《企业管理实践报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理实践报告.docx（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 企业管理实践报告 一、实践目的 大学就是一个与社会连接的过程，我们的理论学问需要自己去亲身体会生活，才能发挥其价值。没有实践就没有发言权，尽早适应社会，了解社会为以后的大学生活做铺垫。作为一名专科生，我们面临着本科生的高学历和中职生对工资相对要求不是很高的双重压力。社会不断进展，对学问和技能的要求越来越高，如何提高各方面的力量，增加自身的综合素养都是我们大学生要关怀的话题。适者生存，优胜劣汰是社会进展的必定趋势！竞争无处不在，我要做有预备之战。荷马史诗奥德赛中有一至理名言：“没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受得了。”树立正确的人生方向，开头定位人生！ 在社会实践中可以培育一个人的完善情操，社
2、会并不等于学校，它必定存在人与人之间的冲突，都来自于五湖四海，各方面价值观不同的人，难免存在些小误会。同时，不正值竞争也是存在的！我们每天在学校交往的都是大学生，面对突如其来起来的社会问题，心里难免会有很多失落和报怨，在这其中，正是磨炼意志和熬炼自己的品行的大好时机。对于农村的孩子，我不怕苦、不怕累是我们的优良传统美德，然而缺少城市孩子对时代信息了解的广泛，所以我肩上的担子很重。 在社会实践过程中，对于我正确熟悉自己，对自身成长产生紧迫感，通过广泛的社会实践活动，能让我看到自己和社会需要之间的差距，看到自己学问和力量上存在的缺乏，比拟客观地去重新熟悉、评价自我，逐步摆正自己在社会中的位置。实践
3、中不断动手、动脑、动嘴，直接和社会各阶层、各单位人员打交道，培育实际工作力量。促使自己更新学问构造，猎取新的学问信息，了解社会所需，更早适应社会！ 二、实践内容 在紧急的月自考完后，鉴于自己专业学问不是很全面。就选择和学校同学一起坐上了去浙江的大巴。这一刻，我好兴奋，这是暑假一个多月的实习，可以体验生活去了。想到可以去生疏的城市，感受企业文化，心情无比感动。到了浙江后，对于我们进展一系列的应聘。在这个过程中，他们问到我们很多专业学问学些什么课程，假设一旦被录用，你将会怎样做等等。然后就是协议书的签订，身份证的核实。后来的标准化体检淘汰了些学生。我很快通过了。当站在浙江嘉兴市南湖工业区，身临其境
4、，这就是企业群啊！到浙江亚特电器有限公司后，我被安排到塑胶部，相对于装配车间、生产部门、模具部、马达部、精工部，电子部。塑胶部是实行两班倒制度，亦即“早八晚八”每天上班十二小时，周日没有休息，当时我真的被吓晕了，在那样一个燥热又带有很浓的塑胶味道的部门，我真的是欲哭无泪。找了人事部调剂没有结果。只因塑胶部恰逢员工短缺顶峰期。既然转变不了环境，那就只有转变自己的心情。不管环境多么困难，我也会坚持下去！第一天进展所谓的军训，练一些根本的站军姿，一年多没有感受到的军训，这里对纪律要求更严格了，有人在站军姿时倒下，我靠着自己坚韧的意志坚持下来了！接下来就是一天的培训，了解企业文化，熟识企业制度度。第一
5、天上班，统一穿上了厂服，带上厂牌，到公司门口打卡后就到塑胶部上班去了。看到老员工都在仔细的上班，我们学生被分到不同的车间，老员工教我们根本的操作。有时候一个人一台机器，进展削边，贴模，包装。这些过程要求我们特殊的细心，不能心浮气燥。前几天上班热忱高，但过几天的确由于中午不能休息觉得有些累上夜班还要和打瞌睡作斗争。想到很多同学被机器压伤、烫伤，还有刀伤，我就担忧！真的，那时候好想回家休息。的确这里的环境太坚苦了，每天睡眠缺乏，食堂饭菜没有养分，时常还要看领班的眼色，大学生和一般员工同工同酬，什么补贴也没有，模具一百多度的高温，整个车间就像一个火炉。也想过离开，也有离开的，看到比我还小的还在那上班
6、。半途而废不是我的一贯作风。既然选择了我无怨无悔，再苦再累也会扛下去！ 每周一还要进展升国旗仪式，全体员工早会，进展奖惩通告。当自己得到嘉奖的时候心情好感动，究竟第一次暑假社会实践大学生里面唯一一个得到嘉奖的，好有成就感。很多的产品要通过品检，检查合格才能被运到仓库，究竟上市公司，产品销往美国、德国、法国等。老员工每天追求所谓的超产，也为自己深受各个领导喜爱而快乐。 三、实践完毕 在真正深入基层，了解社会后。我自己看到了很多社会现象，也发觉了很多的问题。基层员工工作强度之上，工作时间长，他们的确辛苦。那点微薄的收入由于工作一些细节被扣工资。基层治理阶层过于浩大，治理者臃肿，办事效率不高，对于工
7、作的热忱不是很高，没有真正把自己放在一个团队里面。治理者之间协调力量有待加强。对于塑胶部经理调来不到两周又被员工给推了。至于经理和一般技术员一样将时间花在模具上面。这已经称不上一个经理了。这倒不说，看问题总是停于外表，不看实际。对于员工大乎小叫，他始终说的一句话是：“我让你做什么就做什么，没有那么多话说，”很多员工和他争吵过，对于工资的苛刻，员工也罢工过。作为部门经理，常常听到和他有分歧的声音已经让我麻木了。很多人总是想尽量避开和他发生争吵。其中，我和他吵过一次，那是他和品检的意见不同一，缘由也在他！我想：面对一个从来没有请假、迟到过的员工突然请假，其实员工是亲人病故。可经抱负也没有想就否认！
8、这员工直接回去，等他回来时候两天算无故矿工，很多人暗地说经理没有性。企业是以盈利为目的，以最小的投入取得最大的经济效益。节省本钱，实现资源利用的最大化。可是我在这个实习的过程中发觉由于治理者，制度上存在很多问题，对于塑胶的铺张很大。记时的和记件的一起，他们存在要不要追求效率。 社会贫富差距加大，人民生活的压力越来越大，很多的社会问题也表现出来了！公司要求每个员工自己买保险，其实每个企业给员工买保险是必需的，可还有员工由于局部产品会被拒收，他们砖了这个空子虚报数。 四、实践总结或体会 经过暑假一个多月的社会实践，我发觉自己的思想熟悉得到了进一步提高，深入基层，我明白员工所想、所需。爱拼才会赢，战
9、胜自己才能取得胜利，我也真正意义上发觉自身的缺乏。如何处理各不同阶层的人的关系是一个很大的学问，这需要好好讨论心理学。人过一百，行行色色！怎样在社会这个大舞台上立于不败之地，将是我们要思索的问题。树立正确人生方向，为将来的生活从现在起要加倍努力，要想不被社会所淘汰，就要完善自己，让自己变得更强大。大学生就业难，我们所学专业学问要不断提升，行行出状元，这是我们毕业后的技能，所以我们现在要好好把握！在不同的单位上班，脚踏实地，工作态度端正是我们要遵从的，是金子在哪里也会发光。有时候领导会有意对自己看中的下属进展考验，这也是他们在选拔人才。做好自己本职工作，不断创新，加强自身的魅力，走在社会进展的前
