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1、开展提高选人用人公信度“示范党委”工作小结一、动力能源分公司简介动力能源分公司是昆钢公司下属的二级生产单位，主要负责昆钢本部钢、铁、材生产所需的水(含除盐水)、电（含自发电）、氧气、氮气、氢气、氩气（含氧、氮、氩液体产品）、蒸汽、煤气（含高炉、焦炉、转炉煤气）、压缩空气等产品供应以及能源综合利用工作，“点多面广、战线长、责任重大”。分公司下设8个生产车间（热电车间、供电车间、燃气车间、供排水车间、制氧车间、充装车间、计控车间、动能炼钢作业区），6个职能部门（生产经营部、安全环保监督部、设备技术部、人力资源部、党群工作部、综合管理部）和91个班组；职工总数为2047人，其中，在岗职工1975人，
2、退养职工56人，劳务派遣工16人；有昆钢首席工程师2名、专业技术人员279名，在应取证的1314名操作人员中单证取证率达100%，双证及以上持证率达82%，三证率达52%。分公司党委有10个党支部，32个党小组，363名党员。动力能源分公司构架由两个部分组成，一套班子两块牌子运作：（一）动力能源分公司隶属集团公司。主要业务：一是燃气系统。负责昆钢高、焦、转炉煤气的净化、储存、加压输送和压缩空气的生产供应任务；二是转供电系统。有220kV降压站1座、110kV降压站3座、35kV降压站4座，变压器设备30台；三是蒸汽系统。本部有3台75t锅炉、1台130t锅炉；四是制氧系统。主要生产氧、氮、氩气
3、（含氧气、氮气、氢气、氩气（含氧、氮、氩液体产品）氧、氮、氩液体产品）；五是给排水系统。有源水取水、循环水处理、污水处理以及11条主排水干线；六是动能炼钢作业系统。负责炼钢厂6座氧气顶吹转炉、铁水预处理、精炼炉、方坯连铸机、大板坯机等设备风、水、电、气（汽）的供给及检修维护，并对转炉煤气、蒸汽、除尘废水等二次资源进行回收利用。（二）余热余能发电部隶属昆钢控股公司。主要职能：利用昆钢余热余能发电。目前，发电类型有四种：一是利用富余高炉煤气进行汽轮发电；二是利用高炉炉顶煤气潜在压力发电（TRT发电）；三是利用焦化生产干熄焦余热进行汽轮发电；四是利用烧结低温进行余热发电。有12台发电机组、总装机容量
4、达152MW，年发电量为9亿kWh（其中本部9台发电机平均每天发电约190万kWh，红钢3台发电机平均每天发电约100万kWh），自发电量占昆钢本部生产用电的35%。正在抓紧组织玉钢3#高炉TRT余压发电、218MW余能发电项目建设，力争早日投产。现有固定资产原值18.00亿元，净值7.87亿元，设备总台套3206台套。二、主要做法（一）领会精神，形成干部人才选任的相关制度在认真学习了昆钢公司党委（党字201047号）关于印发开展提高选人用人公信度“示范单位”创建活动实施方案的通知以及党委组织人事部党组字201025号关于昆钢开展提高选人用人公信度“示范党委”的指导意见等文件精神后，分公司及时
5、出台了动力能源分公司开展提高选人用人公信度“示范单位”创建活动实施方案，确立了党支部委员会委员和党支部书记“公推直选”、 民主推荐两级后备干部、班组长的选用、人力资源管理四个方面的工作作为创建活动的主体工作，并报公司组织人事部批准备案。同时将分公司师带徒实施办法、专业工程师和车间主管工程师评聘办法、职工短期循环培训实施办法、科级干部和管理人员及专业技术人员学习培训实施方案等纳入创建工作统一安排，并根据昆钢的发展现实将昆钢新区人员培训方案、新区公辅系统人力资源优化配置方案以及动力能源分公司内部人才流动管理办法(试行)及时补充更新。（二）加强学习宣传，推进干部人才选任工作的科学化作为党政领导干部，
6、要率先垂范，带头学习、带头落实、带头遵守，并通过理论中心组学习、领导班子会、党政工联席会、党委会等多种形式，抓好班子成员的学习，切实领会干部选拔任用工作的精髓，提高知晓率，增强贯彻实施的自觉性。同时，采取多种形式进行广泛宣传，让广大党员干部了解制度内容，努力提高干部选拔任用工作的科学化水平。（三）严格把关，推进干部人才选任用工作的规范化切实做到坚持原则不动摇、履行程序不变通、遵守规定不走样、严明纪律不放松，重点把好关：一是把好民主推荐关。坚持把民主推荐作为干部选拔任用的必经程序，将“群众推、组织推、领导推”有机结合，综合分析，不简单地以票取人。二是把好考察评价关。坚持任职考察与年度考察、经常性
7、考察相结合，不断改进干部考察工作。三是把好讨论酝酿关。坚决做到考察、酝酿不充分的不上会，群众有反映、纪检监察部门没有查清的不研究，讨论不充分的不表决，让选人用人权力在阳光下运行。 （四）加强干部人才选拔任用工作法规监督积极体现监督部门的战斗性；敢于负责、敢于较真、敢于碰硬、敢于得罪人；对报告的事项要认真审核，严格监督；对民主评议的结果要充分运用，做到奖优惩劣。三、工作实践（一）党内：党支部委员会委员和党支部书记“公推直选”按照中国共产党章程第五章第三十条，支部委员会每届任期两年或三年的规定， 2010年10月，分公司党委在已经推行的党代表大会常任制基础上，在8个党支部全面推行党支部委员和党支部
