外协检验员关键业绩指标考核表

《外协检验员关键业绩指标考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外协检验员关键业绩指标考核表（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、外协(加工)检验员关键业绩指标考核表外协件检验员： 2012 年 2 月考核项目指标权重(1)得分实际得分 (2)加权得分(3)=(1) x (2)1分0.75 分0.5分0.25 分0分外协件产品的检验合格率100%252100%99.9%99.0%98.9%98.0%97.9%97.0%W96.9%外协件产品质量检验及时率100%102100%99.9%99.0%98.9%98.0%97.9%97.0%W96.9%客户投诉三1次/月151次1次重大工作责任损失(因没有 按要求检验造成客户批量退 货的)根据记录20按具体损失分析原因和责任考核工作纪律按公司规章 制度15按违规记录，抽查到违规

2、事件1次。考核分为0能及时发现外协件产品中存 在的质量问题主动、被动151、根据车间反馈的情况进行考核2、对于客户投诉能主动查找引起产 品不良的原因，并提出改善建议或意见。总计100说明：1、每月由品管部经理对被考核人进行考核；2、考核后在每月 10 号前由品管部经理将考核工资表逐级上报审核、批准3、一式两份，各留底一份。考核人签名日期：被考核人签名：日期考核项目、指标说明：1、产量指标：对车间主任考核，月平均产量：4500/12=375吨，125吨x3班=375吨。2、压制质量合格率：公司考核生产经理和压制车间主任为 98.5%，分解给班组也是同一个目标；3、后道工序投诉指后道工序修边、装配发现、客户投诉；4、重大工作责任损失指：操作不按照工艺纪律操作引起的批量报废损失；5、工艺纪律巡检指：按照工艺巡检规定的时间，每台压机 1 本巡检记录挂在对应的压机旁边，按要求的间隔时间进行工艺参数巡检 真实的记录；抽查到1 次不合格（指没有按照工艺巡检要求或者弄虚作假的，并无正当理由）考核结果为 0分；抽查人员可以是 班长以上的管理人员或者工人；6、对员工进行工艺操作指导并及时解决现场工艺技术问题主动是指：工艺员主动检查发现员工操作中的问题并及时指导纠正的， 被动是指：工人发现了问题叫工艺员去帮助解决的。第 5 、 6 条的评议除直接上司的意见外，还要尊重员工的评价意见。