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4、据内、外部环境的变化及时进行调整，报请董事会审批后组织、监督战略的实施。全责2、 制定和实施年度经营计划根据公司发展战略规划和董事会下达的年度经营指标，组织制定、实施和监督公司年度经营计划。全责3、 主持日常运营工作按时组织公司各项工作计划的制定，召开相关会议或下发相关文件，布置计划的实施；年度预算方案和利润分配计划；处理重大突发事件；协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营目标的实现。全责4、 监督检查负责召集总经理办公会议，通过各部门的工作汇报，监督检查经营管理的执行情况和公司的财务收支计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现。全责5、 资源管理依据现代企
5、业管理规范，全面管理、调配公司资源；负责审批营销管理、人力资源管理、作业流程管理、财务管理等决策和经营管理模式变革的方案，确定专人落实实施，使资源管理纳入公司规范化管理的轨道。全责6、 经营层干部管理与开发指导开发人力资源，负责经营层管理人员的聘任、培训、管理、考核、并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，提升公司的市场竞争力全责7、 公司高层级的对外联络负责与董事会保持良好沟通；负责建立并协调处理与媒体、政府部门、大客户等的重要关系部分副总经理执行总监职位说明职责范围负责程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持1、 建立和完善公司的运营制度组织制定公司的经营管理制度，并监
6、督、检查和指导制度的执行；优化和完善业务流程规范，并监督检查实施情况。全责2、 公司日常运营的统筹安排指导、部署各部门经理的工作，指导各部门制定阶段工作计划和进度表，并监督执行；协调各部门之间合作，协调解决处理重大错误。全责3、 制定经营计划 根据公司战略发展规划和董事会批准的公司年度经营指标，协助总经理制定营销战略规划和年度经营计划，组织各部门制定本年度经营计划，并对下属各部门经营活动进行必要的调度、协调与监督；定期召开公司季度、月度经营计划会议。全责4、 目标管理 年度目标管理计划、目标分解方案和考核方法，并组织实施，对目标实施情况进行检查、汇总。全责5、 考核管理以目标管理的各项指标作为
7、考核的依据，对公司各部门经营效果进行考核和年度审计，并对各部门经理进行责任考核。全责6、 成本控制管理 主持公司的成本控制工作，制定成本控制的流程和管理办法；向各部门传达成本控制的措施，并监督、检查其执行情况部分7、 代表公司进行高层业务联络 媒体关系的维护和发展，为公司业务发展创造宽松环境；重要客户的关系维护和发展。部分客户总监职位说明职责范围负责程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持1、 制定销售计划、策略并实施依据公司年度战略发展计划，制定本部门销售计划、策略、并组织实施。全责2、 开发、维护目标客户，构建客户结构 开发新客户，维护与老客户的合作关系，并不断发掘老客户的新
8、需求，扩大合作范围；构建公司良好的客户结构；定期拜访大客户，为客户提供切实可行的营销策略指导（市场策略、产品策略和广告策略）全责3、 业务团队建设和管理 业务团队的组建、培训指导、锻炼、培养高素质、高效率的业务销售队伍；对部门人员进行绩效考核、评估、建立高效的销售管理系统；带领业务团队完成部门年度销售指标。全责4、 建立客户管理制度 依据公司各业务的目标客户，建立科学的客户管理制度，对客户进行档案管理，有效提高客户开发的工作效率。部分5、 关注竞争对手，适时调整销售方案 时刻关注竞争对手情况，寻找有价值的市场信息，调整销售方案，增强公司市场竞争力。部分客户经理职位说明职责范围负责程度按重要顺序
9、依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持1、 制定部门计划并组织实施依据公司下达给部门的任务指标，制定年度、季度、月度工作计划，并组织下属实施，完成年度业务指标全责2、 开拓市场，开发客户 依据公司业务特性，积极开拓市场，进行招商工作；扩展客户范围，积累客户资源，建立客户结构；搜集市场信息，推广、开发公司业务项目。全责3、 建立客户服务系统 建立健全的客户服务制度及客户管理制度，为签约客户提供全程服务；新老客户关系的维护与管理；针对客户需求提供量身订做的解决方案；协调媒体服务和客户服务的关系，在不影响公司利益的情况下尽量满足客户的要求。部分4、 把握行业动态，关注竞争对手 关注行业发展动态，及
