2023年装修管理工作篇

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1、2023年装修管理工作篇 书目 装修管理工作标准规范 装修管理工作标准 1. 职责 1.1 综合管理部负责办理装修手续、装修申请的审核及一般违章装修的处理。 1.2 综合管理部与工程部负责依照本标准对装修工作进行检查及验收。 1.3 工程部负责装修过程中水电等配套设备设施的管理。 1.4 保安部负责装修现场的管理工作。 1.5 保洁部负责装修垃圾的清运工作。 2. 标准 2.1 装修申请所需供应的资料 2.1.1 业主须照实填写装修备案、检查表的各款内容。 2.1.2 装修公司须供应营业执照(复印件)、装修设计图纸及室内装修说明书。 2.1.3 装修大型商业店铺时,需供应城市消防部门的审批文件

2、。 2.2 装修审批 2.2.1 综合管理部主管接到装修申请当日,依据管理公约中“装修管理规 定”的相关条款,就可能发生违章装修的问题逐条要求业主和装修施工队确认,并做好相关记录。对于业主未完全承诺的,综合管理部主管应向业主做必要说明,直至业主完全承诺不出现违章装修。对于业主不愿承诺的,综合管理部不得同意其开工装修。 2.2.2 不宜审批的状况包括: 1) 涉及拆改承重墙的; 2) 涉及产生消防隐患的; 3) 涉及破坏预埋管线的; 4) 涉及破坏外墙体的。 2.2.3 在确认装修设计不会对楼宇平安、公共设施设备正常运用及房屋外观造成不良影响时,应在半个工作日内提出书面看法。 2.2.4 审核同

3、意后报管理服务中心主任审批。 2.3 装修申请获得批准后,综合管理部应通知业主带领装修施工队一同到综合管理部办理入场手续,包括: 2.3.1 综合管理部将装修申请前期的资料打算齐全。 2.3.2 综合管理部同业主签署装修平安责任书,并将其附在装修备案、检查表后。 2.3.3 业主和装修施工队向综合管理部缴纳装修所需的相关费用。 2.3.4 保安部指引装修施工队负责人到保安部办理施工证。 2.3.5 在办理完上述入场手续后,综合管理部通知工程部开通施工所需水电。 2.4 施工期间的管理 2.4.1 保安部依照保安治安服务标准中的相关条款对施工人员进行监管。 2.4.2 工程部负责监控施工现场土建

4、、水电装修是否违章。 2.4.3 常见的违章装修主要包括: 1) 装修手续未办理齐全,擅自开工; 2) 不按规定时间施工,影响他人正常生活、工作和学习; 3) 随意用电梯运输装修材料(散装料和超常重料)。 4) 冲洗地面将水冲向电梯,破坏电梯正常运用。 5) 利用公共场所加工装修材料,破坏公共场所环境; 6) 随意向窗外抛扔物品或丢弃装修垃圾; 7) 不按规定配置消防器材; 8) 随意拆改墙体,或在承重墙、梁、柱上穿孔。 9) 私自开凿楼面层,破坏防水层。 10) 乱拉电线或私自增加线路负荷; 11) 随意改动上下水和燃气管路; 12) 堵塞地漏和排水管道; 13) 空调机未安装至规定位置;

5、14) 擅自移动消防设施,变更门的开启方向,运用消防禁用品。 15) 擅自改动智能化系统。 16) 擅自动火作业。 17) 随意封阳台、拆改阳台配重墙,变更阳台功能。 18) 随意变更窗台、窗框、玻璃、阳台、护栏、户门颜色、格调。 19) 擅自由室外加装灯、牌、广告等。 别墅装修管理工作方案 别墅项目装修管理工作方案 1.日常装修管理 (1)管理处支配人员办理装修队伍的培训、验资、登记、审批和发放各类证件。 (2)跟踪施工状况,管理处主任每日巡察,了解各施工点施工状况,平安管理主管每日三次不定时巡察,了解施工状况及纠察施工队运行状况。 (3)平安管理员24小时值班,限制人员进出并做好相应记录。

6、 (4)装修垃圾清运。实行定时上门收集和业户申请相结合的方法,袋装清运,日清日运,不积累、不滞留,不污染小区内外环境。 2.装修平安管理 (1)平安管理组负责装修日常平安工作。 (2)与业户和施工队负责人签订平安责任书。 (3)装修材料按指定时间进入,平安管理员进行仔细查验,发觉有毒、易燃、未作处理的材料严禁入内。 (4)须要进行烧焊等动火作业,应向管理处提出申请,经批准后在管理人员监护下,方可作业。 (5)平安管理员巡查时,对装修点的材料、装修方式进行仔细检查,发觉担心全隐患,刚好处理报告。 (6)发生紧急事故时,按紧急处理措施程序进行。 z项目物业装修管理工作程序 1总则 1.1由于大规模

7、的业主装修一般在物业入伙后的一段时间里,因此对物业装修的管理是前期物业管理的重要环节。 1.2规范、严谨的装修管理,可以避开因装修而影响物业平安、社区秩序、社区环境及邻里关系等。 1.3相关定义 1.3.1特别项目:指住宅以外的工业厂房、商铺、办公楼等装修项目。 1.3.2施工设计图:包括但不限于平面设计图、单元立面图、空调安装图、电力照明设计及用量图、给排水设计图和相关技术资料。 2相关职责界定 2.1物业分公司总经理负责审批特别项目装修及变更原房屋结构的住宅装修。 2.2管理处主任负责一般住宅项目装修的审批。 2.3专责工程人员部门负责审核施工设计图并实施施工工程检查及验核。 2.4客服主

