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1、2012年环境目标及管理方案序号项目目标分解措施完成时间责任部门资金使用1生产污水综合排放达标处理达标后排放定期监测，对发现不良趋势及时进行整改全年全自动分厂36万元2固体废弃物无公害处理污泥100%回收处理箱体喷涂废粉100%回收处理电瓶电池的回收处理环保定点单位回收处理与回收厂家签定回收协议统一回收，使用时以旧换新全年各分)营运管理部20万元3无重大化学溶剂泄漏事故造成重大环境影响的化学溶剂泄漏事故次数为0根据需要的用量专人领取、专人保管，余料及时归还全年各分厂测试中心4开发符合RoHSWEEE指令要求的绿色产品符合国外客户要求1针对客户要求对特定机型进行零部件登记2.要求相应零部件供应商
2、按照ROHSWEEE指令要求进行产品相应含量检测，提供承诺书按客户要求开发部测试费用15万元5开发节水节电洗衣机洗衣机能效等级2级以上新开发产品至少采用下列一种节能节水技术：全年全自动开1. 变频技术2. 多段水位、自编程序3. 无孔脱水技术4. 喷淋漂洗5. 水回收6. 其它节能技术发部6提高制造资源的有效性和效率生产单台产品能耗V6.88元/台1. 将节能降耗的LI标和责任落实到车间、部门，所产生费用由各部门承担；2. 定期进行5S稽查，减少浪费，对浪费现象进行责任处罚全年各分厂编制：黃焰2011.1.17审核：马自群2010.1.17批准：谢治平2010.1.172012年职业健康U标及
3、管理方案总目标1. 杜绝生产死亡、重伤残事故。2. 预防职业病，职业病发生率为零。3. 杜绝火灾事故。分目标管理方案宀兀成时间责任部门资金使用职业病发生率为零预防职业病，定期进行职业健康检查。全年人力资源部5万元每月轻伤事故率低于0.3%（每月每百人轻对危险源进行识别和运行控制，加强工人的安全意全年人力资源4.杜绝交通有责死亡事故，避免重伤残事故。伤事故少于0.3起）识和监督检查。部工厂特种设备完好率100%1. 按规定周期进行年检，保证设备安全正常的运行。2. 日常的维护保养及检查，发现问题及时报修，整改关闭不良现象。全年工程部工厂25万元特种作业人员合格上岗持证率100%1. 实行持证上岗
4、制度，杜绝无证人员操作。2. 按上级安全管理部门要求，安排特种作业人员培训。全年人力资源部工厂2万元劳动保护用品配置使用正确率及发放率100%各部门检讨劳动保护用品配置正确性，及时发放劳动保护用品，保存发放记录全年各部门26万元编制：黃焰2011.1.17审核：马自群2011.1.17批准：谢治平2011.1.172012年质量U标及措施序号项目目标分解措施责任部门备注1回访满意度M80分1、按顾客要求（包括潜在的）开发新品，进行方案评审；2、顾客投诉二日内答复。进行顾客满品质管理部意度测评；3、每周收集市场质量反馈信息，传达到相关部门进行整改2当年产品市场质量损失率(ppm)双桶W21001
5、、严格按照抽样规范进行进货检验，确保合格零部件入库；2、定期进行内部仓库及不定期外部仓库的开箱检查；监督工厂生产质量管理及外部运输质量。降低外部质量损失；3、新品评审执行率100%；4、首批出口订单产品进行最终产品清单确认检查，确保小批量特殊规格产品符合客户的要求品质管理部3外销市场索赔损失率全自动W23503FCRtotal（当年ppm）双桶W15000全自动W186004成品抽样批不合格率(ppm)W150005FCRtotal（当年ppm）双桶W15000全自动W186001、所有人员经培训上岗；2、质量控制点实施率100%；3、工艺文件齐全；4、工夹具及设备定期保养维护；5、实施岗位操作考核竞赛，不及格人员进行补岗培训；6、实施装配质量考核，提高洗衣机装配合格率；7、加强工艺纪律检查，确保工艺操作规范各分厂6培训计划完成率90%1、按照公司及各职能部门发展需要制定年度培训计划；2、专人跟踪培训计划的实施完成情况营运与人力资源部编制：准：谢治平黄焰2011.1.172011.1.17审核：马自群2011.1.17批