10、列。我们是21世纪有抱负有追求的青年，我们肩负着很多的重担，风华正茂，我们要拼搏，博出属于自己的舞台。趁着年轻，多出去看看，读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人很多。 企业治理实践报告2 都说中小企业标准性治理，可是中小企业的治理者在日常运营治理过程中，通常能不能意识到流程治理的重要性？由于对业务流程的熟悉方面的欠缺，很难形成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程工程赐予重视。做好流程治理可以从以下几个方面着手： 一、组织目标治理 运用我们所学的治理学原理学问，组织目标治理可以概括为如下几点： 、做什么事情what？ 包括业务流程治理的背景说明、业务流程治理的范围和业务流程治理的目
11、标、识别和界定的详细业务流程，以及将业务流程进展细化与分解后的wbs的描述。工程治理的工作分析构造（wbs），可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程的实施、业务流程的监控与改良等内容来细化。 我们也可以依据某些详细的业务流程来细分，流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的批阅、流程的执行、流程的监控与改良等进展细分。企业在业务流程工程治理的过程中，依据实际状况和自身人员的状况来选择适合自己的方式和方法。 、谁来做who？ 业务流程治理中的工程团队成员思想汇报专题。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的工程团队，由各职能部门经理参加和推动业务流程的梳理和改良。每一个团队成员又应当做些什
12、么呢？我们必需通过业务流程人员职责矩阵的形式，用正式的文档明确地说明每一个工程团队成员的职责。 假如对于组织规模较大一点的企业，完全有必要使用正式的工程经理授权任命书文件，并通过工程启动会议的形式进展正式公布。这样不仅从法定的程序面，确保工程经理的正式权利和义务，另一方面也得到来自工程成员外的支持。 、什么时候做when？ 业务流程工程治理中的时间治理。案例中只是按业务流程的清单来逐步梳理和改良流程，没有明确时间治理规划。周先生带着的工程团队在中小制造企业中更多的时候扮演着一个持续改良小组的角色，他们面对的状况是同一件事情可能会调回来重新争论重新执行的现象。工程团队的wbs说明书的规律关系没有
13、严格的活动排序，也很难形成工程的日程安排。 而一个好的日程规划表中，应当设置关键点作为里程碑大事，作为工程执行过程中的关键治理点。甚至可以通过相关的工程治理软件制作成易于理解和把握的甘特图来展现时间矩阵，这样可以更直观和科学地进展治理。 、怎样做how？ 怎么做是业务流程治理过程中的执行阶段。工程团队成员根据工程规划的时间和任务进展；在执行的过程中，不仅涉及到业务流程治理中的基准治理、风险掌握措施、质量治理等若干因素。特殊是对于变更的处理，要做到尽可能掌握没有必要的变更申请。 例如，面对各职能部门提出的变更流程执行方式，由原来的手工传递文档转为电脑自动化完成，并没有一个特定的工程变更治理，或者
14、说是工程掌握的行为。工程成员提出了这样的申请，虽然动身点是站在公司的利益上来考虑，但并没有考虑到工程的可达成性，最终从感情上挫败了工程成员的积极性。 、做多少howmuch？ 在做的过程中，由于受到企业资源和特定环境的约束，bpm的团队成员很难独立完成全部的工作。业务流程治理过程中可能需要利用企业的其他相关资源，包括人力支持、组织绩效考核、工程的预算，甚至可能需要的外部资源等。 二、学习及应用建议 不少企业设定了治理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而许多员工根本不清晰自己公司的治理制度。这种状况使公司的治理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。 首先，并不排斥参
15、照样本制定公司治理制度，由于有了参照才能让我们取长补短，且不行全部照抄，在制定治理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比方，广告公司由于行业性质打算了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周到达肯定工作时间，但这些时间是可以由实际状况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络嬉戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面，公司的治理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比方广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比拟注意形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、效劳业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司治理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业治理制度时，肯定要结合企业实际来制定企业的治理制度，让治理制度真正起到治理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合，才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。 三、公司治理制度建立方案 1、同行同业，借鉴学习 作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的治理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来
