《浅析如何做好总承包模式下的安全管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析如何做好总承包模式下的安全管理.docx（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 浅析如何做好总承包模式下的安全管理 建立工程安全生产治理条例其次十四条规定建立工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位应当自行完成建立工程主体构造的施工。总承包单位依法将建立工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产担当连带责任。分包单位应当听从总承包单位的安全生产治理，分包单位不听从治理导致生产安全事故的，由分包单位担当主要责任。由此看来，建立工程中总承包单位的安全责任是特别重大的，在市场经济比拟兴旺的今日，在重视经济利益的今日，总承包安全治理尤为重要，针对目前全国多数大型企业走总承包进展
2、路线的策略，我对目前所从事总承包模式下的安全治理工作提出几点熟悉： 一、明确目标治理 每个工程伊始，都建立明确的安全生产、环境爱护等目标，然而目标的制订与治理确是两会事，许多工程都有大而化之的目标，如何实现许多时候都是空谈。首先我们应当从目标的分解与落实入手，切实的落实到每一个人。比方说“死亡事故为零”，那么我们在实际的运行中如何将这个目标实现，这就要求我们针对目标进展具体的分解，针对各自的施工特点制定简洁而精细的执行措施，措施制定后应组织进展宣传，要使每一个作业人员、治理人员、领导充分熟悉工程如何实现目标的各项治理方法、手段、技术等要求；其次针对目标我们要有肯定的嘉奖机制。中国这个社会，每年
3、都要有肯定百分比的GDP增长，在现实的施工治理过程中，尤其是对作业人员的治理尤为欠缺，事儿是作业人员干出来的，如何让作业人员严格根据标准、规程办事是我们治理的核心，嘉奖机制假如能很好的深入作业人员，将对我们实现目标起着至关重要的作用。 二、健全安全治理组织机构、狠抓工程治理 工程工程施工，必需要有一个运作标准、职能健全的组织机构，才能对施工的全过程进展有效的治理、监视和掌握。总承包必需依据标准要求、合同要求，做到机构设置合理、人员配套到位和治理制度健全三到位。承包单位也必需根据91号文的要求设置各自的安全治理组织机构，同时如何抓好班组安全治理将是承包单位安全治理的核心。这样整个工程形成完好的安
4、全治理组织体系，实行分级治理、分级掌握。同时在工程的实际治理中，各级领导必需给予安全治理人员较高的治理权限，确保现场各项事情能做到“5个凡事”：即凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视、凡事有查必果。在安全生产治理方面，总承包工程部全员必需保持糊涂的头脑，通过组织召开安全专题会议、监视班组职工开展安全学问学习等多种形式，监视承包单位对全体职工进展安全操作规程、安全施工标准的训练，从而不断提高职工对安全文明施工重要意义的熟悉，我们必需以安全生产为前提，在施工中将安全生产放在第一位，要求全部职工要统一思想，增加安全工作责任心，不能只重工期，也不能只求进度，华能前董事长李小鹏曾说过：
5、“没有安全的质量和进度是没有意义的，没有进度的质量和安全也是没有意义的。”我们在工程的实际运行中，各级都应切实抓好工程的各项治理工作，确保生产安全。 三、建立完善的安全治理体系、定期组织体系运行的监察 建立工程安全生产长效机制，是贯彻落实科学进展观，实现安全生产的必定要求，是实现安全生产形势根本好转的有效途径。为保证安全治理系统有效运行，确保工程安全施工，工程工程在开工之初，首先必需着手建立健全安全治理体制，并随着工程进程的不断变化和施工人员的不断调整进一步完善安全保证体系；其次针对工程施工特点，必需建立工程安全治理各项程序，同时随着工程的进展，事实针对工程特点对各项程序进展升版、公布，渐渐提
6、高工程安全治理水平。多年的阅历告知我们，安全治理是治理科学的一项分支，它是一门简单的系统工程，需要多个部门、承包单位亲密协作及相互协作的结果，要依靠科技进步才能渐渐提高安全治理水平，使安全治理工作做到科学化、标准化、标准化。再次，要将分包安全治理人员纳入总承包安全治理范围中，层层签订安全生产责任书，加强各级安全治理人员责任心的意识培训，充分调动各级安全治理人员的乐观性。同时各承包单位也必需建立各自的安全治理体系，确保整个工程大体系有效运行。最终对于工程体系的运行，我们必需制定体系运行的监视检查程序，对自身及各承包商体系运行的状况定期组织检查及现场施工的各项定期检查、专项检查等，对检查提出的问题
7、必需准时、有效的进展整改，确保现场各项隐患处于萌芽状态。 四、确保安全资金投入和使用。 安全经费的使用要严格根据建立部89号令执行，工程安全资金的有效投入将是工程安全治理工作能否做好的必要因素，在以总承包模式下的安全治理中，我们如何监视做好资金的投入、确认是治理的重点及难点。首先我们应制定工程安全经费的使用治理规定，实行单独治理，分阶段使用，做到专款专用；其次各承包商要对工程施工有肯定的预想，根据工程进度制定具体的投入打算，在审核中我们也应要有一颗清楚的头脑，结合工程施工实际确保安全费用真正的投入，为安全施工制造必要条件；再次，对各承包商上报的每一笔安全费用的支出要监视做到使用明确、票据完整、
8、性质精确、账目清楚。 五、危急源的辨识和过程监控 各种危急源，处于各自的实际治理状态或监控状态。由于人为干预不同，即便是同一类的危急源，现实危急度也会截然不同。总承包单位在工程伊始应依据工程施工特点、结合实际从工程的根底、主体、安装、装饰等阶段编制工程危急源清单并公布，各承包单位在各自主项开头施工前因依据总承包工程危急源清结合各自施工特点对施工存在的危急源进展辨识并上报总承包单位。在实际的工程施工过程中，总承包单位还应结合工程施工进展定期对工程危急源进展辨识并公布。加强工程危急源辨识的监控，通过静态的隐患排查和动态监管工作，才能更加有效地到达防患于未然的目的。 六、完善事故/大事应急机制 目前
9、我国的应急治理机制还有所欠缺，随着69号令的公布，各大企业均建立健全本单位应急治理机制，但许多时候应急治理仍旧流于形式，每起事故/大事的发生均有处理措施不当的状况，或根本不知道应急处置的根本原则，个别单位连应急预案的编制审批都不清晰等等，各级领导必需重视应急体系的建立、实施。首先我们应当根据AQT9002严格编制本工程应急预案，应会同多个部门进展编制、审批；其次应急预案的宣传训练我们应当定期组织学习，确保每一个工程相关人员都能知道应急预案的处置流程及处置措施；再次，工程在实际运行中应当定期组织演练，准时发觉应急预案中存在的问题，定期组织修订升版。 完毕语 以上是我对总承包工程安全治理工作一些比拟浅的熟悉，固然以上6点只是几方面内容，还有打算治理、安全意识的加强、施工组织设计（方案）的编审批、安全内业的治理、现场治理等等，在此不予细说。随着建筑行业日趋进展的趋势，社会对建筑施工安全治理的关注程度将越来越高，我们在实际的施工过程中会有更多治理理念、治理方式、治理技术的产生，工程的安全治理是我们不断学习、不断探讨、不断深入的一门综合学科。
