） 三、20xx年
4、正规化治理规划 1.连续发扬光大星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵抗歪风。 2.根据公司体系文件精神执行，落实、培训到人， 3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假 4.对新进员工进展安全培训教育，做到一个不漏 5.在治理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新 四、20xx年生产治理规划（生产治理、质量治理、安全治理） 1.生产治理 （1）提前完成厂里下发的节点规划 （2）准时跟踪船东意见并处理让船东满足 （3）每周制定周规划，每天制定日规划 （4）工作到人不留尾巴一次到位 （5）熟识图纸、设备位置，杜绝返工现象 （6）合理安排工作，避开浪工现象 （7）严格实行四不接、四不装制度（工艺不清不接、线
5、号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未爱护不装、辅材不全不装） 2.质量治理 （1）严格根据海工船的工艺要求执行 （2）拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分，保持距离，分开打包 （3）接线美观大方，实行设备接线流程卡制度 （4）定期给员工进展技术培训 3.安全治理 （1）严格遵守厂里的各项规章制度 （2）仔细学习公司下发的体系文件 （3）每天坚持晨会制度 （4）每周一安全会议 （5）以老带新不让新员工单独作业 （6）进入厂区必需佩带好劳保用品 （7）教育员工正确使用防护用品 （8）仔细做好安全台账记录 （9）教育员工做好6S文明生产（整理、整顿、清洁、清
6、扫、素养、安全） 关于船厂经理年度工作规划（二） 总体一年中公司规划在南洋一期、二期工程中，共建筑并交船7艘，总产值约700万元。在当前船舶行业中，面对人工工资不断上涨，船造价不断下调的严峻形势下，我们应当在用工工时和效率上下苦功夫，本着降低本钱提高效率的原则，保质保量的完成厂方与公司赐予我们的任务。 在xx年全年工作中，规划一期工程建交3艘，总产值约200万元，二期工程建交4艘，总产值约500万。规划交予公司35%的纯利润，为此我们在治理方面要下硬功夫，每天一次的晨会、下班骨干人员的（总结）会，我们都应当开起来、动起来，在实效中发挥出来，让绩效以数字化的形式表达出来。我会带着全体南洋工地的员
7、工努力拼搏创新，为公司将来的美妙进展打下坚实的根底，为在此站稳脚跟努力奋斗，为全部星洲电气员工美妙明天而努力、也为自己的将来而努力！ 在全年的工作中，为确保零事故的发生，我们制定了相关的治理规定与惩罚措施，做到安全与生产同步。 为确保今年的效益能实现，在人员配置和用工上我也初拟相关数据。由于这种船型没有以前没有接触过，我用反推得方式来算。二期中12万米*12元/米=144万*65%=93.6万。扣除10%的一些费用，我们要在84.24万的用工费上必需完成交船。预装加补装25.27万必需拿下，电气电缆拉放要在58.97万内交船，这样我们才能确保35%的利润交给公司。一期中一条船60万（吴总告知），去年用工200个，今年1号船我们要在56万*65%=36.4万内完成交船。为了完成这个目标，我们全部南洋工地的员工都会努力！ 最终我也想请公司有时间能光临指导！