8、管部门负责接收申请、查验资格、办理证件及文档管理。 2.5保安主管部门负责特别项目的审批并实施施工平安检查。 2.6财务部门负责收取装修保证金及有关费用。 3工作程序 3.1前期打算 3.1.1资料打算:资料包括但不限于:a)装修指南; b)办理装修须知; c)办理装修流程图; d)装修管理协议; e)装修人员出入证; f)表格(装修申请审批表、装修人员登记表、施工许可证、动火许可证、违规装修整改通知书)。 3.1.2人员分工:管理处须指定专责的工程人员,负责一般项目的工程审核及装修过程的监管。新建项目在入伙与装修交叉、装修户较多的状况下,可进行临时分工,以确保装修的有序进行。 3.2装修申请

9、手续的办理及审批 3.2.1业户提出装修申请时,客服人员确认其业户身份后,即向业户供应装修指南和装修申请表,要求业户填写装修申请表并供应装修施工设计图和相关技术资料。 3.2.2专责工程人员需仔细审查业户提交的装修申请表和施工设计图,必要时应会同业户查看装修现场。 3.2.3专责工程人员依据业户供应的装修资料及到现场了解的状况,在接到申请后的二个工作日内提出看法,并做出如下处理: a)符合要求的,在申请审批表上签署看法后提交管理处主任审批。 b)不符合要求的,将不符合要求的缘由在申请审批表上注明并签字后交业户,要求业户修改施工设计图,另行申请。 3.2.4管理处主任在收到工程人员审核后的装修申

10、请审批表和施工设计图后三个工作日内,对业户的装修申请进行审批;对特别项目进行审核后提交公司平安主管部门、总经理审批;对不符合规定要求的申请,签署看法后交工程人员处理。 3.2.5专责工程人员对管理处主任退回的装修申请表按3.2.3b)的规定处理。 3.2.6装修申请表获批准后,专责工程人员通知业户并要求业户、施工单位与管理处签订装修管理协议。 3.2.7业户和施工单位到管理处交纳装修保证金装修垃圾清运费(业户托付)等费用,并由管理处人员为施工人员办理出入证。 3.2.8管理处在业户办理完以上手续后,向业户核发施工许可证,施工单位凭证进场施工。 3.3装修施工的监控 3.3.1监管人员组成:工程

11、人员、保安人员。 3.3.2监管方式:装修现场及公共区域巡查,人员物资出入限制。 3.3.3监管内容 3.3.3.1工程人员巡查内容包括但不限于: a)装修项目是否在申报范围内; b)是否擅自改动原有系统(空调、对讲、水、电、消防等); c)现场防火措施; d)工程进度及平安措施; e)违章的刚好处理; f)装修项目是否按审批要求执行。 3.3.3.2保安人员巡查内容包括但不限于: a)检查现场施工人员出入证件; b)检查现场防火措施(是否有灭火器等); c)高空坠物; d)环境污染(卫生、噪音、刺激性气味); e)装修现场是否符合物业分公司规定; f)施工时间是否按规定执行。 3.3.3.3

12、人员物资出入限制 a)对施工人员的出入管理; b)对装修材料及工具的出入限制。 3.3.4巡查人员在监控过程中发觉的问题时,刚好上报管理处,管理处向业户及施工单位发送违规装修整改通知书督促其整改,并按与其签订的装修管理协议违规条款处理。 3.3.5装修监管过程须填写装修巡查记录表,装修完成后该表与相应的业户装修资料一起存档。 3.4装修完工后,管理处应通知业户或施工单位交回施工人员出入证。 3.5对其他业户或公共部位、设施可能存在影响的装修,管理处按装修指南规定的保修期,对完工后的装修质量进行跟踪限制。 3.6装修验收及押金退还 3.6.1装修完工后,施工单位与业户应通知管理处进行竣工查验要求

13、,经政府有关部门报批的工程(含特别项目)必需提交政府部门验收合格报告副本,管理处一般在二个工作日内按批准申报的项目予以查验。合格的由管理处主任在装修申请审批的竣工查验栏签字;若不合格,则提出整改看法,直至查验合格为止。 3.6.2查验合格后即可退还业户的装修保证金,施工单位的保证金于装修查验合格三个月后,再经管理处复验确认无装修质量问题,扣除有关费用款项后,方办理押金退还手续。 4相关文件与记录 4.1装修指南 4.2装修管理协议 4.3办理装修须知 4.4办理装修流程图 4.5wdwy-fr-mm7701装修申请审批表 4.6wdwy-fr-mm7702装修人员登记表 4.7wdwy-fr-mm7703施工许可证 4.8wdwy-fr-mm7704动火许可证 4.9wdwy-fr-mm7705装修巡查记录表 4.8wdwy-fr-mm7706违规装修整改通知书 大型装修装饰公司日常工作管理条例 大型装修装饰公司日常工作管理条例 为了加大管理力度,保证日常工作的正常开展,完善市场部内部管理制度的规范化,使制度更加明朗化,特制定以下条例,以此来约束并提

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