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1、 中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程现场执行计划中国寰球工程公司 呼和浩特石化项目部二零一零年九月.项目名称：中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程装置名称： 资质等级 : 甲级证书编号 : A111001011文件号20360-00-PM-PLG-0002页数18现场执行计划0项目管理修改说 明编 制校 核审 核审 定批 准日期目 录1目的.2 2 适用范围.2 3 定义.2 4 EPC总包商现场组织机构.2 5 施工承包商现场组织.7 6 EPC总包商和业主监理及施工承包商之间的联络.7 7 施工文件.7 8 施工承包商.日人力/施工设备报告.8 9 现
2、场协调会议.8 10 施工承包商每周和每月的进度报告.8 11 现场HSE管理.9 12 材料管理.9 13 现场检查.9 14 工程验收程序.9 15 相关文件.10 1 目的 为了完成中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程50万吨/年气体分馏等四套装置EPC的工作，特成立现场施工管理组织机构，并规定现场项目部在施工管理过程中各部门（岗位）间以及与各相关方的沟通、协调原则，便于各项管理工作顺利进行。2 编制依据：2.1工程工程建设总体部署中国石油呼和浩特石化公司2010年8月22工程的项目EPC合同2.3 中国寰球工程公司QHSE管理体系文件2.4呼石化项目开工报告中国寰球工
3、程公司3 适用范围 本规定主要适用于中国寰球工程公司承包的中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程50万吨/年气体分馏等四套装置的EPC作。 4 定义 4.1 业主：中国石油呼和浩特石化公司。 4.2 EPC总包商：中国寰球工程公司（缩写为：HQCEC或HQ）。 4.3 施工承包商： 大庆石化建设公司。 中国石油吉林化建工程股份有限公司大庆油田建设集团有限责任公司中国石油天然气第六建设公司山西省第二建筑工程公司八冶建设集团有限公司5 总包商现场组织机构及岗位主要职责 根据现场实际情况，总包商组建现场施工管理组织机构，全面负责项目的各项管理工作。 各管理部门（岗位）的主要职责和义务
4、如下： 5.1 现场经理/现场副经理现场经理是总包商总体项目经理在工地现场的代理人。现场经理向总体项目经理报告，其主要职责如下： 5.1.1 现场经理全面负责处理现场各项管理事务,包括与业主、监理、施工承包商和当地政府部门有关的沟通、协调工作。5.1.2 现场经理对现场工作人员在工地上进行的全部工作负责。5.1.3 现场经理对达到有关安全、质量、工程进度和各项费用的最终目的负责。 5.1.4 现场经理在现场的工作从总承包商现场项目部成立直到其所负责的这项工程机械完工，并经业主签字认可后才结束。5.1.5 为了使现场经理能够完成其职责，总包商授予其专门的授权书（委托书），并提交业主。5.1.6
5、参与挑选施工承包商；确认的工程款支付。5.1.7 处理项目实施过程中的重大安全和质量事故。5.1.8 现场副经理协助现场经理实现各项管理职能。5.3 现场总工程师 现场施工中的技术质量管理，属项目现场经理领导;，其主要职责如下： 5.2.1 负责编制本项目的施工总体策划技术(包括质量、)管理文件。 5.2.2 负责组织设计交底和图纸会审工作。 5.2.3 负责组织重大方案的技术审核论证工作。 5.2.4 负责各专业如大体积混凝土浇注、现场设备组焊、大件设备吊装、大型机组安装、加热炉安装等重点区域、关键工序的施工技术指导和实施现场监督。 5.2.5 负责组织召集专题会议，及时解决各装置施工中出现
6、的重大、疑难技术质量问题。 5.2.6 参与编制施工总体进度计划，提供技术支持和合理建议。 5.2.7 参加项目的周调度例会，协助现场经理做好有关技术、质量协调工作。 5.2.8 执行项目培训计划, 培训指导年轻专业技术及管理人员。5.2.9 负责填写本岗位“现场施工大事记”。5.2.10 认真完成现场经理交给的其他工作。5.3 装置施工经理本装置现场施工的负责人. 属项目现场经理领导; 其主要职责如下：5.3.1在现场经理的领导及现场项目各部门的指导下对装置的施工技术质量HSE材料文控等各项管理工作负责。 5.3.2 服从业主项目经理部的项目组或监理单位的管理,并做好与相关方的沟通协调工作。