10、时总结，为公司提供建设性意见；了解竞争对手情况，及时调整营销策略。全责5、 部门内部的管理协调 制定部门内部各项制度；指导培训下属，建立高效的项目团队；监督广告款项的回笼，避免呆、坏帐的出现；对下属员工进行绩效考核，充分调动员工积极性。全责业务专员职位说明职责范围负责程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持1、 寻找潜在客户，积累客户资源依据公司业务特征，寻找潜在客户，积累客户资源；不断挖掘老客户的新需要，扩大合作领域全责2、 与客户的日常接洽 预约、拜访客户；与客户签订合同；回访和收取广告款项；合作过程中的联络，如送稿复审确认、让客户审核制作的样稿，向公司各部门传递客户的要求等
11、。部分3、 客户资料的存档管理 记录每一客户的详细资料，并整理存档，方便公司查询，业务交接和售后服务工作的进行。部分策划总监职位说明职责范围负责程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持1、 领导团队完成创意纲要通过对客户产品或服务的分析，并根据客户要求，确定广告的基调和表现形式，以及要达到的营销与传播效果；参与广告策略的制定，提供有创意的方案。全责2、 指导下属，确保创意作品质量 挖掘、激发创意制作部员工的创作热情，指导员工创作方法，提高作品质量；收集版式设计资料，丰富图片资料库，保证创意灵感来源。全责3、 推介创意提案 代表创意制作部门向客户和公司相关人员解说推介创意提案，力争
12、得到客户的认可。全责4、 部门队伍管理 选聘、任命和考核创意人员，合理分配工作任务；制定下属的考核指标并组织实施员工考核；对员工的培训指导和评估工作。部分5、 监督广告制作过程 组织设计制作人员依据创意要求进行广告稿件的设计制作，保证按时、高质量完成广告样稿。部分设计总监职位说明职责范围负责程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持1、 制定各项目制作计划依据各广告项目要求，制定平面广告制作方案并组织实施全责2、 平面广告制作过程控制 设计人员安排；费用预算和费用使用控制；广告作品的制作进程、质量控制，出品错误的及时纠正。全责3、 与相关部门协作 与项目的相关人员沟通交流，完全理解
13、广告方案的创意理念和设计要求，力求广告作品满足要求。部分4、 团队建设 选拔任用出色的设计人员；制定考核指标，对下属员工考核、指导；培训设计人员，提高其业务素质，创作优秀作品，为公司创造经济效益。全责文案职位说明职责范围负责程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持1、 文案编写根据广告与公共策略，同创意制作部成员一同构思创意，负责完成公司所承接的各类具体涉及文字表达内容的编写与处理，包括电视广告文案、平面广告文案、产品说明书、单张文案、公共策划方案及广告杂志等。全责2、 宣传软文撰写 根据公司文化建设需要，编撰公司内部信息发布，确保公司内部的信息交流；及时报道公司各类市场活动，并
14、向指定媒体发稿，保证公司形象的宣传力度；应客户的要求为其撰写宣传文章，在相关媒体上发布。部分3、 与其他部门人员协作 与创意制作部探讨广告的表现形式；与客户部商讨广告策略和创意策略；与美术和制作人员合作完成广告样稿。部分4、 资料管理 按照公司保密措施规定，保管、归档客户文案资料，作好客户资料以及公司对客户的创意文案、设计、策略等资料的保密工作，保管客户部提供的客户原始资料；保证资料的安全与完整性。部分5、 文字校对 各类广告稿件完稿后的文字校对工作。全责媒介总监职位说明职责范围负责程度按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持1、 媒体开发及资源规划 负责公司媒体开发，媒体申报、审批、媒体可行性分析报告的拟订，与主管媒体审批的相关政府部门沟通与协调，为公司建立媒体资源平台。根据公司业务发展的策略，合理规划和统筹公司媒介资源与管理体系，建
