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1、项目剩余物资调拨管理办法第一章 总 则第一条 为了促进各项目部对工程剩余物资的有效利用和循环使用，提高资产使用 效率，做到物尽其用，节约原材料，降低工程成本，特制定本办法。第二章 物资分类第二条 本办法所涉及的物资是指工程实体消耗、非工程实体消耗及工程周转使用 的材料、工具和设备。（一）工程实体消耗类物资（A类）是指一切用于构成工程实体的物资，如钢筋、砌块、瓷砖、工程配套设备等。（二）非工程实体消耗类物资（B类） 指一切工程施工中周转性使用的材料工具及设备，如配电箱柜、木方、电缆、水泵、钢模板、临时性房屋、大门、管件、电梯防护门等。第三章 定 义第三条 基本定义（一）剩余物资是指工程施工过程中
2、或结束后剩余的、本项目不再使用、或在施工 生产中由于设计变更等原因剩余的、但仍具有使用价值的物资。（二）物资调拨是指物资从公司的一个项目经协商议价调运到另一个项目使用，物 资调拨的同时发生成本转移。第四章 估价原则第四条 物资调拨的价值评估参考原采购价格、当期市场交易价格、物资新旧程度、 物资的质量性能、已周转使用情况等进行议价，具体调拨价格由供需双方协商确定。可 参考以下方法：（一）对A类物资调拨价值评估1. 项目部之间调拨的完好、未使用的成品物资，按采购价格或当期市场价格进行 参考定价。2. 对 A 类物资中包装完好、没有破损锈蚀、材质证明齐全的项目剩余物资，按原 采购价格或者当期市场价的
3、 60%进行参考定价。3. 对 A 类物资中有截短、破损但可继续使用或材质证明不全的物资，评估价格按 原采购价格或者当期市场价的 30%50%参考定价。（二） 对 B 类物资调拨价值评估1. 对 B 类非实体消耗类物资中未使用过且保存完好的物资，按原采购价格或当期 市场价的 5070%进行参考定价。2. 使用过的型钢、水泵、钢模板、管件、电缆等按原采购价格或当期市场采购价 格的 30%50%，最低残值价值为当期采购新品价格的 20%，如木材、配电箱柜、临时房 屋、大门、电梯防护门等，由供需双方协商确定。3. 参考报价方式：（1）木方的调拨价值评估。对于起钉，分类码垛，完成表面混凝土清理后的木方
4、， 可参考以下原则定价。3.54.0米木方按原采购或调拨价格的 60%计价；2.53.5 米木方按原采购或调拨价格的 50%计价；1.52.5 米木方按原采购或调拨价格的 30%计价；（2）电缆调拨价值评估。对于遥测及外观检验合格的电缆调拨价值可参考以下原则： 单根长度大于 40 米的电缆按原采购价格或当期市场采购价格的 60%计价调拨， 2040 米的电缆按原采购价格或当期市场采购价格的 40%计价调拨。具体价格的确定由 供需双方协商确定。（3）配电箱柜价值评估。外观检验合格和内部电器元件齐全且性能完好的配电箱柜 调拨价值可参考以下原则： 配电箱柜的评估价值在正常使用的情况下按年度进行折旧，
5、每年按采购价格的 20%， 使用满四年的配电箱柜经维护、修理、调换配件后再使用，调拨价格只按增加维修和配 件的成本计算，具体价格的确定由供需双方协商确定，但最低不应低于箱柜采购价格的 20%。第五章 其他规定第五条 关于调拨物资的安全性、质量，需要做出检验的，原则上由调入项目负责 送检、复检，费用由调入项目承担，也可双方协商。调出项目要保证调拨物资能够达到使用要求。物资调剂所产生的运费原则上由调入项目承担，也可双方协商。第六条 各项目经理部须每月填写剩余物资清单，随材料月报报送到商务成本 部，公司定期发布剩余物资信息，由相关项目参考使用，做到物尽其用，降低项目成本。 调入、调出项目做好交接手续
6、，并填写物资调拨单，调拨物资进场后，由调出项目 负责到公司财务部找主管会计签字后，报送商务成本部备案。未按要求报送剩余物资 清单的项目，对该项目部项目经理和材料主管各处罚 500 元/次。第七条 调出项目应保证上报的剩余物资清单的准确性。真实反映需调剂物资 的数量、质量、规格等，若有变更应及时报送到公司商务成本部。如出现需求项目部按 公司调拨清单到相应项目进行调拨时，不能提供清单所列物资又没有近期调出的，由清 单填报项目负责采购新物资供需求项目使用。并对该项目部相关人员做出处罚，项目经 理 500 元/次，材料主管 500 元/次，对情节严重的调离该项目材料主管岗位。第八条 公司商务成本部有权
7、对项目剩余物资进行合理调拨，被调拨项目部应积极 配合，如项目实际拥有大批剩余物资，又不服从调拨的，公司将约谈项目经理，并对项 目部罚款 20000元。调拨物资的价格原则上由相关项目协商确定，如经协商后价格不能 确定，由商务成本部根据实际情况进行合理定价，并无条件执行。第六章 附 则第九条 办法由公司商务成本部负责解释及修订，自颁布之日起执行。附件一：物资调拨单日期物资名称规格型号数量单位原采购价格调出单价调出总金额周转次数备注调出项目：调入项目：调出项目材料主管：调入项目材料主管：公司财务（调出项目主管会计）：公司财务（调入项目主管会计）：公司商务成本部：注：本单一式五份，分别存于相关部门。附件二:工程剩余物资清单
