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1、汇编罗发永绘公司 管 理制 度 二零零八年一月汇 测绘公司 管理制度 编制： 柏在锐 审核： 签发: 二零零八年一月 目录一、测绘公司班子成员分工的通1安全管理制三、质量管理制一、）人员培训及上岗管理制 4二、）质量管理（检查）人员考核制（三、）生产过程技术质量管理制四、。 5）质量记录制五、）三级检查制六、）用户服务制四、 项目部职工守五、六、七、八、11九、十、项目经理岗位责任技术负责岗位责任班组长岗位责任。. 810项目办公用品、财产管理制请假制12仪器设备管理制一、接待管理工作制十二、工资分配制十三、电话费管理制14131618一、 测绘公司班子成员分工的通知 根据队工作安排，结合我公
2、司生产实际工作的需要，经测绘公司研究决定，对公司班子 成员分工如下：公司经理柏在锐同志：主持公司全面工作.主管公司经营。分管公司财务、人事、工会、 团委、招投标、办公室等工作。公司副经理罗发永同志：协助经理工作。主管公司全面技术质量及公司iso9001：2000 质量体系运行工作。 分管公司测绘资质、项目备案、成果汇交、仪器鉴定、设备管理等 工作。公司副经理覃永兵同志：协助经理工作。主管公司生产和安全。分管公司内部工程项目 的发包和结算等工作.二、安全、生产管理制度 为了认真贯彻“安全第一，预防为主的方针，以安全生产为宗旨，做到安全生产，文明 测绘，特制定本制度。1、作业人员必须穿戴整齐，出野
3、外不允许穿拖鞋、高跟鞋，在街道、 广场及公铁路等车辆、行人密集处应穿上交通背心，并做好其他警示标志。2、仪器的操作只能由一人进行,不允许两人或两人以上同时操作同 一台仪器的现象发生。仪器上架时务必将各固定螺丝拧紧,旋转或撤卸仪器均要松开制动 卡子,装箱时需再次检查仪器、附件是否按要求放置。3、搬运或移动仪器时要注意防滑、防震、防压,积极做好仪器搬迁 过程中的各项安全工作,有效控制各种安全隐患。4、各种仪器设备充电时要有专人看护，并严格按照相关说明书进行 操作，禁止超时超额充电。5、规程、规范、设计及文件要注意保管、保存，各种电子资料、文 字材料、图纸、报表、像册、音像材料、磁盘、光盘等更要及时
4、备份或存档.6、在宿舍区、办公场所设置的灭火器等消防器材及安全设施，禁止 乱动和拆除，违者处以50-200 元罚款，并赔偿所有损失.7、公司内各员工必须互敬互爱、团结协作,不得打架斗殴.有矛盾 要及时沟通、化解，对外树立公司良好形象。违反此规定者，公司除对其进行批评教育 外,将对主责任人进行罚款500 元，次责任人罚款300 元;情节特别严重者，由国家相应机关 进行处理；篇二：测绘管理制度测绘管理制度一、测量标志使用管理1、测量标志是经济建设、国防建设的重要基础设施和测绘资源，国土资源局依据 盲板 阀中华人民共和国测绘法、山东省测绘管理条例等法律、法规管理测量标志。2、测绘管理处每年5 月份、
5、10月份两次对全市测量标志进行巡查和维护。3、测量标志点的坐标和高程是国家基础地理信息数据，属国家密秘，测量标志实行有偿 使用。4、测绘单位使用测量标志,需向测绘管理处提出申请,并办理测绘项目登记手续,经测绘 管理处审查，报局分管领导同意，签订测量标志使用协议，交纳使用金后，方可提供测量 标志数据和测量标志“点之记.5、测绘人员使用测量标志,应当持有测绘工作证件，并接受测绘管理部门和负责保管测 量标志单位和人员的查询，确保测量标志完好.二、测绘项目登记1、为加强对测绘活动的监督管理,维护国家安全和利益，避免重复测绘，实现测绘成果 资源共享，测绘管理处依据山东省测绘项目登记管理办法有关法律、法规
6、依法开展测绘项 目登记工作。2、凡在本市辖区内承担测绘项目的单位,测绘项目施测前必须按照山东省测绘项目登 记管理办法的规定办理测绘项目登记手续.3、测绘单位办理测绘项目登记时,应当持有下列证件和材料，并填写测绘项目登记 表。（一）测绘资质证书副本；（二）委托双方签定的测绘项目合同或协议;（三）测绘项目技术设计书；（四）参与该测绘项目测绘作业人员名单（正式在职人员应附测绘作业证）；4、测绘行政主管部门应当对登记内容进行 钛合金蝶阀核查，符合规定的,予以登记。 不符合规定的,说明理由，不予登记。5、承担测绘项目的测绘单位，凭测绘项目登记表，到测绘项目所在地的市测绘行政 主管部门申领测量标志使用许可
7、证，凭证有偿使用测区的测量标志。6、测绘管理处汇同局监察大队和镇（街）国土资源所，加强对辖区测绘市场的巡查，对 不进行登记而开展测绘业务的单位依据山东省测绘管理条例预以查处。三、测绘成果质量监管制度1、开展测绘项目登记管理，确保重大测绘项目及时登记，从项目开始抓好测绘质量管 理。2、每年5 月份、10 月份对测绘单位进行统一检查，重点检查测绘项目质量和测绘成果 质量保障体系建设。3、做好测绘资源年度注册工作。4、抓好年终测绘单位测绘成果质量自查工作，要求各测绘单位提交年度自查报告。5、配合省、市测绘行政主管部门抓好我市辖区内测绘单位测绘成果质 量的普查和抽查工作.6、及时组织重大测绘项目的验收
