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1、置业管理制度15篇【第1篇】置业公司行政管理制度前言 置业公司行政管理制度前言 一、管理原则: 行政管理是任何组织管理系统的基础系统,其工作的基础性表现为其高度的保障性、细密性、相关性、稳定性和持久性,其组织构建、组织机制、组织运行、组织功能的效率和质量标志着组织管理系统的有效性和科学性。 为切实保证公司经营需要,必须加强和规范公司内部行政管理工作,建立规范的企业管理模式和制度。为此,我们在认真总结日常行政管理工作经验的基础上,以行政管理工作的基本职能(计划管理、层级管理、协调管理、监督管理、考核管理、表单管理、统计管理、预算管理、审批管理、培训管理等)为主线,对集团公司行政管理制度进行了修订
2、、完善,目的在于明确公司行政管理程序,使之切合企业管理规范并操作可行,以保证公司经营工作的需要。 本制度自正式发布之日起试行。凡公司原有其它相关规定与本制度相抵触处,均按本制度规定办理;在本制度具体执行中如有未明确事项,将陆续在今后工作中不断进行补充和完善,但在补充和完善之前,各部门及各级员工务必自觉按公司工作惯例执行。 二、适用范围 1、本制度所称员工,系指本公司聘用所有从业人员。 2、本制度适用于*置业有限公司所有员工。 三、制定部门 本制度由*置业有限公司总经办修订。 四、解释权 本制度解释权归属*置业有限公司。 【第2篇】置业地产出差管理制度 一、出差制度 第一条经理出差,必须经主管领
3、导及有关经理同意;其他人员出差必须经主管经理批准。 第二条出差要填写出差申请报告表,出差报告包括:工作任务、往返时间、到达地点。该表按上述审批权限审查批准后,交办公室留存,凭出差报告表,填写借款单,并经办公室主任签批后列财务处办理借款手续。 第三条出差应遵守的事项 1.必须按计划前往目的地,无特殊原因必须在规定时间内返回,如有变动需事先请示并获批准。 2.乘坐火车必须按正常路线,不得无故绕道,出差途中因私事绕道者,需事先由领导批准,其绕道部分的车船费由本人承担。 3.乘坐飞机人员要从严控制,出差路途较远或出差任务紧急的经领导特许方可乘坐飞机。 第四条出差结束,应写出详细的出差汇报,送有关领导审
4、阅。 第五条出差回来上班后四天内向财务部办理报销手续,报销前须由部长审核签字。 第六条出差期间,严禁用公费游山玩水、请客送礼,严禁收受礼品,不得请求代购商品,对违反者各级领导有责任给予批评教育,所需费用一律由本人承担。 第七条出差时间不超过7天,不补休,在国家法定假日出差的可补休同等时间。 二、出差管理办法 第八条为实现公司经营目标,培养员工廉洁、勤勉、守纪、高效的精神,制定员工出差管理办法。 第九条员工出差按如下程序办理: 1.出差前填写出差申请单,期限由派遣主管按需予以核定,并按程序审核。 2.凭出差申请单向财务部预支一定数额的差旅费,返回后一周内填具出差旅费报告单,并结清暂付款。 3.差
5、旅费中,实报部分不得超出合理数额,对特殊情况应由出差人出具证明,否则财会人员有权拒绝处理。 第十条出差审批程序和权限如下: 1.国内出差:一日以内由经理核准,超过一日由总经理核准。经理以上人员一律由总经理核准。 2.国外出差,一律由总经理核准。 第十一条国内出差旅费分为交通费、住宿费、伙食补助、杂费等。 1.交通费需依票根或发票认定,使用公司交通工具者不支付交通费用。 2.住宿费需依凭证按上述标准核报,本公司备有住宿场所时不支付住宿费。 3.伙食补助、杂费、特别费等依凭证视情况报销。 第十二条因时间急迫或交通不便根据业务需要,必须乘坐出租车时,须经理同意。 第十三条国外出差旅费分交通费、生活费
6、及特别费,其支付标准凭相关票据报销。 第十四条员工出国考察、食宿由其他公司安排者,每日补120元(人民币)生活费。 第十五条出国人员出国前应提出出国申请计划书,并于回国后十日内提出出国人员工作计划检查报告。 第十六条总经理、副总经理出差,可乘坐飞机、火车软卧、轮船二等舱以下舱位。 部门总监、副总监出差可乘坐火车软卧、硬卧、轮船三等以下舱位,行程在1800公里以上可乘坐飞机经济舱。 员工出差可以乘坐火车硬卧、硬座及轮船三等以下舱位。 第十七条奉令调遣人员,可依照以上条文报销。 三、特别旅费处理 第十八条出席招待会、客户接待出差、投宿于公司驻外机构时,不支付住宿费。 第十九条参加研讨会、招待客户、
7、随客出差等产生的差旅费凭票据实报实销。 第二十条出差不允许私人旅行,不得已情况下,报主管批准。 第二十一条 职员出国出差期间依照本公司国外差旅费规定,凭票据实报实销。 【第3篇】置业公司项目预算管理制度 地产置业公司项目预算管理制度 1、目的 为规范公司预算、结算工作的管理,确保预算系统工作人员正确完成任务、维护公司利益,制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于集团本部及下属各项预算部门所有工作人员,必须严格遵守。 3、管理职责 集团预算部负责对下属各项目预算部门的管理和监督,协调、统一预算系统工作;项目预算部门负责项目预算、结算工作,并负完全责任。 4、定义 4.1 小高层:717层建筑物;
8、 4.2 高层:18层及以上建筑物; 4.3 签证:工程合同履行过程中进行索赔与反索赔的依据,分签证和反签证; 4.4 项目单项工程结算准确率:1-(集团预算部审核后核减额/审核后结算造价); 4.5 项目平均工程结算准确率:考评周期内单项工程结算准确率的平均值。 5、管理规定/程序 5.1 工程预算 5.1.1 预算编制时间:施工图出齐,多层、高层土建工程一个月内应有完整的主体预算书,二个月内应有主体钢筋计算书,三个月内应有完整的单位工程预算书,别墅、安装工程一个月内应有完整的单位工程预算书; 5.1.2 预算书及其计算稿应齐全并存档; 5.1.3 应按上市划分原则及时编制预算工作台帐,每月
