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1、变革型领导对组织双元平衡的影响研究 作者：李嘉玉 张丽 王琳 江陈陈 严正杰 来源：中国集体经济2022 年第 01 期 摘要：文章将变革型领导作为自变量，引入组织认同作为中介变量，深入探讨变革型领 导对组织双元平衡的影响并展开研究。经文献阅读提出假设均已成立，变革型领导对组织认同 起着正向影响作用，组织认同在变革型领导与组织双元平衡中起中介作用。据此为企业发展提 出建议：共同制定可落实的个人目标、提高管理者能力水平、引领企業思想与时俱进。 关键词：变革型领导;组织认同;组织双元平衡 一、引言 随着科学技术的和经济全球化的发展，组织和企业对创新的重视程度也在日益提高。探 索性创新和利用性创新并
2、举是企业实现可持续发展的重要途径，两者动态或结构性的平衡被定 义为组织双元平衡，其中探索性创新指的是组织跳出现有的经营活动领域，捕捉市场信息，寻 找市场空缺，善于寻觅、创造、冒险和求新;利用性创新即企业在现有的活动领域内，充分发 挥物力和人力资源的效能，进行改进、整合、完善等生产活动。 近年来，国内外学者对组织双元展开研究，探讨其形成机制、平衡模式及影响作用，其 中引起广泛讨论的是领导风格在组织双元平衡中发挥的作用。有充分的证据表明，高层领导行 为风格在分配资源和推进双元战略过程中发挥了至关重要的作用，变革型领导在领导者与追随 者之间建立一种机制，通过激发员工工作热情，营造创新氛围，引导组织适
3、应性变化来有效提 高各自行为动机和道德水平，进而推动探索性创新和利用性创新的动态平衡，实现组织双元平 衡。 研究和实践表明，变革型领导风格有利于提升员工自我效能感，提高自我约束能力，建 立良性竞争机制，调整架构充实企业文化，组织认同作为组织文化的一部分，对员工满意度和 工作绩效有着重要影响。 本文试图理清变革型领导、组织认同以及组织双元的关系，结合目前研究的最新进展、 存在的问题与不足，根据企业发展状况，对变革型领导对组织双元平衡进行综合性研究，具有 较大的实用价值和实践意义。 二、理论基础与研究假设 （一）变革型领导与组织双元平衡 变革型领导是一种有效的新型领导管理方式，它是具有思维结构的，
4、具体包括愿景激 励、个性化关怀、德行垂范和领导魅力。1.愿景激励：是指变革型领导通过向成员传达清晰的 工作愿景，激发他们的积极性和潜力，可以更好地达成团队目标。2.个性化关怀：是指重视个 体的发展和诉求，对待每一个成员实行差异化针对性地投入成本进行培养，以提高其能力，促 进其转型。3.德行垂范：指领导的品质德行可以让下属成为典范，促使下属向其学习以实现自 我提升。4.魅力影响：即领导散发出的气质和秉持的工作态度，使成员产生敬仰和信任的行为 以及这种行为带来的影响。它通过对员工进行思想道德的传输，让其意识到自身所承担的使 命，以达到激励员工的过程，而当员工受到此种激励以后，在完成自己分内的工作之
5、余，也会 对组织投入更多的精力以达到组织效能的最大化。 变革型领导将与员工的情感和思想交流作为己任，能够及时解决员工工作外的生活困 境，通过领导在工作中展现的领导魅力感染员工，帮助员工学习新企业知识和技能，鼓励员工 积极进取。变革型领导还重视与员工的沟通互动过程，在沟通中鼓励员工表达自己的观点，为 员工解决工作以外的担心和忧虑，使得员工与组织共同发展。实现组织双元平衡，提高企业绩 效，从而快而好地实现组织目标。因此， 本研究提出假设 1。 H1：变革型领导对组织双元平衡有正向影响 （二）组织认同与组织双元平衡 根据经济规律，当前我国经济发展进入到瓶颈期。受新冠疫情与国际形势的影响，市场 竞争日