8、工作。7、配合上级测绘行政主管部门开展好年底测绘项目评优工作。四、测绘市场管理制度（一）严格市场准入和退出机制 加强对承担测绘项目单位的资质监督检查，加大对无资质测绘、超资质超范围测绘、采 用挂靠或借用资质证书手段承揽测绘项目等的查处力度。要加强测绘资质年度注册和日常监管 工作的有机结合,重点加强日常监管。（二）加强对测绘项目招标和发包活动的监1、强化监督。对违法招标、发包活动进行综合整治，协调有关部门联合执法，坚决查处 测绘项目招标、发包过程中的违法行为。2、完善制度。凡超过20万元的测绘项目，必须依法实行招标。要落实招标公告发布制 度，公开评标标准和评标方法，规范评标机构和评标活动。（三）
9、加强对测绘合同行为的监管要加强对签订测绘合同的管理，加强对测绘合同价款的监管，不得违反测绘收费标准的 规定强行签订合同要加强对测绘合同履约行为的监管，强化权力与义务.（四）加强对测绘市场竞争秩序的监管建立测绘工程产品价格的监管机制，治理低于测绘成本的恶性压价竞争坚决打破测绘项 目的地方保护和行业垄断，维护测绘市场公平竞争秩序。（五）加强对测绘项目转包、违法分包的监管依照招标投标法和测绘法律法规的规定，测绘项目的分包量不得大于项目总承包量的百 分之四十，且不得将项目主体和关键性工作分包给他人完成要不定期地到测绘现场组织检查， 发现有转包或者违法分包行为的，要对承包单位、分包单位依法予以查处。（六
10、）加强对测绘成果质量的监管加强对进入市场的测绘项目执行国家统一技术规范和质量标准的监督检查。保证成果质 量，维护公共利益，提供公共服务。（七）建立和完善测绘市场信用体系1、加强政府信用，上及时向社会公示或公告各类测绘行政许可结果和有关政务信息，增 强工作透明度，自觉接受社会监督。2、加强诚信建设，有针对性地加强诚信机制建设，要建立奖惩制度。对信用良好的单 位，在招标投标、资质审查、评奖评优等方面给予照顾；对信用不良的单位，加大曝光和惩处 力度。3、营造信用氛围，做好测绘市场信用的教育和宣传，把信用教育与测绘普法教育有机结 合起来，增强舆论宣传的社会影响和实际效果.五、地图市场管理制度1、地图具
11、有严肃的政治性，严格的法定性和严密的科学性，地图涉及国家主权和领土完 整、加强地图市场管理任务坚巨，意义重大。2、加强地图市场管理，管理要与加强国家版图意识教育相结合.3、每年春秋两季各开展一次地图市场的集中检查整顿活动，活动由局分管领导带队，组 织局测绘管理处、监察大队，邀请公安、工商、新闻出版等部门的配合，媒体跟踪报导宣传。4、地图市场检查、整顿活动，要重点查处侵害国家主权和领导完整，具有严肃政治性问 题的地图产品，收缴各类三无地图产品及侵权盗版地图产品.5、组织地图市场的经常性巡回检查，重点检查超市、书店、文体批发市场等。6、一手抓地图市场的整顿，一手抓地图市场的繁荣，逐步开展滕州市系列
12、地图的编制出 版工作和更新出版工作。篇三：测绘站规章制度房屋面积测绘站技术质量管理规章制度目录1、 法人代表岗位职责12、质量技术负责人岗位职责23、质量检查人员岗位职责34、作业员岗位职责45、设备管理员岗位职责56、资料管理员岗位职责67、质量管理体系操作流程78、 生产过程质量管理制度89、 测绘技术管理制度1010、 测绘质量管理制度1111、 测绘成果质量管理制度1212 、 两级检查和一级验收制度1413 、 项目联系单1514、 测绘业务流程表1615 、 测绘报告质检单1716、 仪器设备管理制度1817、人员培训及岗位管理1918、用户服务、 质量记录管理制度2019 、 质
13、量奖惩制度2120、测绘资料保密制度2221、测绘成果保密制度2322、保密岗位责任制2623、使用测绘资料保密责任书27 房屋面积测绘站法定代表人职责一、认真贯彻执行国家制定的政策和法律法规,严格按照城市房地产管理法及房屋 登记办法，为房地产管理部门管理本县的房产市场提供科学依据。二、制定本单位的质量方针，确定本单位的质量目标，签发质量手册和测绘报告。本单 位质量方针是“质量第一，注重实效；质量目标是“保证质量,满足需求”。三、负责建立本单位的质量体系,并保证其有效运行.四、定期进行管理评审，组织召开评审会议,改进质量体系，修订质量手册和程序文件， 不断提高质量管理水平。五、经常进行质量教育，不断增强干部职工质量意识，有计划、分层次地组织岗位技术 培训，实行持证上岗。六、对提供的测绘产品承担产品质量责任。 质量技术负责人岗位职责1、按单位计划，组织安排日常业务工作；2、组织员工对承接的项目进行全面的技术分析，并按实施细则及相应技术规定撰写 重大项目的技术设计书;3、控制项目进度、成果质量；4、组织员工对项目的质量进行自检、互检（一级检查）；5、负责各项目内外关系的协调，督促业务科按时交付作业成果，将自、