9、上报集团备案; 5.1.4 预算书如有更改造价,需手续齐全,并经集团审核后备案; 5.1.5 预算编书必须按公司规定的材料品牌及价格、相应定额及取费进行编制; 5.1.6 凡公司未明确材料品牌及价格的材料(或设备),需经集团审核明确材料品牌及结算价格后,予以使用; 5.1.7 属单价合同的,如有未明确单价的,应及时报送集团审批,便于今后结算工作开展; 5.1.8 总包合同及单价合同工程造价必须经集团审核批准后,予以签署合同; 5.2工程进度 5.2.1 进度报表应在次月6日前报送项目总经理审批,同时报送集团; 5.2.2 编制进度预算必须按合同规定费程序或公司常规性文件执行; 5.2.3 进度
10、预算报表应有完整的计算稿和预算书; 5.2.4 进度预算书必须有编制人和项目预算部门负责人签名确认; 5.2.5进度预算造价不得超出最终结算造价的2%,进度预算造价不得小于最终结算造价的10%; 5.2.6 工程完工后,工程总造价应在当月一次性上报,以后不予调整;如有调整,需经集团审批后予以调整; 5.2.7 进度报表严格按照上市分区原则进行划分,便于成本及财务审计; 5.3工程结算 5.3.1 结算封面必须按公司规定格式并填写规定数据; 5.3.2 结算书、计算书电子文件必须按规定在送集团预算部三日内发送到规定邮箱; 5.3.3 结算书必须按年度责任指标要求时间报送集团审核; 5.3.4 项
11、目单项工程结算准确率要求在99%(含)以上;项目平均工程结算准确率要求在99.8%(含)以上; 5.3.5 项目督导级以上人员在预算员完成结算后,土建、市政、安装、装修单位工程必须在一个月内完成复核,其他必须在一周内完成复核; 5.3.6 结算在经集团预算部审核后,必须在15个工作日内修改完成并送回集团预算部; 5.3.7 结算在经集团预算部审核后,对集团审核意见有疑问或意见的,应在5个工作日内进行沟通及处理; 5.3.8 项目结算应有完整的按上市原则进行划分的结算台帐;并按上市要求时间内完成总体结算任务,便于公司成本审计; 5.3.9 结算编制必须有足够的依据资料,口头变更等情况不得予以计算
12、; 5.4 签证复核 5.4.1 签证必须由预算员复核签名,项目责任人盖章才能生效; 5.4.2 签证工程量要进行严格复核; 5.4.3复核签证统计表必须按规定格式要求统计,每月5日准时上报集团预算部备案; 5.4.4 反签证须及时编制预算,上交财务扣款,并建立反签证台帐; 5.5部门管理 5.5.1 善于维系团队,当年度人员流失小于40%; 5.5.2 遵循公司管理程序,遵守公司有关工作原则和发文要求及精神,及时上传下达; 5.5.3 年度必须安排2次以上员工培训,并将培训方案、教案、执行情况以书面形式上报集团预算部备案; 5.5.4 年度必须安排1次以上对工程部员工预算知识培训,并将培训方
13、案、教案、执行情况以书面形式上报集团预算部; 5.5.5 加强廉政建设管理,杜绝廉政问题的发生; 5.5.6 项目架构及人员定编必须按集团规定执行。 【第4篇】置业公司工程项目施工管理规定 万盛置业公司工程项目施工管理规定 1、目的 为切实落实政府主管部门对建设项目的施工管理要求,使现场施工管理水平与我司产品品牌相适应,结合建设工程项目管理规范(gb/t50326-2006),政府建设行政主管部门对工程建设各方主体的责任规定,以及我司在工程建设中所委托的监理单位和总、分包施工单位的实际情况,特制定本管理规定,要求各施工单位、监理单位落实执行。 2、 适用范围 适用于临沂万盛置业有限公司在工程建
14、设中对所委托的监理单位和总、分包施工单位施工管理。 3、关于施工单位项目管理团队 3.1 项目经理 施工单位项目经理是施工管理第一责任人,必须亲临现场指挥,未经甲方批准,不得连续两个工作日不在现场,不得每月累积超过五个工作日不在现场,更不得兼任其它项目的项目经理。 3.2 项目管理团队 施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺,保证机构健全、职责明确、人员齐备、岗位素质合格、专业配备合理,并保持团队稳定。施工单位在开工日30天前需明确项目管理团队的主要成员(包括项目经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人、栋号长),报甲方、监理考评认可后上岗。管理人员配置不足或达不到相应的岗位素质要求,经甲方、监理检查和考核(包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核),应按要求补充或更换不合格管理人员。 3.3 人员变动 施工过程中,经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动,必须提前申报拟接替人名单及资料,并经监理、建设单位考评认可,并做好工作移交,不允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。 违反上述约定将对项目运行带来严重危害并且构成违约,因此施工单位有责任对违约事实向甲方进行赔偿,赔偿额度为每人次10万元。 4、关于项目施工技术管理 4.1 图纸会审 工程的整体功能合理是建设项目实