8、书记“公推直选”（新成立的动能炼钢作业区党支部、退养职工党支部两个党支部因条件不具备，暂缓推行，按照正常程序进行换届选举）。具体做法：（1）2010年10月12日-15日，符合公推条件的党员个人自荐（8名党支部书记填写了自荐表），（2）组织党员277人、分公司和车间两级职工代表127人共计404人民主举荐及党委推荐相结合的方式，“公推”出党支部委员暨党支部书记候选人预备人选，并组织考察和公示5天。（3）2010年10月25日-28日，在“公推”的基础上召开支部党员大会直接选举出党支部委员（差额率最低为16.67%，最高为28.57%）和党支部书记（差额率最低为66.67%，最高为80%）。直选
9、会由“公推直选”领导小组办公室主持，分公司党委书记、“公推直选”领导小组组长赵玲同志到会动员讲话，请集团公司党委组织人事部组织科科长高群宝同志全程监督指导。同时，为确保“公推直选”选举的“公开、公正、公平”，分公司纪委纪检监察干事全过程监督；并邀请分公司非党职工代表和职工群众代表37人（100人以下的单位3人，100人以上的单位5人）全程巡视和监督，对选举计票结果当场签字并认可。大会主持人当场宣布选举结果。高群宝同志进行现场点评，并给予高度评价：“公推直选”顺应了时代的发展，对民主政治有重大的意义；充分发挥了党员大会的领导机关的作用，充分体现了选举人的意志；选出了具有较高公信度的班子，这个班子
10、是党员信赖的，在职工群众中是有诚信的；调动了党员的民主积极性，使党员受到了一次民主政治教育，受到了党性党纪的锻炼。（二）行政：1、干部竞聘在符合条件的热电车间进行了副主任的公开竞聘工作。在经过全分公司范围的公开报名和组织考察，确定参加竞聘的人员，在公示无异议后，组织竞职演讲，演讲结束后由听取演讲的相关人员进行民主测评，测评结果报分公司党委后予以公示，无异议后任命。2、民主推荐两级后备干部按照公司下发的昆钢厂处级后备干部管理办法、关于进一步加强公司后备干部培养和管理工作的实施意见，进一步修订完善动力能源分公司科级后备干部管理制度，按相关要求，将符合厂处级后备干部、科级后备干部条件的人员列为预备人
11、选，以支部为单位召集全体党员、党代表及分公司和车间两级职工代表进行民主推荐，推荐结果由分公司党群工作部进行汇总统计、组织考察、党委审核确定厂处级后备干部和科级后备干部。动力能源分公司厂处级后备干部和科级后备干部的分级管理：一级按照30%的比例确定；二级按照30的比例确定；三级按照40%的比例确定。对后备干部实行动态管理、优胜劣汰。把厂处级后备干部和科级后备干部纳入每年的干部考评，考评采用民主测评和组织考察的方式，主要考核干部个人的德、能、勤、绩、廉、学方面的情况。考评结果作为奖惩任用后备干部的重要依据之一，对考评为“不称职”的后备干部，及时取消其后备干部资格。后备干部要始终保持较高的素质和合理
12、的结构，以适应领导班子建设的需要。后备干部的调整、使用情况每年并上报公司组织人事部备案。3、分公司专业工程师和车间主管工程师选拔任用按照 ，组织分公司专业工程师和车间主管工程师的报名、考试、阅卷、评比、公示和聘用工作，被聘用者享受一定的待遇。4、班组长的选用在进行班组长调整时，由所在班组召开班组民主生活会，确定后备人选，班组的全体职工进行民主推荐，经所在车间党政联席会审定后，进行考察，公示5-7天无异后任命，并报分公司党群工作部和综合管理部备案。5、职工短期循环培训随着昆钢集团公司新一轮发展战略及昆钢新区建设的推进，本着为职工利益、职工未来着想，为职工今后的职业生涯奠定基础，搭建提高职工内外竞
13、争能力的平台，在职工自我规划职业生涯的基础上，本着能力建设为中心、超前培训、急用先学、培养人才、储备人才的目标，开展职工短期循环培训。即：各单位在保证安全生产情况下，合理调配岗位人员，逐步让职工留出时间，使他们在短期内离开岗位，有一个稳定学习培训的环境。培训后回到原岗位，由单位重新安排下一批职工脱出培训，同时维持单位职工总数不变。并相应制定职工短期循环培训奖励办法以促进工作。6、内部人才流动管理办法为解决车间之间、岗位之间紧缺人才的培养或补充，贯彻“一流岗位、一流能力、一流贡献、一流收入”的分配原则，构建内部人才流动市场，盘活有限的人力资源，改善职工的工作态度和工作行为，提高职工的工作绩效从而
14、提高分公司的绩效，拓展职工的职业生涯道路，实现分公司和职工的共同发展，制定内部人才流动管理办法。最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，吸引、留住、激励分公司所需的各类优秀人才，有效发挥优秀人才的专业特长，促进分公司技术运用能力和创新能力的提升。7、新区公辅系统人力资源优化配置方案根据昆钢新区建设和发展，及时制定新区公辅系统人力资源优化配置方案和培训方案，确保昆钢本部和新区人员的配置最优。四、存在问题和今后打算（一）问题1、在“公推直选”中，被推荐人担心推荐人作梗，心态不正，顾虑重重。2、尽管搭建了平台，但在同类人推同类人时，造成了部分人员职业生涯的危机，从而在整个过程中和事后心态的失衡。3、在组织考察中，谈话对象相对固定造成考察结果的片面性。（二）打算1、加强教育，特别是政策理论的学习和世界观的教育、心态的教育。2、在组织考察中，谈话对象相对不固定以确保考察结果的丰富和全面。3、继续探索和试点车间工会主席的“公推直选”。1
