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1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！ 如何打造百年企业的答案-时代光华课程窗体顶端单选题错误 1.内部选拔的缺点是： 1. A有许多的不确定因素 2. B不一定就会认同公司的核心理念 3. C思维模式固定，没有新东西 4. D以上都对 正确 2.企业文化的重要性在于： 1. A稳定企业的运营模式 2. B为管理员工带来方便 3. C给员工统一的思维模式，行为准则 4. D提高生产效率 正确 3.最近著名百年老店“王麻子”破产了，其主要原因是： 1. A产品质量不好 2. B领导能力不行 3. C经营模式不能适应市场的变化 4. D缺少组织文化 正确 4.海尔进
2、行的业务流程再造是为了： 1. A降低成本 2. B减少浪费 3. C提高自己对市场变化的反应速度 4. D生产更高质量的产品 正确 5.百事可乐一向令可口可乐头痛，主要原因是： 1. A百事可乐的市场份额越来越大 2. B百事可乐总是打价格战 3. C百事可乐的广告投入非常大 4. D百事可乐给自己树立了全新的形象，沉重打击了可口可乐的形象 正确 6.对于研发部的一次研发失败，你认为应该如何对待： 1. A责令写出书面检查 2. B扣发奖金 3. C鼓励他们找出原因，继续 4. D撤换有关领导 正确 7.关于二次创业正确步骤是：1聘请咨询公司，共同组建变革工作小组 2及时进行阶段性总结，并不
3、断巩固已有成果，深化变革，使新的机制制度化 3建立危机感并勾画企业的宏伟蓝图 4实施变革方案，克服变革中的阻力和问题5设计变革方案，并在此过程 1. A3，1，5，4，2 2. B3，5，1，4，2 3. C3，1，5，2，4 4. D3，5，1，2，4 正确 8.企业成长中可能出现的市场问题是： 1. A对渠道的控制能力减弱 2. B品牌老化 3. C广告形式单一 4. D以上都是 正确 9.企业成长中可能出现的问题： 1. A能人不再能 2. B缺乏业务精英 3. C人际关系非常复杂 4. D以上都是 错误 10.经研究发现，百年企业唯一不变的是： 1. A核心理念 2. B企业文化 3.
4、 C规章制度 4. D运营模式 错误 11.为了给二次创业者以足够的发展空间，创业人员应该考虑： 1. A让出管理位置，但保留自己对企业的控制权 2. B全面退出，让后来者按他们的意愿去做 3. C部分退出，但保留重要职位对后来者进行监督 4. D无须引进二次创业者，由创业者自己进行二次创业 正确 12.百年企业之所以能历经百年而不衰是因为： 1. A有雄厚的资本做铺垫 2. B有一整套基于核心理念的运作机制 3. C有超凡脱俗的企业领导 4. D有强有力的品牌 正确 13.篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去，这个现象告诉我们： 1. A企业员工多了就不好管理了 2. B企业内部的消耗往往是阻碍企业前进的最大问题 3. C想要在企业内部培养出合格员工很难 4. D企业需要强有力的领导者 正确 14.百年企业的文化特点是： 1. A价值导向 2. B与众不同 3. C一致与变革的协调 4. D以上都是 正确 15.面对公司良好的待遇一些业务骨干纷纷辞职，这一现象表明： 1. A可能有竞争对手来挖他们 2. B他们不能适应公司的文化 3. C没什么，正常流动，再去招聘 4. D可能该企业的机制出了问题，没能提供人才发展的环境 窗体底端