6、益激烈。要增强企业竞争力，提高绩效，需要从企业内部着手，既要考虑组织又要考虑 员工。只有达到二者平衡，方能实现组织目标，在市场竞争中独占鳌头，引领组织，走向成 功。 组织认同，是指组织成员在加入组织后，行动与理念与组织目标保持一致，对组织形成 很强的归属感。这种归属感既包括理性契约和责任感，也包括非理性的依赖感。在这种认同感 的驱动下，员工可以认识到工作的意义所在，与同事建立良好的关系，保持极高的工作积极 性，满意度也有所提高，随着工作的开展使得员工适应性的提高，员工也会主动积极的接受企 业文化的熏陶，企业会朝着有利于组织发展的方向渐入佳境。 企业与员工是相互作用的，员工工作态度，工作能力的加
7、强，同样会使企业朝阳发展， 企业文化与时俱进，用明确的价值观念驱动员工努力工作，崇尚行动，保持企业的灵活性。员 工积极承担责任，勇于想象，企业自主创新能力提高，实现以人促产，真正让良好的劳资关系 成为企业不竭的动力。实现企业与员工的双赢。基于以上分析提出假设 2。 H2：组织认同对组织双元平衡存在正向影响 （三）组织认同的中介作用 在变革型领导对组织双元平衡的影响中，组织认同发挥着重要作用。 Tajfei 等提出的社会认同理论，其核心观点是个体认识到他或她属于特定的社会群体， 同时也认识到作为群体成员带给他的情感和价值意义。 勒温的场动力理论指出，个体行为的方向和载体取决于环境刺激和内在动机，
8、即个体行 为是组织因素与个体因素共同影响的结果。 组织的良性引导以及团队氛围环境对员工行为有重要影响，较强的组织认同感不仅能促 进员工自身任务绩效和周边绩效的提高，更能创造良好的企业文化，刺激双元创新在组织内部 的进展。变革型领导的人格魅力通常会促使下属自愿将领导的态度、价值观等内化到自身的价 值体系中，在一个氛围良好积极的组织之中，员工向心力、凝聚力会更强，这也促使组织二元 性更加有力，组织二元平衡之时，效用达到最高。这与组织二元平衡的目标一致，因此，提出 假设 3。 H3：组织认同在变革型领导和组织双元平衡中起中介作用 三、结论与建议 （一）结论 变革型领导维度包括德行垂范，愿景激励，领导
9、魅力和个性关怀，主要通过与下属间的 互动来提升彼此的成熟度和动机水平，强调员工意识到工作的重要意义。领导团队实现良性互 动，通过团队内部良性互动来实现平衡组织的双元性，可以使得员工适应性、积极性、满意度 提升，企业创新性、灵活性提升，从而利用和探索程度达到平衡，实现组织双元平衡。在变革 型领导的组织中，在由愿景指导的自由宽松的工作环境下，领导以身作则，为员工作榜样，以 个人魅力感染员工;同时，个性化管理员工，为员工提供自主工作的硬件设备和知识技能培 训，提高员工工作积极性，激发员工内在动机，使员工有更多发展和提高工作绩效的机会。变 革型领导对组织双元平衡存在正向影响，H1 成立。 变革型领导善
10、于创造良好的创新和学习氛围，其人格魅力会使下属主动将领导的态度和 价值观内化为自己的价值体系当中，能够加强员工对组织的认同感，在员工中形成强大的凝聚 力。在这种凝聚力的指引下，员工能够保持高度的积极性，提升创造性解决问题的能力，在工 作中创造的价值又满足了个体对自我价值的要求，进而产生强大的行动力，积极担责，勇于创 新，为企业的创造性，灵活性提供强有力的保障。对组织的认同和信任会激发工作热情，积极 探索和进取，寻求新方法、新策略，提升探索性能力，同时促进资源的合理利用和分配，对现 有任务合理规划和完善，更好的实现组织目标，提升利用性能力，二者伴随着组织认同感进行 动态变化和调节，最终实现组织双元的平衡，H2 成立。
