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1、精选优质文档-倾情为你奉上2004年中级经济师商业经济专业知识与实务真题总分：140分 及格：84分 考试时间：150分一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）(1)在商品流通过程中，流通信息在实现其使用价值的同时，还会实现其（）。A. 价值B. 交换价值C. 价值增值D. 价值转化(2)用“重心法”确定配送中心的位置，就是要确定本地区商品（）。所在的位置，并使配送中心的选址靠近这一重点A. 运输费重心B. 运输距离重心C. 运输量重心D. 运输服务重心(3)零售商店选址的第一步是要描述和评估可供选择的（）。A. 位置B. 商圈C. 业态D. 顾客群(4)流通产
2、业组织政策的一般目标是促进有效竞争，其中的有效竞争是指（）。A. 能兼容竞争活力和规模经济效益的竞争B. 仅能实现产业内企业之间的适度竞争C. 仅能实现企业规模经济效益的适度竞争D. 能兼容集中和垄断效益的竞争(5)商品市场供求决定均衡价格的形成。当需求不变供给增加时，均衡价格将（）。A. 升高B. 下降C. 保持不变D. 偏转(6)价格的微小变化会引起供给量无穷大的变化，这种情形表示（）。A. 供给富于弹性B. 供给缺乏弹性C. 供给完全弹性D. 供给单位弹性(7)在商业组织理论中，基尼系数是衡量（）的指标之一A. 市场集中度B. 产品差别化C. 市场绩效D. 市场行为(8)绝对成本优势、规
3、模经济、产品差别化是构成市场（）的重要因素A. 集中度B. 相对集中度C. 进入壁垒D. 退出壁垒(9)与现货交易相比，期货交易最显著的特点是（）。A. 有固定的交易场所B. 可以通过网络交易C. 针对特殊商品的交易D. 买卖标准化的期货合约(10)商品流通企业战略，是商品流通企业面对激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的（）。A. 总体性谋划B. 总体性管理C. 基础性谋划D. 基础性管理(11)商品流通企业战略分析中的五种基本竞争力，是由（）提出的A. 德鲁克B. 迈克尔.波特C. 菲利普.科特勒D. 哈默尔(12)商品流通企业核心竞争力的构成，主要内容包括价值观、信息系统、
4、管理体系、技术体系和（）。A. 资金资源B. 物质资源C. 人力资源D. 外部资源(13)商品流通企业的战略目标必须突出有关企业经营成败的、重要的、全局形的问题，这是制定战略目标应遵循的（）。原则A. 可行性B. 一致性C. 关键性D. 激励性(14)金属公司在对下列商品进行预测时，属于总体商品预测的是（）。A. 1.5毫米酸洗薄钢板B. 1.5好比薄钢板C. 薄钢板D. 钢材(15)在下列商品中，需求处于稳定形态的是（）。A. 食盐B. 等离子电视C. 空调D. 汽车(16)业务主管人员意见综合预测法是对市场进行定性预测的方法。在下列对其优点的描述中，不正确的是（）。A. 简单易行B. 迅速
5、产生预测结果C. 集思广益D. 预测准确(17)东方商贸公司的某种商品前11个月的实际销售量如下表所示：时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 实际销售量（台）350360380370390400420440436450470 用上期销售量法预测第12个月的销售量为（）台A. 372B. 406C. 446D. 470(18)已知某商品流通企业第20个周期的平滑系数A、20=918.5，B、20=105，用二次平滑指数平滑法预测第25个周期的销售量为（）。A. 1023.5B. 1443.5C. 4697.5D. 5117.5(19)某商品流通企业在经营中发现，电机的
6、销售额（万元）与机械工业总产值（亿元）由密切关系，根据近15年的统计资料，得出回归系数A、=2769，B、=3.8，预计下一年的机械工业总产值为1500亿元，用一元线性回归分析法预测下一年电机的销售额为（）。万元A. 2931B. 4269C. 8239D. 8469(20)商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内（）。A. 从事生产经营的内部条件B. 从事生产经营活动的行动纲领C. 从事生产经营的外部环境D. 从事某种生产经营活动所要达到的水平(21)商品流通企业的经营决策要符合科学和主客观条件，所制度的决策目标是经过努力可以达到的。这种奠定循经营决策原则中的（）原则A. 前瞻
7、性B. 系统性C. 可行性D. 效益性(22)某商品流通企业经销某种商品，销售单价为4000元/吨，单位商品的变动成本为3600元/吨，固定成本分摊为元，计划期预计销售量为3000吨。该种商品计划期的经营安全率是（）。A. 30%B. 35%C. 40%D. 45%(23)某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营商品的主案，生产需求量可能出现较高、中等和较低三种情况，其概率分布以及各种方案在不同需求量的状态下的收益值如下表所示。用期望值决策方法来选择，比较满意的方案是（）。 自然状态概率收益值（万元） 甲乙丙丁 需求量较高0.35101520 需求量中等0.57810-3 需求量较低0.23
8、6-2-6A. 甲B. 乙C. 丙D. 丁(24)在非确定决策中，首先从每一个方案中选择一个在不同自然状态下的最小收益值（或最大损失值），作为评价方案的基础。然后，再从这些最小收益值（或最大损失值）的方案中选择一个收益最大（或损失最小）的方案。这是按（）。来决策的A. 悲观准则B. 乐观准则C. 折衷准则D. 后悔准则(25)在供应商细分中，依据（），可以将供应商细分为公开竞争型、网络型、供应链管理型。A. 采购方与供应商之间交易的关系B. 采购方与供应商的紧密程序C. 采购方的规模和经营品种D. 供应商的规模和经营品种(26)某商品流通企业进货统计资料如下表所示。该企业采用加权综合评分法选择下期合适供应商。评价项目和分数分配为：产品质量40分，价格35分，合同完成率25分。则下期合适的供应商是（）。 供应商收到商品数量（件）验收合格数量（件）单价（元）合同完成率（%）甲1200TD vAlign=center align=middle bgC