7、5.3.3 办理装置及单位工程开工报告。5.3.4 对装置的计划管理、进度控制、费用控制和合同管理负责。5.3.5 监督检查进度计划的实施，对于进度出现的偏差，提出纠偏建议和措施；编制项目工程进展周月季等状况报告。5.3.6 参加现场经理组织的周调度例会,分专业汇报现场进展情况及需要现场项目部解决的问题。5.3.7 组织审查承包商的详细进度计划、工程进度报告，但承包商月进度报告须经现场经理核查确认后,转入现场费控工程师办理核算工作。5.3.8 负责组织本装置的施工协调例会及专题会议，及时解决装置施工中出现的各种问题, 及时上报需现场项目部各部门协助解决的问题。5.3.9 组织对施工方案进行审查
8、。5.3.10 负责组织承包商交工技术文件的收集、整理、装订移交。5.3.11负责装置的现场签证管理。5.3.12 定期组织施工质量、HSE联合检查。5.3.13 负责现场文明施工管理。 5.4现场质量控制部/质量经理 项目现场质量控制部负责全部EPC装置的质量控制和监督工作, 指导装置质量经理工作，属项目现场经理领导,其主要职责如下：5.4.1 质量经理负责项目现场质量管理部的质量管理工作，保证工程施工质量满足合同要求。5.4.2 协助建立质量管理体系及质量保证体系,并维护体系的正常运转。5.4.3 贯彻公司的质量方针和质量手册,业主的各项管理制度, 以及国家等现行相关技术质量法律、法规标准
9、；组织质量工程师编制质量计划和质量控制措施，明确各级和各专业的质量责任。5.4.4 检查各装置施工质量计划的实施情况，定期组织质量专题会及质量专题检查； 指导装置质量经理做好工程实施中的质量预控工作，监督检查施工承包商的质量管理工作。5.4.5 组织处理确认、签署各装置提出的不合格品的处理及施工工程方面的质量问题,界定制定纠正预防措施范围。5.4.6 定期编写施工质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主/监理对工程质量的评价，向现场经理报告,并定期向公司总部QHSE部、施工管理部报告。5.5 现场HSE经理部/HSE经理项目现场HSE管理部负责全部EPC装置的HS
10、E控制和监督工作,指导装置HSE经理工作，属项目现场经理领导,其主要职责如下：5.5.1 HSE经理负责项目现场质量管理部的HSE管理工作， 保证工程施工HSE满足合同要求；负责与地方安全、环保和卫生部门的工作联系。5.5.2 贯彻执行国家法规和政策和公司的QHSE体系文件；业主的各项管理制度, 以及国家等现行相关技术质量法律、法规标准。5.5.3 根据项目建设内容，组织HSE工程师编制HSE计划书、HSE作业指导书、HSE检查表（两书一表），并监督实施。 5.5.4 负责组织现场全员的安全培训和教育；明确各部门HSE管理职责，并对各部门及各装置履行HSE职责情况进行监督和考核。 5.5.5
11、参加研究设备材料运输保管中的安全措施。 5.5.6 抽查施工承包商的HSE计划，参加装置施工组织设计、重大施工方案、措施的联合审查工作，确保文件中HSE措施正确得当，监督检查其在施工现场的贯彻执行；并建立工程现场的消防、急救设施。 5.5.7 组织每月一次全场HSE大检查和评比活动；主持召开由项目全体管理人员参加的现场周一安全例会。 5.5.8 指导装置HSE经理及HSE工程师开展各项专项检查工作:对进场设备、机具的安全性进行检查；对施工期间土方开挖、受限空间作业、NDT、热工作业等施工工作许可证的管理；对危险有毒化学品管理，对现场施工职业卫生的监督管理，对现场保安、保卫管理；收集和整理安全记
12、录，每月提交现场安全状况报告和进行安全人工时数据统计；收集和整理现场安全管理的文件和资料并及时办理归档手续。5.5.9 参加、组织现场安全事故的调查与处理。 5.5.10 负责填写本岗位“现场施工大事记”。5.5.11 编制项目现场安全管理总结。5.5.12 制定项目应急预案并组织培训与演练。5.6 现场材料控制部/材料经理项目现场材料控制部负责全部EPC装置的材料管理和控制工作, 属项目现场经理领导,其主要职责如下： 5.6.1 负责现场总包及业主采购物资材料的接检管理、仓储管理、发放控制管理及材料MMS动态信息管理。5.6.2 负责相关资料记录的收集和归档工作。5.6.3 对施工承包商材料管理系统的监督审查和业务指导。 5.6.4 指导各装置材料管理工作。5.6.5 负责制定材料的验收入库与标识方法。 5.6.6 负责并组织设备、原材料运抵现场后的报验、检验、确认、登记和入库；负责规划贮存场地，制定材料保管、发放和供应计划。 5.6.7 负责现场设备、材料的仓储、保管、发放等工作。5.8.8 负责制定产品证件管理和控制办法；负责对业主提供产品标识；负责对投入的
