供应商罚款制度

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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除供应商罚款制度篇一：供应商处罚管理制度供应商处罚管理制度一、目的 本条例实施的目的是确保供应商供应的质量，促进供应 商改善其业绩。二、范围 本条例适用于所有原材料、零配件供应商三、职责 采购部必须严格按照本条例细责实施处罚，每份处罚通 知书必须经总助审批后方能实施。四、程序1、交货期（按常规物料交期为 5-7 个工作日，特殊情 况请提前提出） 供应商末按我司规定的时间提供物料送，但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的处以 1000元罚款。 供应商末按我司规定的时间提（供应商罚款制度）供 物料，并且影响我司正常生产的每次给予 500元罚款，每月 累计超

2、过三次的处以 1000 元罚款，并将当月付款比率降低 30%。 供应商末按我司规定的时间提供物料，并且影响我司 正常生产的连续累计超过五次的处以 2000元罚款，并取消 其合格供应商资格。2、品质（按打样需方签字确认的样板为准） 供应商交货不合格，但能让步接收或挑选使用的每次 处以100元罚款，并支付由此产生的人工费（10 元每人每小 时）。 供应商交货不合格，并且影响我司正常生产的每次处 以200元罚款，并支付由此产生的待工费（10元每人每小时）。 供应商交货不合格，并且影响我司正常生产每月累计 超过三次的处以 500元罚款，并将当月付款比率降低 30%。 供应商交货不合格，并且影响我司正常

3、生产连续累计 超过五次的处以 2000元罚款，并连续三个月将付款比率降 低 30%。 供应商交货不合格，并且导致我司产品在顾客使用过 程中发生质量事故的，供应商必须承担由此产生的一切费用 并取消其合格供应商资格。3、交量（按合同书物料编号需求的数量为准） 供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料， 但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的 处以 100 元罚款。 供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料， 并且影响我司正常生产的每次给予 200元罚款，并限期将物 料补齐，每延迟一个小时按 40 元/小时加罚。 供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料， 并且影响我司正常

4、生产的每月累计超过三次的处以 1000元 罚款，并将当月付款比率降低 30%。 供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料， 并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以 2000元 罚款，并取消其合格供应商资格。供应商签字盖章东莞添爱服装辅料有限公司 采购组20xx.09篇二：供应商处罚条例 供应商处罚条例一、目的本条例实施的目的是确保供应商供应的质量，促进供应 商改善其业绩。二、范围本条例适用于所有原材料、零配件供应商三、职责采购部必须严格按照本条例细责实施处罚，每份处罚通 知书必须经副总审批后方能实施。四、程序1、交货期 供应商末按我司规定的时间提供物料送，但没有影响 我司正常生产的给

5、予警告，每月累计超过三次的处以 1000 元罚款。 供应商末按我司规定的时间提供物料，并且影响我司 正常生产的每次给予 500元罚款，每月累计超过三次的处以 1000元罚款，并将当月付款比率降低30%。供应商末按我 司规定的时间提供物料，并且影响我司正常生产的连续累计 超过五次的处以2000元罚款，并取消其合格供应商资格。2、品质 供应商交货不合格，但能让步接收或挑选使用的每次 处以1 0 0元罚款，并支付由此产生的人工费（ 1 0元每人每小 时）。 供应商交货不合格，并且影响我司正常生产的每次处 以200元罚款，并支付由此产生的待工费（10元每人每小时）。 供应商交货不合格，并且影响我司正常

6、生产每月累计 超过三次的处以500元罚款，并将当月付款比率降低30%。 供应商交货不合格，并且影响我司正常生产连续累计 超过五次的处以 2000元罚款，并连续三个月将付款比率降 低 30%。 供应商交货不合格，并且导致我司产品在顾客使用过 程中发生质量事故的，供应商必须承担由此产生的一切费用 并取消其合格供应商资格。3、交量供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料, 但没有影响我司正常生产的给予警告，每月累计超过三次的 处以 100 元罚款。供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料， 并且影响我司正常生产的每次给予 200元罚款，并限期将物 料补齐，每延迟一个小时按40元/小时加罚。供

7、应商末按 我司规定的时间、规定的数量提供物料，并且影响我司正常 生产的每月累计超过三次的处以1000元罚款，并将当月付 款比率降低 30%。 供应商末按我司规定的时间、规定的数量提供物料， 并且影响我司正常生产的连续累计超过五次的处以2000元 罚款，并取消其合格供应商资格。篇三：供应商管理制度供应商管理制度1 目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确 保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务， 防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安 全事故，特制定本制度。2 范围本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设 备以及配套服务的所有供应商。3 职责3.1

8、采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、 信用等级评价。3.2 质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品 质体系进行评估与定期稽核。3.3 总经理负责批准合格供应商名单。4 内容4.1 实施程序4.1.1 采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技 术等部门予以协助。4.1.2 采购部门进行初步调查，填写供应商基本资料 表。调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价 格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。4.2 样品需求与样品确认4.2.1 如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交 样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。4.2.

9、2 样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品， 数量应多于两件。4.2.3 样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部 门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写 样品确认表。4.2.3 经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签， 注明合格，标识检验状态。4.2.4 合格的样品至少为两件，一件返还供应商，作为 供应商生产的依据，一件留在质量部，作为检验的依据。4.3 管理评审4.3.1 质量部对供应商基本资料表进行初步评价， 挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、采购部门及 技术部门，对供应商进行相关评审。1）企业根据所采购材料对产品质量的影响程度，将采 购采购材料分为关键、重要

10、、一般材料三个级别，不同级别 实行不同的控制等级。2）对于提供关键与重要材料的供应商，质量部要组织 采购部、技术部对供应商进行现场评审，并由质量部填写供应商综合评价表，采购部、 技术部签署评审意见。3）对于提供一般材料的供应商，无需进行现场评审。4.4 合格供应商名单4.4.1 采购部门将相关供应商资料经过筛选后，报送企 业最高管理者批准，并列入合格供应商名单。4.4.2 原则上一种材料，需准备两家或两家以上的合格 供应商，以供采购时选择。4.4.3 对于唯一或独占市场的供应商，可直接列入合 格供应商名单。如客户提供供应商名单，采购部必须按客 户提供的供应商名单进行采购，客户提供的供应商名单直

11、接 列入合格供应商名单。4.4.4合格供应商名单要在每次的供应商考核结果 得出后进行修订。删除不合格的供应商，重新订立的合格 供应商名单经企业最高领导者批准生效。4.5 对合格供应商的质量监督4.5.1 质量部和生产部保存供应商的供货记录，对于供 货不合格的采购物资，应及时通知供应商，连续三次物资不 合格则暂停采购，对不合格的供应商取消其供货资格并修订 合格供应商名单。4.5.2 合格供应商应每年重新评价一次，由质量部填写 供应商综合评价表，评价结果分合格和不合格两类，并 将评价结果列出清单，合格供应商报企业领导批准后成为下 一年的的合格供应商。4.6 合格产品供应商档案建立4.6.1 采购部负责编制和维护合格供应商档案以及供应 商评价的相关资料等。5 记录样品确认表供应商基本资料表合格供应商名单供应商综合评价表